《誰動了我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜去世 你看過這書麼？
＊
本文
只能在《好奇心日報（www.qdaily.com）》發佈，即使我們允許了也不許轉載＊
作家斯賓塞·約翰遜放棄了醫生職業轉而創作關於生活和商業的小書，那本著名的教人擁抱改變的寓言作品《誰動了我的奶酪？》全球銷量高達 2800 萬本。上週一，斯賓塞在聖迭戈去世，享年 78 歲。他的專職助理南希·卡塞（Nancy Casey）宣佈，他的死因是胰腺癌引起的併發症。
1998 年出版的《誰動了我的奶酪？》是一本只有 94 頁、用大號字體印刷的、關於兩隻老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和兩個小人“哼哼”、“唧唧”在迷宮中找奶酪的小書。當奶酪站 C 的奶酪耗盡後，小老鼠們沒有焦慮，立即動身去尋找新的奶酪。
但哼哼、唧唧拒絕改變。後來唧唧克服了自己的焦慮，走出了舒適區，一開始膽顫心驚、隨後漸漸自信地尋找新的奶酪去了。
“不久之後，他知道了自己感覺良好的原因。他停下來在牆上寫到： ’當你不再害怕的時候，就會感覺很好。’”約翰遜這樣描寫書中的唧唧。
這本書成為了現象級的暢銷書，也成了一本職場手冊，告訴人們在變革時刻靈活應對，就終會有所收穫。那些拘泥於過去、落後於時代的人，如同書中拒絕改變的哼哼，將會被淘汰。
“斯賓塞創造了一個通過切實可行的方式幫助人們應對改變的寓言。” 出版這本書的 G. P. Putnam’s Sons 出版社的總裁伊萬·赫爾德（Ivan Held）説道。在一次採訪中，他確認了這本書的銷量，並説它被譯成了 44 種語言。
《誰動了我的奶酪？》不是約翰遜的第一本暢銷書。他和商業諮詢師肯·布蘭查德合作了《一分鐘經理人》（The One Minute Manager，1982）。這是一個年輕人尋找一個高效經理當老闆並模仿的故事，書中將目標、秘密、讚美和訓斥列為了高效管理的基礎。
1980 年代晚期，約翰遜在一次派對上遇到了布蘭查德。當時約翰遜和自己的第一任妻子安·多尼根（Ann Donegan）在創作童書，內容是温斯頓·丘吉爾、傑基·羅賓遜、克里斯托弗·哥倫布和孔夫子等歷史人物。
“他當時在寫給孩子們看的故事，而我則提出了在講故事的同時進行領導力培訓的想法。我當時已經在講一個無法做決定的經歷的故事，也在討論關於目標的內容。因此我們決定創作一個人尋找高效經理的故事。”布蘭查德在週四的一次電話採訪中説道。
他們自助出版了這本書，也是小小的一本，只有 100 多頁，獲得了巨大成功，隨後和 William Morrow & Company 簽了合約。約翰遜的代理瑪格麗特·麥克布萊德（Margret McBride）説，當時 Morrow 出版社的總裁拉里·修斯（Larry Huges）阻止了約翰遜給書定價 15 美元的計劃。相反，他的銷售經理希望以不高於 7.99 美元的價格銷售這本書。
約翰遜反對這一決定，説自己和布蘭查德已經在以 15 美元每本的價格出售，就這還滿足不了人們的需求。之前他們曾以每本 10 美元的價格出售這本書的複印件。
“如果你的銷售經理覺得 Morrow 不能比我們做得更好，那麼在我們自己現有的營銷手段奏效的情況下，現在最好分道揚鑣。”麥克布萊德回憶道。
