外賣市場那叫一個不消停。
繼美團、順豐之後，百度外賣近日又傳出要“出售”給餓了麼。據《財經》報道，百度外賣與餓了麼談判已接近完成，未來兩三週之內將宣佈合併消息。
回想起2015年百度CEO李彥宏曾經豪言“賬上還有500多億現金，先拿出200億來把糯米做好”。很長一段時間裏，美團、餓了麼和百度三家的外賣大戰還令人記憶猶新。
如今，百度外賣在百度集團越來越邊緣化，7月27日，第三方數據機構Trustdata發佈《2017年上半年中國移動互聯網發展分析報告》顯示，百度外賣的DAU已經被美團外賣、餓了麼大幅拉開，三足鼎立局勢早已不在。
如今的外賣行業局勢之下，餓了麼如果收購百度外賣，會不會帶來一場大地震？外賣行業的下半場會有哪些走勢？未來美團和餓了麼的終極大戰會不會是騰訊和阿里之戰？
文/熊熊（熊出墨請注意）
“棄子”帶來的變數有多大？
2015年，O2O大熱之時，外賣市場在相當一段時間內呈現三足鼎立之勢，儘管200億的支持為百度O2O業務取得了一定成績，但美團和大眾點評合併後，佔據了大部分市場份額。
而百度因2016年開始進行戰略調整，致力於向人工智能發展，而百度外賣和百度糯米則一起作為O2O生態併入到百度的AI佈局中，成為其信息流廣告的支撐之一。實際上，百度向AI轉型後百度糯米的位置和作用在其Q2財報中也有所體現： AI新業務持續給出亮點表現，其中基於Intent Engine實現的lookalike投放點擊率提升48%，投放量增長10倍。在這樣的背景之下，已經成為獨立子公司的百度外賣與前兩名份額差距越來越大也不難理解了。
數據更能説明問題，上面提到的《2017年上半年中國移動互聯網分析報告》的數據顯示，2017年1月以來，美團外賣APP和餓了麼APP的用户端DAU整體都呈現上升趨勢，而百度外賣一直平平，並無漲幅，並且在數值上落後美團和餓了麼幾個身位。
上海社科院互聯網研究中心首席研究院李易接受媒體採訪時表示，隨着百度人工智能方向的發力，外賣等業務遲早要被“甩掉”。
在這樣的背景之下，餓了麼如果將百度外賣收入囊中，能改寫目前外賣市場的格局嗎？
這是一個大家都想知道的答案，我們同樣用數據來説明。TrustData今年5月發佈的一份報告顯示，在外賣領域，美團外賣、餓了麼、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業前三。如果按照這個報告數據來算，即便是餓了麼與百度外賣的份額疊加起來，市場份額仍然落後排名第一的美團外賣。
百度外賣前高管王耀弘在《從此江湖再無百度外賣》文章中提到的內容也應證了這一點：“百度外賣應該還有百萬單，但即便餓了麼加上這100萬，也沒有美團的單量多。”
不僅如此，在7月份TrustData的報告中美團外賣APP和餓了麼APP的用户端DAU數據相差不大，是因為本報告僅統計了美團外賣獨立APP的流量，微信、QQ、美團APP、大眾點評APP等入口的流量並沒有被統計在內，所以才有了圖中所顯示的結果。據瞭解，美團外賣獨立APP的流量僅佔美團外賣整體流量的1/3。
報告公佈的外賣商家端APP的商家用户日活規模趨勢，也印證了這一點。在商家用户日活規模層面，美團外賣商家版DAU在2017年春節後加速增長，大幅領先餓了麼及百度外賣，甚至幾乎達到餓了麼的兩倍。
這裏不得不提到外賣平台的模式：儘管外賣平台在用户端有多個入口，但在商家端會統一在一個APP接單。商家端APP的情況統計就不存在多入口的統計難度，正好可以佐證外賣市場的競爭情況。
