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新華社華盛頓12月1日電 通訊：“參與觀察”中國四十載——美國綠點戰略諮詢創始人唐興的中國體驗
新華社記者楊士龍 胡友松
20世紀80年代初，美國綠點戰略諮詢公司創始人、總裁兼首席執行官丹尼爾·賴特（中文名唐興）在美國讀高中期間，義務為剛來佐治亞理工學院留學的中國學生輔導英文。為表示感謝，中國留學生常常親自下廚給唐興做中國菜吃。
“我沒用過筷子，中國留學生就教我怎樣拿。”唐興日前在接受新華社記者採訪時回憶説，“從那以後，我在中國無論到哪兒，都會‘秀’一下自己用筷子的技巧。”
“我想説，我對中國的看法不僅出於學術專業的眼光，更包含了我個人的體驗和情感。”唐興説。
1983年冬天，唐興決定在讀本科期間前往上海進修一個月，那是他第一次來到中國。1985年，唐興本科畢業，又決定到北京語言學院（現北京語言大學）學習一年中文。留學期間，唐興每週都到圓明園附近的一個農場做義工。“我在農場學到了很多，無論是語言，還是人情世故。那是一段美好回憶。”
回想起來，在北京的經歷對唐興來説意義非凡。從那以後，他認定自己的職業生涯專注於中國。
“我常常開玩笑説，我也有自己的五年計劃，包括我要如何學習中國文化以及繼續學習中文。結果，五年計劃變成了十年計劃。”唐興笑着説。
1990年，他來到北京外國語學院（現北京外國語大學）學習，一年後又被北京大學中文系錄取。在那裏，唐興得到了在中國文學出版社工作的機會，擔任專業翻譯。“我把那幾年稱作自己中文、文化、世界觀和文學水平打基礎的時期。”他説。
1995年，唐興獲得美國約翰斯·霍普金斯大學國際關係學院中國問題研究方向的碩士學位。1997年至1999年間，唐興到貴州調研，得以更深入、更客觀地觀察中國。
在貴州的兩年時間裏，唐興每月都撰寫關於中國基層社會情況的報告。他説，他使用的研究方法是“參與觀察法”。“我的觀察來自不同維度，包括我在中國直接的生活體驗。”
回首自己近四十年的中國經歷，唐興認為，“開放”是過去四十年中國取得成功的關鍵因素之一。“如果讓我用一個詞解釋中國近年來的成功，那就是‘開放’，對新思想的開放，對世界的開放。”
“我和貴州農民一起生活了很久，對他們來説，走出家鄉就是一種開放。回溯到20世紀80年代，農民成為流動勞動力的一部分，諸如此類的改變還有很多。”他説。
唐興於2010年成立了綠點戰略諮詢公司，為美國各界決策者提供專業建議，增進他們對中國的瞭解，以便更有效地和中國打交道。這家專注於美中事務的諮詢公司在北京和華盛頓均設有辦公室。
談及美中關係，唐興説，雙方需要繼續“打乒乓球”，夯實這一重要雙邊關係的基礎。他所説的“打乒乓球”指的是1971年4月助力美中關係破冰的“乒乓外交”。
唐興建議美中雙方強化開放力度，特別是在教育和文化交流方面。“時代可能已經改變，但我仍然相信，我們兩個國家的人民依然可以走到一起，一起打乒乓，一起做我們過去幾十年裏一直在為之努力的事。”他説。