修斯同意了約翰遜的要求。Morrow 出版社以一條不滿就退款的保證和一個印在封面上、寫着“短小、昂貴和無價”字樣的金色印章裝飾開賣此書，定價 15 美元，結果最後也售出了數百萬本。
1938 年 11 月 24 日，帕特里克·斯賓塞·約翰遜生於南達科他州的沃特敦。他的父親傑羅爾德·約翰遜（Jerauld Johnson）是一名建築工人，他的母親瑪德琳·桑基是一名教師。斯賓塞在洛杉磯長大，在南加州大學獲得心理學學士學位，然後從愛爾蘭的皇家外科醫學會畢業。
在梅約診所（ Mayo Clinic）和哈佛醫學院的工作經歷似乎讓他的心理醫生事業板上釘釘。他的代理麥克布萊德在一次電話採訪中説，但在一家醫院工作的時候，約翰遜因為看到同樣的病人帶着同樣的問題不斷複診而日益煩躁，他感覺病人們並沒有在試圖改善自己的生活。
“他認為，很多疾病是因為人們內心有所缺失，他希望從內部治癒病人。”麥克布萊德説道。
之後他受僱於明尼蘇達的醫療設備製造商梅特羅尼克（Medtronic）公司，職位是公司的傳播主管。利用自己的醫學背景和淺顯易懂的寫作風格，他撰寫篇幅短小的説明，幫助顧客理解複雜的技術信息。
作為一名作品暢銷超過 30 年的作者，約翰遜刻意避開了媒體曝光，他拒絕將自己的照片印在書中，也很少接受採訪。
“他對聚光燈下的生活一點都不感興趣。他感興趣的是寫書，通過書去造成影響。”企鵝出版社總裁、出版人，編輯了約翰遜作品《珍貴當下》（The Precious Present）一書的阿德里安·扎克海姆説道。
2003 年的時候他向《今日美國》節目透露，儘管他的作品篇幅短小，但每一本都要花費數年時間創作。他還會向周圍的人徵求意見、改進自己的手稿。
他説：“大部分作家都在寫他們想寫的書，如果你寫的是讀者想讀的書，那你可太聰明瞭。”
約翰遜留下了三個兒子：克里斯蒂安、奧斯汀和艾默生（Christian, Austin and Emerson）；他的妹妹康斯坦斯（Constance Johnson）和弟弟休（Huge）也健在。他的第四個兒子卡梅隆（Cameron）在 1990 年去世。他的第二任妻子萊斯利·博斯特里奇（Lesley Bostridge）於 2009 年去世。
布蘭查德回憶道，當年當他在研討會上聽到約翰遜講奶酪的故事後，他對約翰遜説：“斯賓塞，你得把它寫出來。”
布蘭查德補充道：“他説， ‘我不知道（要不要寫）呢’。我告訴他這個故事會非常有用，我説： ‘你寫書，我給你寫前言。’”
翻譯 熊貓譯社 Harry
題圖來自 NYT
© 2017 THE NEW YORK TIMES
關注創業、財經的小夥伴最近肯定都被賈躍亭和樂視新聞刷屏了。
最近可是説實賈躍亭的多事之秋，不斷的爆出樂視生態鏈的各種醜聞，各種爆出子品牌不行。 ，那個項目又賠了多少，那個項目資金鍊又斷了。等等等。
今日，直接傳出銀行、法院凍結賈躍亭個人資產。數額驚12億，還有更多的股份。更有許多投資者已經去總部要錢了~~各種鬧各種嗨。
試想，
這一切真的是賈躍亭商業夢破碎麼？ 樂視生態鏈真的會就此結束麼？？
我認為，樂視大概率事件會崛起！！！
因為樂視的整體思路是完全正確的，樂視的整個商業模式是完全正確並且有十分大的競爭力的！！！ 他們自稱是樂視生態鏈模式，但實際和葉國富的名創優品的核心競爭力是一樣的，商業模式是一樣的。甚至發展路程都是一樣的。詳細的我現在已經收集了所有的個人語錄和時間節點，屆時會在自己的書中揭秘這種商業模式。