由此可見，餓了麼即便將百度外賣收入囊中，也很難改寫目前外賣市場的格局。
此外，由於外賣平台是典型的雙邊網絡（和滴滴出行一樣，需要用車的用户越多，平台對車輛的需求量越大，且司機的訂單越多，用户也能更快的打到車），不論是美團、餓了麼還是百度，模式都是這樣，更多活躍商家對應需要更多活躍用户，活躍商户方面的領先，將會為美團外賣帶去更多的活躍用户。反之對百度外賣來説也一樣，市場份額的跌落意味着用户和商户雙方的流失，如今即便被餓了麼整合，也很難改寫現有的外賣行業市場格局。
合併才意味着“下半場”的開始
去年下半年，美團點評公司CEO王興在談到當前市場狀態時開始頻頻使用“下半場”，認為團購商戰在美團點評合併後已基本結束，外賣競爭依然激烈，但將在6－12個月內結束。
王興的依據有兩點：一是互聯網人口紅利期結束，市場基本被瓜分完畢;二是市場玩家已經初具規模，到了為客户、消費者和投資人真正創造價值的時候。在熊熊看來，如今外賣市場如果進一步整合，正是驗證了王興的這一理論。
實際上，從過去的在線旅遊到出行領域的市場，合併路徑都非常相似：老大先整合行業的老二或者老三，整合之後再一統江湖。
先來看看在線旅遊市場的整合路徑以及最大的受益者老大攜程。OTA行業老大攜程先是在2015年收購藝龍，2015年10月，又在去哪兒大股東百度的撮合下達成了收購，結束了行業的補貼燒錢拉鋸戰。據當時數據統計，兩家市場領導者合併後佔據OTA行業近7成市場份額，但主要還是集中在機票酒店業務上，更廣泛的旅遊、度假等產品上仍然面臨着行業競爭。
出行領域也有着類似的路徑，2014年，滴滴與快遞為爭奪市場開啓燒錢大戰，瘋狂補貼。鏖戰一年後，於2015年2月14日情人節，滴滴和快遞宣佈戰略合併。就在滴滴以為可以一統江湖之時，又殺出了強勁的競爭對手Uber。在之後的一年內，幾乎又將與快的之間的補貼戰重新上演了一番，期間還有老三易到等也在參戰。2016年8月1日，老大滴滴宣佈將老二Uber中國區業務收入麾下，更進一步奠定了其在出行領域的江湖地位。老三易到也黯然退場。
不論是從市場角度還是資本的角度，都呈現着強者恆強的路徑，老二老三的合併能夠對老大的地位形成威脅的局面似乎並沒上演過。而回到外賣市場，故事不會那麼快就有結局，餓了麼和百度外賣的合併意味着“下半場”的戰鬥開始，而已經作為老大的美團外賣很有可能成為市場最後的收割者。
事實上，美團點評在今年 5月份曾經公佈數據稱，其整體業務已經實現盈虧平衡，收入同比達三位數的增長，現金儲備超過30億美元，簡單説就是不差錢。
還有什麼變數？
值得注意的是，一旦百度外賣被餓了麼合併一起收入阿里系，餓了麼在阿里體系中的位置也變得十分微妙。
2016年4月13日，阿里巴巴及螞蟻金服12.5億元融資投資餓了麼，秉承“口碑平台的外賣服務也由餓了麼提供運營支撐”。阿里一直沒能做起來的口碑外賣交給餓了麼，但如今一年多的時間過去，餓了麼並沒有份額上的變化，反而是美團外賣通過多入口的不斷強化而拉開了與餓了麼在外賣上的市場份額。而阿里也依然保存着“淘寶外賣”這個品牌獨立存在。
與此同時，在即時物流領域，除了已經投資的餓了麼以及旗下的蜂鳥，阿里在去年8月，又領投了眾包物流平台點我達的10億元D輪融資，希望能夠做兩手準備。
今年4月，阿里聯合螞蟻金服向餓了麼投資4億美元，此次增持後，阿里在餓了麼公司中也掌握更多話語權。
而就在前幾日，餓了麼宣佈首次引入點我達，以戰略合作的方式互相打通後台訂餐接單和物流派單系統，這實際上也體現了阿里的佈局，此前點我達已經和阿里旗下多家企業展開合作，包括為阿里巴巴、天貓、淘寶、菜鳥網絡、餓了麼、盒馬鮮生、易果生鮮等阿里系生態企業提供配送服務。
