□王鳴鏑
裝幀精美考究猶如書籍、排版圖文並茂媲美畫冊、遣詞造句更是對仗工整堪稱美文，如此“形式美”的背後，卻是創新沒有乾貨、落實浮在表面。考核資料、情況彙報等各類資料過分追求美化和包裝，工作過度留痕等“資料秀”現象令基層幹部苦不堪言。（5月18日新華網）
從作“顯”秀，“有粉擦在臉上”的浮誇，到作“假”秀，無中生有的折騰，重形式輕實質、過度整形包裝的“資料秀”，不僅浪費了大量的人力、精力和財力，更污染了奮鬥精神，帶偏實幹節奏。更有甚者，把“資料秀”當成政績“展示台”，以此獲得領導青睞，竊取提拔機會，其危害不容小覷。
歸根結底，“資料秀”就是刻意在領導面前製造一種作風務實、工作有力、業績突出的假象，從而在領導面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”，而精心包裝的“資料秀”實則是“偽敬業”“虛政績”，是作風病現了形，更是一封公開的“舉報信”。
上有所好，下必甚焉。究其“資料秀”背後，是個別幹部“對上負責，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更有上級考核檢查重形式、輕實質的形式主義埋下的根。個別檢查組滿足於看現場、聽彙報、看資料“三步曲”，按照既定路線參觀“盆景”，聽取“水分報告”，查看反覆優化美化的資料，不深入實際，不接觸羣眾，不刨根問底，更有甚者抱着“你好我好大家好”的老好人心態，滋生了“資料秀”的土壤，成為形式主義頑疾。
正所謂“治頑疾還需下猛藥”。根治“資料秀”，重在抓住“關鍵少數”，領導幹部既要發揮頭雁效應，不作“資料秀”，不做“看秀人”，調研不打招呼，考核不走過場，以嚴實的工作作風，深入一線“望聞問切”，深入實際調查實情，深入羣眾瞭解實效，以一手鮮活的資料，找準存在的問題，摸清實際效果，才能倒逼黨員幹部俯下身子、幹出樣子。
徒有華麗包裝的“資料秀”不是一個黑色幽默，值得每一個領導幹部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“資料秀”，需要科學的考核機制和動態的管理體制，建立健全公開透明的動態工作機制，將工作進度、舉措、成效進行公開晾曬，才能擠出“資料秀”裏的水分。而唯有高舉處罰的利劍，對弄虛作假的作秀者嚴懲重罰，讓“資料秀”的“戲精”沒有舞台，真正樹立起重用老實人、重用實幹人的選人用人風向標，才能讓“資料秀”銷聲匿跡、無影無蹤。
來源:濟南日報