在基層，代替領導或同事開會的現象時有發生。一些幫忙“替會”的基層幹部抱怨：工作時間幫開會、主職工作卻靠加班，應接不暇地扮演“會議替身”讓人疲於奔命、苦不堪言。
開會，本是佈置和推動工作的手段，在管理中具有不可替代的作用。近年來，狠剎“四風”也取得了相當成效，但是“文山會海”的問題並沒有得到根本解決。在基層，領導幹部因會議太多，往往分身乏術，迫不得已只能找人“替會”。
無論是時間緊、任務重、會議安排衝突，亦或會議不重要、領導幹部不願浪費時間，在千頭萬緒、錯綜複雜的基層工作中，頻繁讓下屬“替會”，不僅讓會議效果大打折扣，更在無形之中加重了基層幹部的心理和實際工作負擔。
一些基層幹部表示，替會不僅擠佔了大量正常工作的時間，影響了自己的主職工作，而且還容易“踩雷”——經常幫忙開了會，又被迫攬了活，要是攬下的“分外事”做得不好、會議精神傳達有遺漏，還要“背鍋”挨批。
會風即作風，基層“替會”現象也折射出部分幹部作風和工作態度的問題。一些領導幹部在無特殊情況下，開會也找人代勞。無論是找“替身”去開會，還是“替上課”“替寫彙報”“替參加活動”……如果“在其位”的為官者不“謀其政”，“甩手掌櫃”怎能赤誠為民？
不過，要想剎住“替會”這股弄虛作假的不正之風，更重要的是要防止文山會海的反彈回潮。“替會”現象更多是一種無奈之舉，只有將精文簡會真正落到實處才是治本之策。
如果會議太多、太濫、太虛，還個個都冠以“重要會議”之名，動不動就要求“一把手”或分管領導悉數參加，恐怕“會議疲勞症”或“恐會症”會成為基層常見病，幹部們還哪有精力去幹實事?
剷除“替會”現象，就要少開會、開精簡會，摒棄“開會才等於落實”的觀念，把時間和精力還給基層幹部，讓他們“無會可替”。