業界分析人士認為，這樣來看蜂鳥的位置會比較尷尬，下一步蜂鳥與點我達在協同、用户體驗以及加盟商的合作上，還需要一段時間的磨合。
此外，在此次交易中，百度到底是隻賣百度外賣，還是將百度外賣和糯米一起打包賣，成為業界最關注的焦點，也成為最大的變數。
據《財經》報道：“多位百度糯米人士表示，百度糯米在短期內應不涉及出售事宜，糯米正在配合百度資訊流戰略，成為生活服務商家的本地化廣告平台。”
王興在不同場合説過，“吃”是線下最大的互聯網入口。掌握住這個入口，就掌握了O2O的半邊天。
如今這個“半邊天”的下半場將會上演怎樣的精彩劇情？是重演OTA和出行領域的劇幕，還是上演別開一幕的新篇章，答案或許幾個月之內就將浮出水面。
文/熊熊（熊出墨請注意）
互聯網金融在中國狂奔4年後開始歸於沉寂，在全國金融工作會議結束後的兩週時間裏，這個行業正在經歷比以往更深刻的變革。
比如，金交所模式被徹底叫停；比如p2p行業的“帶頭大哥”紅嶺創投無奈宣佈3年內清退網貸業務；比如急於追趕AT的百度分拆金融業務獨立經營……
表面上看，每一家公司都在主動調整和轉型，但「一見金融」更多看到的是行業的無奈，對於這些公司來説，他們只是選擇了另一條繼續生存的路。
百度分拆不比紅嶺撤退高明多少
7月27日，紅嶺創投董事長周世平在論壇宣稱，紅嶺創投將於2020年底之前將現有產品清盤退出，不再做網貸業務，過渡期約3年。
周世平坦言，“網貸不是我們擅長的，也不是我們看好的，這塊業務最終會被老周清理出去，只是時間而已”。
消息一出，市場譁然。想當年紅嶺創投也是網貸行業的一面旗幟，一直激盪在互金的潮頭，而如今，大佬也扛不住趨勢，被逼得要偃旗息鼓了？
在30日召開的發佈會上，周世平還説，其實早在2015年就計劃清退p2p業務，但是投資人的信任讓他們堅持做到了2017年。
儘管周世平在業內以“敢於直言”著稱，但熟悉這個行業的人都知道，這其實是老周不得已而為之，網貸行業監管大限將至，而紅嶺創投的很多問題沒有徹底解決。
站在商業角度考慮，周世平其實比任何人都聰明，與其等着監管部門“割自己的尾巴”，還不如自己主動揮刀，這樣既避免了被整頓，也能給公司轉型爭取更多時間。
試想，如果紅嶺創因為大標問題把監管機構整頓，哪怕是點名，紅嶺創投都承受不了，發生投資人擠兑是遲早的事情，“陸金所風波”就是前車之鑑。
説完紅嶺創投，再來説説百度金融，兩者雖然模式不一樣，但百度金融同樣面臨監管的問題。
7月28日，百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示，將重構百度金融服務事業羣，計劃讓百度金融獨立運營。
按照百度的説法，分拆主要是為了拿到更多的支付牌照，這個理由不假，和阿里、騰訊相比，百度在金融領域遠遠落後於他們，金融牌照的數量也遠不及他們。
最重要的是，在移動支付領域，阿里有支付寶、騰訊有微信支付，而百度的支付業務一直不瘟不火，理財業務百度也比這兩家遜色不少。
外界評論説，這其實並不是百度宣佈金融業務分拆的最好時機，尤其是在互聯網金融監管日趨嚴厲的今天，製造這麼大的動靜其實是不得已而為之，其中一個重要的原因就是要追趕阿里和騰訊。
現在，阿里和騰訊的市值已經站上或逼近4000億美金，不到800億美金的百度需要證明，它仍有資格站在BAT的隊列當中。
百度需要持續向華爾街交出像二季報這樣好看的數據，而金融業務的想象空間更大，獨立之後可以變成內資公司，方便在國內拿牌照。