經過筆者針對樂視和賈躍亭的發展軌跡得出一個結論，這個結論也是大家都知道的。這個世界，一個事物攻擊另外一個事物，必然只有一個原因，那就是侵害了或者可能威脅到自己的利益。那麼縱觀樂視，絕對不是一般的背景和實力，所以在發展電視等輕工業的時候中間也會有小的負面新聞，這幾年斷斷續續的，相信大家都聽過不少吧！！？ 都是在掌控範圍內的。
什麼時候樂視變的更加容易受攻擊了？ 負面消息暴多？ 我大概算下，應該是在樂視退出超級汽車業務的時候。 樂視想用名創優品，或者説樂視生態模式來革新汽車行業！！！樂視的模式是什麼？大家看樂視電視百度百科發展史。
2013年5月7日，領導推出60寸樂視TV·超級電視X60，售價6999元與樂視TV·超級電視 S40，售價1999元。
2013年9月30日，樂視網發佈公告，擬以現金和發行股份相結合的方式購買花兒影視100%的股權，以發行股份的方式購買樂視新媒體 99.5%的股權，並募集配套資金，交易總額為15.98億元。
2013年10月10日，領導推出50英寸超級電視S50，定價2499元。這一價格僅是同尺寸智能電視的一半，甚至三分之一。擊穿2500元大關和42英寸主流智能電視的價格體系。
直觀上這就是價格屠夫！！他之所以敢這麼幹，是因為他的樂視視頻內容已經可以撐起會員的收費！！內容付費了！！也就是説他是靠後端服務盈利的！！完美的形成了閉環體系。
下面再分析，國內經濟方面背景，除去軍工。重工業，那個羣體是最牛之一？ 汽車！！幾大國產汽車。。。500億研發基金出來的紅旗。。。簡直是笑話。為什麼敢這麼玩？ 答案，因為他們牛逼啊。。。為啥牛逼。。我不説。
樂視現在進入汽車領域，你覺得他能輕易的複製樂視模式麼？ 為啥不敢弄汽油車。。因為會死的更快更直接。正常的進入，是可以的。畢竟我國經濟目前開放程度越來越高，但是樂視的玩法太66. 直接就是要搞亂一個行業。所有行所有事情都有自己本來的遊戲規則，你遵循規則可以，你變化，就會很多人~~~這也是新事物總是被~~~的原因之一。
所以他側面的選擇了電動車。但是依然。。
那為啥不直接攻擊樂視的汽車呢？説汽車~~~，那樣會太明顯，同時，樂視是一直源源不斷的現金奶牛，只要錢不斷，汽車就可以搞出來。 就這麼簡單。當然樂視也不是一般實力，我認為他們搞不死。
至於樂視欠錢，負債。那是個事情麼？ 萬達負債率90%以上了快。企業發展只要有現金流就不會出事。現在直接攻擊賈躍亭的現金流。。。。可想，這有多危險。
另外，樂視基本每次都躲過了大盤大跌。 大家可以自己去看盤。不知是巧合還是運氣還是~~
以上我只提供自己的猜想。不具備任何法律依據。
揭秘各種暴利項目，想關注更多賺錢思路，同名。眾號： 揭秘暴利項目。 你可以找到我的
以下為網友評論：
網友“鑫166711011”：拉來外資能渡過來，他的產品出來受惠的還是百姓
網友“雲堯天空”：野心上天卻不知社會責任，私慾膨脹而不懷感恩之心，抽刀斷水亦只是垂死掙扎，貪婪激進焉可知大勢已去。
網友“截斷崑崙試青鋒”：譁眾取寵，自以為是。樂視在幾個月以前，易到司機都提不了現了。樂視各種手段融的上千億資金去哪兒了？樂視本來發展的很好，可是在納斯達克上市、從美國回來以後，就完全變了個樣。在美國這幾個月，賈躍亭到底做了什麼。誰給他設計了現在的模式，為什麼樂視融錢的項目和頻率如此之高?樂視能否説清這一千多億具體辦了那些實事?
