職場中，有時很不理解，一些人明明被大多數人都討厭，被大家公認為的小人，窺探隱私、搬弄是非，遇事就躲，有功就搶的人等很多事情，領導非但不排，有時還會“重用”？
難道領導真的是傻？其實不然，只是領導更懂得馭人之術，
管理中保持好平衡
如果身邊都是那些坦蕩君子行為，對一些事情不屑、不願去説，感覺到背後説人壞話，是一種小人的行為，那麼勢必會在管理中出現一些死角，對管理來講，並不容易發現其中的問題。
比如，同事遲到了，領導恰巧查崗，問這個同事為什麼還沒來？有些人則會説：我剛來不清楚，可能有事吧；或者説已經來了，去衞生間了，其實這個同事只是偶爾遲到。但對小人來講，就會講出實情，可能暴露這位同事遲到的事實。
領導瞭解這位同事確實是遲到了，那麼是因為工作態度，還是家中確實有事，根據不同情況，進行相應的處理方式，可能就是工作態度問題，是因為什麼，家中有事是否需要幫助等等。
小人最擅長的就是見風使舵，精通人情世故，有時領導不願意説出口的話，就會利用小人説出來，這時領導既做了想做的事情，又不用自己開口。
鞏固自身地位更穩
作為領導最怕的是自己被架空、被矇蔽，不知道下屬在做什麼，在想什麼，甚至是下屬團結起來對抗自己。一旦形成這樣的情況，對於下屬的管理就會陷入相對被動的情況，也會使更上層的領導認為自己沒有管理能力。
這時“小人”的作用就發揮出來了，放一個大家都討厭的人，挑起下屬之間的矛盾，從下屬內部將其打散，瓦解。
下屬之間出現隔閡、矛盾，就會產生相互監督，出現問題時就會找領導“評理”，比較依賴自己的“裁判”地位，都會圍繞在自己身邊，讓自己的地位更加鞏固。
用一個“小人”，可以攪動大家的情緒，當然在使用“小人”時，也要掌握一定的分寸，把握一定的尺度，就可以讓下屬圍繞在自己身邊，以自己為中心。一個人就可以拉住一羣人，只要控制得當，自己地位就會更加穩定。
充當替罪羊的角色
“小人”很喜歡去揣摩領導的心思，領導想做，但不能做的事情，小人會“自作主張”的替領導去辦，領導不能做的事情“小人”，會替領導去做。
但是一些事情，未來發展方向領導卻無法判斷對錯，只要有那方面的想法，稍微引導，“小人”就會去做。比如，得罪自己的下屬，作為領導一定不會去表現的刻意針對，而“小人”就會充當打手的角色。
“小人”也可以用來對付競爭對手，如果成功，小人討好了領導，領導順利上位；如果失敗，小人做事不知分寸，小人就是“背鍋”的角色。
對大家公認的小人，人品不好的人被懲罰，一定會大快人心，大家會認為領導目光如炬，終於知道小人的並不是那種認真做事的人，終於在關鍵時刻解決掉了“害羣之馬”。
“小人”最大的特點就是總以為自己是下棋的人，把領導，把同事當成可以利用的對象，但是並不知道站得更高的領導，只把小人當成了棋子而已。
用來時刻警醒自己
“小人”的一切行為，都是為了讓自己獲得更多，利用同事、利用領導，隨時可能為了利益轉變風向，有些領導走到一定位置上時，腦子會熱，做事衝動，而有些領導則會動力不足。
小人除了上面三種作用外，還時刻提醒着領導，這些人會隨時倒戈，做事一定要謹慎，不能讓小人抓住把柄，小人會隨時給自己狠狠一擊。
小人不懂感恩，只懂利益，所以放一個小人在身邊，不僅能發揮小人的本性，還能時刻提醒自己，做事要謹慎小心，防止小人隨時倒戈帶來的風險。
當人在做事小心謹慎的時候，自然出錯就少，當動力不足時，小人時刻想頂替掉自己位置，所以也要努力向前走。
看到領導重用“小人”，別覺得意外，小人雖然做事不行，但作為馭人來講，絕對是一個不錯的道具，都以為自己是棋手的時候，偏偏成了那個棋子。
寫在最後
領導身邊都是謙謙君子不行，都是小人也不行。重用能人、君子為自己創造價值，“重用”個別小人，為自己提供幫助，這就是領導真實的心意。別覺得意外，能走上高位的人，都不是簡單的人，別以為領導被小人矇蔽，其實領導只是把小人當成了棋子。
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