除此之外，百度金融分拆也和日趨嚴厲的互聯網金融監管分不開。在此輪金交所整頓中，百度金融首當其衝。
「一見金融」在之前的文章《從陸金所風波到王健林服軟、張育軍被開，看金融監管走向》中提到，此前，百度金融長期與武漢金交所合作，售賣投資理財產品。
7月7日，互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室下發文件，要求所有的互聯網金融平台7月15日之前停止與金交所合作，百度金融下架了相關產品。
從2013年開始，互聯網金融在國內異軍突起，很多公司短時間就推出了相關業務，但現在國家開始整治了，很多公司不得不開始分拆、轉型。
在這個過程中，出現了很多鬧劇，比如上市公司多倫股份在互聯網金融行業發展如日中天時直接改名“匹凸匹”，現在又一次改名了，叫岩石股份。
這樣看來，從很多公司對互聯網金融趨之若鶩到現在敬而遠之也不過才4年時間，在行業寒冬來臨時，大家日子都不好過，只是有些公司説的直接，有些説的冠冕堂皇而已。
行業面臨難以啓齒的原因
不管是百度金融還是紅嶺創投，亦或是後來上了互聯網金融這條船的公司都慷慨激亢過，都立志要重塑中國金融行業，但殘酷的現實把他們的夢想撕得粉碎。
紅嶺創投正式涉足P2P行業是在2009年，彼時，網貸剛剛起步，很多公司都在走純信息中介的道路，這意味着投資者要承擔標的違約風險。
後來，周世平振臂一呼，保證任何標的出現風險時都會由平台兜底。後來，很多平台也跟進，幾乎所有投資者都誤以為投資互聯網金融是保本保息的。
根據紅嶺創投官網説明，投資人投資的借款標逾期後由平台墊付，非VIP會員在墊付執行時享受本金50%墊付，VIP會員在墊付執行時享受本金全額墊付。
就是在這種“優勢”推動下，加上市場對資金的需求量大，再加上傳統金融機構不思進取，互聯網金融迅速成長，鼎盛時期，國內互聯網金融平台超過6000多家。
2014年3月，紅嶺創投發佈了一個億元融資大標，進軍大額融資業務，這種模式導致其交易量爆發式增長。截至2017年7月，紅嶺創投的累計成交額已經達到2700億元。
但好景不長，後來爆發的e租寶事件、泛亞事件以及最近出現的善心匯事件，監管者看不下去了，互聯網金融抬高資金成本事小，最重要的是可能影響社會穩定。
紅嶺創投的大額標的在市場穩定的時候，很多項目可能不會出現什麼問題，投資人能夠拿到本金和利息，但一旦債務方違約，影響的面就太大了。
風險後來確實爆發了，2014年8月，廣州紙業4家公司在紅嶺創投出現1億壞賬；2015年2月，紅嶺創投再次曝出森海園林7000萬元壞賬；2017年，輝山乳業5000萬元債權到期無法歸還。
根據紅嶺創投發佈的數據，2016年，公司營業收入2.15億元，但在剔除成本費用後，淨虧損1.83億元，其中一個重要原因就是對大額不良標的的墊付。
大額標的成就了紅嶺創投行業“帶頭大哥”地位，但交易規模帶來的是鉅額資金墊付成本，這就是周世平説“網貸有規模沒有利潤”的重要原因。
其實，紅嶺創投出現的問題很多p2p平台也存在，只是沒有紅嶺創投這麼“扎眼”罷了，在面臨整個行業從嚴監管時，誰都無法倖免，
2016年8月，銀監會正式發佈的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》明確規定，“同一借款人在同一個平台的借款上限為20萬元，同一個企業組織在同一個平台的借款上限為100萬元，同一借款人在不同網貸機構的借款上限為100萬元，同一個企業組織在不同網貸機構的借款上限為500萬元。”