網友“johnlee135092712”：樂視當然不會,你會
網友“雨中雲龍湖”：賈到底套現了嗎？如果沒有還是個漢子、企業家！如果真的套現了一百多億，就是個騙子、忽悠家！
網友“朱小賤25110975”：厲害了
網友“飄逸影人”：現在的社會，一但動了某些大人物的利益就會捱整，他們才不會考慮樂視成功了會給大眾百姓帶來多少福利，而普通百姓又偏偏是弱勢羣體，發不出強硬的聲音，加上還有很多鼠目寸光的噴子，所以在中國，創新很難，我支持老賈，希望樂視能挺過來，越做越強。
網友“而立之年74523533”：堅挺！！支持賈躍亭！！
網友“雨中漫步67148082”：從賈躍亭幫王某轉移資產就盯上你了。
網友“冷月殘刀71977768”：樂視最大的悲哀就在於什麼都在做，卻什麼都沒做好。步伐邁的比誰都大，可是跑誰都跑不贏
(2017-07-07)
中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山3日出席扶貧領域監督執紀問責工作電視電話會並講話。他強調,打贏脱貧攻堅戰,關乎全面建成小康社會。要認真學習貫徹習近平總書記在深度貧困地區脱貧攻堅座談會上的重要講話精神,落實黨中央決策部署,推動全面從嚴治黨向基層延伸,厚植黨執政的政治基礎,以紮紮實實的工作業績迎接黨的十九大勝利召開。
王岐山指出,人民羣眾對美好生活的嚮往就是我們的奮鬥目標。讓貧困人口脱貧,體現黨的理想信念宗旨和路線方針政策,是習近平總書記情之所繫、心之所惦,是黨對人民的莊嚴承諾。換屆後的新一屆縣市區紀委要牢固樹立“四個意識”,伴隨着“兩學一做”學習教育常態化制度化,學習領會習近平總書記關於脱貧工作的重要講話精神,提高政治站位和政治覺悟,深入貫徹協調推進“四個全面”戰略佈局的要求,把握紀委的職責定位,敢於擔當,加強監督檢查,強化監督執紀問責,確保到2020年貧困地區和貧困羣眾同全國人民一道進入全面小康社會。
王岐山強調,要從中央紀委和省級紀委做起,一級抓一級、層層傳導壓力,推動管黨治黨政治責任落實到基層。要以黨中央關於脱貧攻堅的要求為尺子,瞪大眼睛、拉長耳朵,重點查處貫徹中央脱貧工作決策部署不堅決不到位,弄虛作假、陽奉陰違的行為,確保中央政令暢通。堅決糾正以形式主義、官僚主義對待扶貧工作、做表面文章的問題,樹立起實事求是、求真務實的鮮明導向。嚴肅查處貪污挪用、截留私分,優親厚友、虛報冒領,雁過拔毛、強佔掠奪問題,對膽敢向扶貧資金財物“動奶酪”的嚴懲不貸。要定期梳理彙總信訪舉報問題,建立問題線索移送查處機制,問題突出、反映集中的要督查督辦。對搞數字脱貧、虛假脱貧的,對扶貧工作不務實不紮實、脱貧結果不真實、發現問題不整改的要嚴肅問責,使脱貧成效讓羣眾認可,經得住歷史的檢驗,確保黨的好政策落到實處,增強羣眾的獲得感。
王岐山指出,脱貧攻堅是一場硬仗,考校着紀檢監察干部的思想政治水平。省市縣鄉和村鎮的紀檢幹部要堅持問題導向,提高發現問題、解決問題的能力,敢於反映和處理問題。紀委派駐機構要發揮探頭作用,把監督執紀工作落實到位,為脱貧攻堅提供保障。要培養嚴實深細的工作作風,紮實做好基礎工作,做到情況明、數字準、責任清、作風正、工作實。失職失責就要被問責,對扶貧工作中發生系統性區域性問題的,要堅決追究紀檢監察機關的監督責任。
中共中央書記處書記、中央紀委副書記趙洪祝主持會議。
電視電話會議在全國省市縣紀委設3000多個分會場,12萬多名紀檢監察干部參加。
(2017-07-03)
昨天，小米公司正式宣佈米家激光投影電視發佈，並且宣稱在激光投影普遍價格在數萬甚至十萬元的前提下，米家激光投影電視定價僅為不足萬元的9999元，那麼作為一直以來以性價比著稱的小米，是否這次又要血洗激光電視行業呢？
