禹城農商銀行自安全生產大排查大整治行動開始以來，領導幹部靠前指揮，主動作為，全體員工統一思想，快速行動，共排查出安全隱患問題16個，已整改16個。
統一思想，提高認識。一是召開黨委會，安排部署安全生產大排查大整治行動各環節的工作；二是安全保衞部牽頭研究制定安全生產大排查大整治行動方案；三是召開動員大會，將安全生產大排查大整治行動傳達到每一位員工，統一思想，提高認識，全面啓動安全生產大排查大整治行動。四是加強安全生產教育培訓，提升全員安全合規意識。組織開展安全生產專題學習1次，開展應急預案培訓1次，邀請公安機關開展槍彈管理培訓1次，安全生產集中培訓2次。
加強領導，壓實責任。一是加強組織領導，層層壓實責任，逐級簽訂《安全管理責任書》527份。二是要求各單位、各部門每週報送排查台賬；三是每週行長辦公會通報問題整改進度，對存在問題排查不徹底、整改進度緩慢的單位進行提級調度；四是安全保衞部牽頭綜合部、科技部共同成立問題整改小組，對各網點提報到總行的問題進行梳理分類，明確整改部室，每週通報整改進度；五是綜合開展消防器材專項排查、用電線路專項排查和守庫押運專項排查。聘請專業施工人員對消防栓進行檢查維修，對用電線路進行集中整治，對槍彈庫技防設施進行升級改造，聘請第三方專業機構對槍彈庫進行驗收。六是每月召開安全生產大排查大整治推進會，學習省聯社的最新文件，通報排查整改進度，佈置下一步工作任務。
督導檢查，嚴肅問責。一是建立安全隱患“隨手拍”制度，鼓勵全體員工積極監督、發現、上報、處置日常工作中的安全隱患，將安全隱患拍照發送到“安全保衞工作羣”，安全保衞部負責牽頭整改。二是制定《禹城農商銀行安全生產全員監督舉報辦法》，鼓勵全員舉報安全生產隱患，有效防範安全生產事故。三是成立禹城農商銀行安全生產大排查大整治督導檢查驗收小組，負責對安全生產大排查大整治活動開展以來的各項排查內容進行督導檢查驗收，驗收過程中發現問題整改流於形式、敷衍應付的，提報工作專班研究，啓動問責程序。（梁英超 石明明）
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