這個規定直接“掐死”了大標模式。後來很多平台借道金交所，將大標包裝成理財計劃賣給投資者，百度金融其實也是這麼做的。
現在，監管層把金交所的路堵死了，平台就需要選擇新的通道，紅嶺創投單個標的實在太大了，化整為零的成本太高，所以周世平直接將其清退。
另外，《辦法》要求網貸平台不得直接或變相向出借人提供擔保或者承諾保本保息，也就是不允許做信用中介，只能做信息中介。
這意味着平台不能承諾剛兑，平台的投資風險將直接轉嫁給投資者，這一定會導致一部分投資者退出網貸投資市場。
“信息中介”的定位對於網貸平台來説就是個悖論，平台需要在留住用户和合規方面找到平衡，網貸行業最終能不能走通，就看信息中介這個坎能不能跨過了。
全國金融工作會議結束後，整個行業都在“支持實體經濟“，強化金融風險防範，在這樣的大環境下，又會有多少個“百度金融被分拆”、“紅嶺創投清退網貸”事件發生，讓我們拭目以待！
(2017-08-02)
7月28日，百度發佈第二季度財報，業績超分析師預期：二季度營收為人民幣208.74億元，同比增長14.3%；淨利潤為人民幣44.15億元，同比增長82.9%，這是百度在經歷兩年調整期後的首次復甦，淨利潤增長水平恢復到了與阿里、騰訊相同的水平。受財報影響，百度股價大漲，市值重回700億美金俱樂部。
之後的財報電話會利好疊加。百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示，將重新構架百度金融服務事業羣組（FSG，下稱“百度金融”），計劃讓百度金融獨立運營，以便獲取更多業務發展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發展。——這一消息成為投資者重點關注的增量消息，《華爾街見聞》第一時間對此進行了報道。
百度金融獨立運營的必然性
陸奇説得還比較委婉，“重新架構”，似乎還沒有到馬雲當年從阿里巴巴分拆出螞蟻金服的階段，但可以預見的是，百度金融獨立運營恐怕已經是板上釘釘。為什麼百度金融要獨立運營？
由於金融的特殊性，互聯網公司將金融業務獨立出來是必然——阿里、京東就已先後將金融業務獨立，螞蟻金服更是成為一個估值600億美金、獨當一面的巨頭級公司。之所以要將金融業務獨立運營，原因都是相似的：比如操作層面更容易獲得中國金融監管機構更多的牌照，再比如與主體業務隔離以避免金融風險屬性對主體業務造成影響，還有一個目的是為IPO前融資提供更好的條件。這些目標，百度金融都希望達成。
1、獨立運營可以拿到更多牌照。獨立運營之後與境外資本切割，就可以更加滿足中國金融監管政策，進而獲取更多金融牌照。截至目前百度金融擁有多個牌照，包括第三方支付、小貸、直銷銀行牌照等。
2、可以進行獨立融資加速發展。即便是BAT這等體量的公司，也不可能做到每個業務都不差錢。阿里不論是拆分螞蟻還是獨立閒魚，都有對外融資的行動。百度在2015年就啓動了一個“航母計劃”，即將百度優質資產拆分獨立融資的計劃，着手於在社會資本和百度監管體系之間尋找平衡，百度金融獨立運營必然會伴隨獨立融資，就像螞蟻金服、京東金融走過的路程一樣。
3、可以讓母體業務輕裝上陣。百度眼下市值為700億美金，距離百度最高點900多億美金還有距離，金融業務的分拆將有利於市值提升。香港盛德證券全球市場分析師李智剛就表示：“百度將金融業務分拆出去，能使集團的業務輕裝上陣，獲得更好的估值。京東去年11月15日分拆了金融業務後，股價當天就漲了11%，之後更是突破了一個三個月的盤整平台向上，可見分拆金融業務對估值的影響。”