首先，何為激光電視？事實上，激光電視的原理是通過激光作為光源，併產生RGB（紅綠藍）三種波長的激光光源，通過電視信號控制RGB激光掃描圖像。其最為突出的特點是激光光源為100%單色光，因此色彩效果非常理想。與此同時，激光電視擁有超短焦投射，投射比極小，換言之，激光電視佔用的空間更小，幾乎可以顯示垂直向上投射。相比傳統投影產品，激光電視勝在長時間使用後不會出現色彩飽和度、亮度等參數的下降，因此行業普遍看好激光電視的前景，但是目前售價普遍偏高。
其次，米家激光投影電視到底處於行業哪個水準？在硬件參數方面，米家激光投影電視最大可投射150英寸屏幕，ALPD 3.0激光光源技術，光源亮度5000流明，投射的屏幕亮度達到15-18fL，3000:1原生對比度，分辨率為1080P，0.47英寸架構DMD芯片，高保真音箱，小米電視同等影視資源等等。對於投影比較重要的亮度參數方面，米家激光投影電視的描述是“光源亮度5000流明”，必須指出這樣的説法並非目前國內的主流説法，業界通常的標註是ANSI流明，而根據相關的新聞稿顯示，米家激光投影電視的亮度最終數據是1300-1550ANSI流明的投影亮度，因而此處存在一定的爭議。
作一個簡單的比較，堅果智能影院去年已經發布的堅果激光電視，參數包括最大可投射300英寸屏幕，標準亮度3000~4000ANSI流明，光源亮度13000~16000流明，1080P，20000:1對比度，HiFi音響等等，其中亮度是一個白天也可以完美看片的重要指標。
此外，堅果激光電視已經達成去年雙十一單日銷售2200台的成就，並且根據奧維雲網數據指出，2017年一季度堅果智能影院仍然是激光投影市場的最大贏家。因此，從某種意義上來説，米家激光投影電視最為主要的競爭對手之一就是堅果激光電視，不過在售價方面，兩者並不在同一價位，因此實際競爭中兩者針鋒相對的機會幾乎不存在，畢竟消費者的購買預算相去甚遠。
總體而言，米家激光投影電視的目標應該是挑戰大屏液晶電視，不管是從價格，佔地，影視資源等方面都是處於領先地位，不過米家激光投影電視似乎並未直接上市銷售，而是轉為眾籌模式。雖然這是一個極為保守的做法，但是必須承認，在數億米粉的支持下，這個眾籌肯定會成功，同時也能長期造勢。不過在眾籌過後米家激光投影電視的銷量能有幾何，或許還要打上一個大大的問號。
相比之下，堅果的激光電視S1 Pro已經獲得市場認可，因此米家激光投影電視的發佈，對於市場的衝擊顯然尚且不足以達到血洗的程度，究竟市場反應如何，不妨拭目以待！
以下為網友評論：
網友“我比寂寞快樂”：配置在低點，用料再差點，何止9999，999都能賣
網友“viiictoi”：有價無市
網友“手機用户5786681160”：奧圖碼zh33笑而不語
網友“tiger_1830”：呵呵～，999時入手也不遲
網友“金燦燦智能”：堅果比艾洛維同價位產品效果差太多了。
網友“假裝不在乎65662598”：這樣搞不行，低價地質
網友“87602960”：堅果這個三萬？？
網友“飛牛啊”：堅果的參數顯然更好 所以價格也是快三倍 小米的這個呢 就是性價比 要做到萬元以內 就是這樣子 也可以看 但不要指望和3萬的比
(2017-06-30)
其實我是屬於性格比較直的，而且一旦有情緒很容易表現再臉上的重慶妹兒～
以前，一旦事情超出我的預想，我的情緒就比較豐滿～
其實現在想想，那是因為我還沒有認識到事情客觀存在的一些定律和規律，一心只願意朝着自己願想的方面來想事情～
