9月25日，人民日報海外網主辦的“後疫情時代國企品牌海外傳播”研討會在人民日報社舉行。研討會邀請相關部門、企業、研究專家等，共同探討後疫情時代，中國企業如何塑造國際品牌形象，為企業國際化品牌發展獻計獻策，中國鐵建集團宣傳分部負責人王黎旭進行了經驗分享。
中國鐵建集團宣傳分部負責人王黎旭經驗分享
面對外部形勢的變化，中國鐵建集團在海外傳播策略採取了一定調整，一方面着力講好踐諾履約，攜手屬地抗擊疫情的企業故事，比如中國鐵建集團在中美洲的特立尼達和多巴哥承建了大型綜合醫院項目，叫阿里瑪醫院項目，今年3月份移交時當地疫情蔓延，受到當地政府的指令，要求在十天之內把醫院改進成為專業的傳染病醫院。在建設過程中也有當地輿論貼標籤的情況，在防疫設施交付和醫院整體交付兩個重要的節點，特立尼達和多巴哥總理兩次考察這個項目，並且在個人的社交媒體帳號上發聲，他提出阿里瑪總醫院項目為人民提供最高級別的防護。“我們看到總理在社交媒體賬號發佈這個消息之後，緊緊抓住這個點，在當地媒體還有央媒的帳號上，高頻次的轉發這條信息，藉助高層人士的聲音構築對我們在當地發展創造了有利的環境。” 王黎旭介紹。
另外，王黎旭認為，在海外傳播要找準與當地的情感共鳴點，中國鐵建集團在策劃很多海外項目宣傳報道、開展系列活動的時候，往往在兩國文化的結合點上反覆琢磨，比如説在兩國人士友好交往故事方面找傳播點，緊緊卡住兩國建交紀念日和所在國當地節日的節點，助推項目的傳播。
王黎旭總結的第三點是，面臨當前的形勢厚積薄發，拓寬對外傳播渠道。企業聲音傳播出去需要各界朋友的幫助，當前不少央媒與海外當地媒體有合作，引流也好，內容互換也好包括央媒新媒體研究部門通過各種渠道跟當地的智庫大V都有合作，這些都是中央企業走出去、做好海外傳播工作的寶貴資源。