事實上，愛奇藝就是一個獨立運營做大做強的典範，不只是後來居上，還成了視頻網站綜合實力的NO.1。百度金融如果獨立會再次上演類似故事嗎？
百度金融會成下一個螞蟻金服嗎？
支付寶最初只是為了滿足淘寶支付環節的支撐工具，之後壯大成了一個龐大的金融帝國，這與馬雲在2014年不顧投資者反對對螞蟻金服進行拆分關係很大。正是看到螞蟻金服的成功，京東等公司都走上了相似的道路，有消息稱京東金融估值已達到660億元。那麼，百度金融如果成百度獨立出來又會發生什麼？
百度此時放出百度金融獨立的消息，在於眼下是獨立的時機已經成熟。
一方面，獨立的前提是具備獨當一面的能力。百度金融服務事業羣（FSG）在2015年底成立之後，各業務整合發展，尤其是理財類業務和消費金融業務，前者與餘額寶、理財通三分天下，後者則憑藉着差異化戰略在教育信貸等領域取得突破，從Q2財報能看到百度金融已經具備為百度貢獻增長的造血能力，可以説百度金融是“翅膀硬了”。
另一方面，百度金融眼下有一個很好的故事就是智能金融。不難發現互聯網公司只會拆分有前景的業務，比如螞蟻金服在成立之前，支付寶出了餘額寶，螞蟻金服的故事不再是支付，一下宏大了不少；再比如京東金融拆分前白條和眾籌業務都已經做出起色。百度金融眼下在理財和消費金融上形成了業務特色，同時，基於AI做普惠金融的核心思路也是當前科技金融的主流發展方向，金融是AI的核心場景。李彥宏曾公開表示“金融的數據化本質，加上業務規則和目標的明晰，使得它天然成為人工智能最佳的應用場景。”螞蟻、微眾、京東都強調科技驅動金融。
智能金融，就是百度金融未來最重要的“故事”。儘管百度金融在支付這個最大眾的金融場景上相對於阿里、京東和騰訊來説都還有短板，但它的核心優勢是與AI結合做金融。金融的本質是處理數據，比拼的是審批、風控、投顧等等的效率，通過AI不只是可以不要網點（去線下渠道是大部分科技金融公司的故事），還可以提升效率、節省人力、賦能行業。百度是中國AI技術最強的玩家，同時還有AI依賴的大數據和計算力，做AI驅動型業務優勢明顯。
百度金融在貸款審批、用户鑑權、大數據風控等領域都有多種實踐，且走上了開放之路，與農業銀行、貴州省金融監管部門合作“金融大腦”。百度高級副總裁朱光在今年公佈了“三步走”戰略規劃：夯實金服業務、搭建金服平台、輸出金融科技；李彥宏在財報則明確百度立足智能金融、為傳統金融貢獻AI Fintech之力的思路。可以看到，基於AI做好幾個核心金融業務，再將AI能力平台化之後開放給傳統金融行業，就是百度金融單飛之後的生存之道，也是百度與螞蟻金服們PK的核心競爭力。百度金融會成為百度的“螞蟻”或者李彥宏的下一個“愛奇藝”嗎？拭目以待吧。
(2017-07-31)
很多人對於裝修的體驗，往往都是期待很美好，過程很虐心。從精心研究裝修風格，費心尋找好看的案例美圖，交完一筆筆鉅款後，迎來的卻是無數的施工繁瑣……
近日百度公佈一組裝修行業數據，分別從裝修決策和裝修偏好層面解讀當下裝修行業趨勢
數據顯示，很多裝修菜鳥在進入裝修決策流程時，會同時關注房產信息。
當消費者面對陌生而複雜的裝修過程，前期都是一臉問號，即使他們對於裝修專業知識不夠了解，但裝修預算依然是最受關注的點。
家裝行業屬於典型的大行業小市場，用户對於品牌類的搜索慾望遠遠小於品類信息，品牌效應不明顯是裝修行業的特點之一，多數市場被眾多本地企業佔據，商家在這種情況下也很難高效獲取用户。
關於裝修偏好，僅2017年，有關裝修風格的搜索量就同比增長24.43%。裝修風格的選擇，應該是裝修前最大的樂趣，畢竟沒有人對構建自己的美家不感興趣。