不願意承認客觀存在的事實，就像“哼哼”一樣，突然有一天每天享用的奶酪不見了，它痛苦挫敗，並且咆哮，憤怒～
它似乎已經忘了：
原本它自己什麼也沒有～
原本每天東奔西跑也只能覓得一小點點的奶酪來填充飢餓感～
原本這裏奶酪也不屬於它～
自從有一天，發現這裏有一大堆的奶酪後，它便在也不會像以前一樣早起奔跑，每天睡飽後慢慢的來到奶酪旁幸福的大快朵頤～
它認為這裏的奶酪是理所當然一直存在下去的，它召集朋友來開party，並大肆炫耀這裏奶酪，並宣稱：我們費了很大的勁兒才找到這些奶酪，我們有權擁有這些奶酪～
它感到前所未有的幸福和成就感，感覺後半輩子都有了保障～
可是，突然有一點，睡飽的哼哼和以前一樣前來用餐時才發現，所有的奶酪都沒有了！
那一刻，它幾乎崩潰，自己完全是蒙的，因為它從來沒有預設過這一個情景的出現，它覺得那個奶酪會理所當然的出現滿足它每天的需求～
它拒絕和唧唧一起放棄過去，重新奔跑尋找新的奶酪～
它每天都去空空的奶酪房看上好幾遍，是不是奶酪還會再回來～
哼哼拒絕變化，把過去的奶酪看的太重要，越覺得它很重要就越想要留住它～
就像大多數失戀的時候一樣，特別是當對方説出分手的時候，是不是無數次去偷偷看人家朋友圈，無數次想像某一天他突然在樓下等着我，突然收到信息説對不起，還是最愛你～
可是就像哼哼一樣，每天去了好幾趟，去發現他再也回不來了～
可是你依然還在原地，你告訴自己最愛他～因為你把過去看的太重要，越覺得它很重要就越想要留住它～
其實，不只是愛情，時間任何事物都是在不斷的變化發展的，學文科的哲學應該學過，你控制不了愛人的心，當他説永遠愛你的時候，説明他當下愛你很深，並不是永遠愛你，成年人都應該知道的～
我們唯一能做的是控制自己，隨着環境的改變 ，適應環境，像兩隻小老鼠一樣，把鞋子隨時掛在脖子上隨時準備哲奔跑～
愛人不見了，有感情當然痛苦，但是調整心態，積極擁抱新的生活～
工作中，跟着環境做出調整，老闆根據整個市場調整相應的策略，員工也需要改變固有的工作習慣，積極適應新的規定，這樣才不會被社會淘汰～
10年前誰會想到現在的網絡購物這麼火，如果你是一個討厭改變的人，估計你現在網絡購物都比較吃力～
未來變化更大更劇烈，如果我們不努力，不改變，不擁抱，僅僅是舒服的享受我們現在擁有的奶酪，我們終將是社會進步後最先淘汰的一批人～
這本書真的強烈的推薦給每個人都會看看，因為每個人看後的收穫是不一樣的，包括你之後的一些思維方式，你會考慮到出現這種情況的背後是什麼定律和原因，當面對一些你原本憤怒的事情，你或許能理解，從背後真正的實質來找到有效的應對方法，而不是像哼哼一樣沉迷，憤怒，留戀～
其實大多數時候我們都沒有嗅嗅和匆匆一樣的決斷，因為畢竟人有感情，但是感情同時也是我們的弱點，它讓我們想太多，瞻前顧後，不能抓住主要矛盾～
但是希望我們每個粉絲至少像唧唧一樣，發現變化後，能勇敢面對事實，作出調整～
一定一定推薦你們看這本書，其實這本書非常的童趣，但是惹人深思，看起來不累，可以和小孩一起看，對孩子以後的價值觀和及時面對處理問題的能力也是非常有幫助的～
～這個世界不是你認為的認為～
～它是很多客觀規律集合體～
～我們只是其中一個螺絲釘～
記住：總有人會不斷拿走你的奶酪～
可可蘭
希望能收到你的看後分享感～
▼
我平時也會寫一些自己的護膚心得和護膚品使用後的真實感受，以及一些化妝方面的技巧，其實除了這些以外，其他的我們也都可以聊 。我是可可蘭，獲取第一手時尚資訊，我在公眾號等你，搜索微信公眾號kekelan520
掃二維碼即可留言或者直接搜索微信號（kekelan520）
點擊閲讀原文可查看 ——
(2017-06-26)