在一眾裝修風格中，簡約風、地中海和美式風格最受青睞，由此可見大眾對於簡潔、清爽的裝修畫風較為喜愛。
預算、風格、家裝公司、建材挑選……面對裝修過程的複雜性，消費者最擔心的是裝修的污染問題，達到59.9%，這一數據側面證明了，隨着生活水平的提高，人們越來越重視生活的健康和安全。
此外，越來越多的人選擇避開繁瑣的流程，更加偏向於“一體化裝修”，以全屋裝修為代表的整體家裝備受關注，也日益成為裝修用户的新寵。
對於有需求的家裝消費者來説，裝修是一個充滿挑戰和困難的過程，但同時也讓人們充滿希望和想象。對於商家而言，裝修是幫助消費者解決建築新家路上的各種困難，打造出屬於他們的小確幸。
因此，如果家裏有裝修需求，並且選擇將新家交給裝修公司，那就一定要保持有效的溝通，不論是前期的預算、設計和量房，還是施工當中的細節調整，做到信息的有效傳達，也是裝修完美收工的重要因素之一。
(2017-07-21)
對於人類來説，眼睛是接觸外部世界的第一感官，而對計算機，他們的“眼睛”就是機器視覺感知技術，有了它計算機才會從只會執行命令的的機器，走向有智慧的人工智能。
4月13日，百度宣佈全資收購美國科技公司xPerception。這是一家專注於機器視覺軟硬件解決方案的科技公司，面向機器人、AR/VR、智能導盲等行業客户提供以立體慣性相機為核心的機器視覺軟硬件產品。
此次收購行為被看作是百度進一步加強在視覺感知領域的軟硬件能力，賦能AR、自動駕駛等核心業務，提速人工智能技術產品化的一個重要步伐。
作為一家科技創業公司，xPerception匯聚了中美兩地視覺感知領域的頂級技術人才。該公司聯合創始人包英澤博士和陳明裕博士曾是全球頂級AR公司Magic Leap的早期核心工程師。
百度方面表示，十分看重該公司在機器視覺領域開創性的研究和國際一流的軟硬件成果，此次收購後，xPerception核心團隊都將加入百度研究院，繼續致力於其核心技術慣性視覺定位與構圖(Visual Inertial SLAM)的研發，加速包括AR、自動駕駛、機器人在內的百度人工智能業務矩陣的產業化。
準確穩定的空間定位與地圖重構技術(簡稱SLAM，Simultaneous Localization And Mapping)是人工智能視覺領域的基礎技術，其在AR/VR、手機3D應用、室內地圖、機器人、無人機、自動駕駛等場景中均起到核心作用。
基於這方面的核心技術優勢，xPerception開發了可以應用於x86/x64，ARM或手機平台的立體慣性相機產品。
產品具有6自由度姿態跟蹤，低延遲傳感器融合，立體障礙物檢測及物體識別等功能，相當於為各種智能硬件和移動設備裝上“眼睛”。
產品可實現智能硬件在陌生環境中對自身的的定位、對空間三維結構的計算和路徑規劃。其軟硬件解決方案目前已在中美兩地有多個項目落地，簽約服務客户包括多家上市公司及VR行業標杆企業等。
xPerception的一體化立體慣性相機產品
作為一家技術驅動的公司，一直以來百度在人工智能領域的佈局都走在國際第一梯隊，依託研究院和搜索等核心業務，孵化組建了覆蓋人工智能各個領域的核心能力和業務矩陣；並繼續通過在美國硅谷和中國北京、上海、深圳等地的多家研究機構，不遺餘力地招攬人工智能領域的優秀人才。
此次針對機器視覺科技公司核心技術和人才的收購，表明百度人工智能領域的佈局正變得更加靈活多樣，具有領先技術和頂級人才的硅谷企業也成為了補充百度AI業務矩陣和技術生態的重要元素。
(2017-04-13)