據南方電網科研院消息，為貫徹落實南方電網公司人才強企戰略，深入推進人才體制機制改革，南網科研院牽頭制定了《新型直流輸電與先進裝備人才高地建設方案》(以下簡稱《建設方案》)，通過推進“優化重點領域專業佈局、營造開放創新生態、完善多元成長平台”三大建設載體，統籌“組織保障、人才發展、制度治理、資源投入、文化引領”五項機制建設，統籌全網優勢資源，在新型直流輸電技術與先進裝備領域培育一批領跑者，以人才優勢推動技術發展，打造直流輸電技術靚麗名片。
2023年，南方電網公司饒宏科學家工作室批覆立項一柔直送出系統研究項目，旨在為中國西部沙戈荒地區超大規模新能源送出的技術難題提供解決方案。“這個項目立項流程十分精簡，我們不用花很多時間去‘跑’項目審批。”饒宏科學家工作室研究員鄒常躍説。
饒宏院士與團隊成員交流科研工作。南方電網科研院供圖
據悉，為了充分發揮戰略科學家在基礎研究中的“帥才”作用和戰略決策作用，《建設方案》提出，將更加深入實施院士及院士後備人才精準支持，按照“一人一策”原則，組建專家工作室並設立工作室基金，吸引資助科研團隊共同參與工作室研究，經工作室負責人審批後直接立項。這項機制加快了項目研究的進度，為開展原創性技術研究、承擔重大核心技術攻關等工作創造了良好的條件。
“工作室集聚了優勢項目、團隊、平台資源等等。這樣的科研環境也讓我心裏的科研使命感也變得更強，更加全身心地投入到直流輸電技術基礎研究中。”鄒常躍感嘆道。
除此以外，為用好用活科研人才，《建設方案》提出，要健全新型研發團隊PI制，完善“以授權放權為基礎，以薪酬價值聯動為核心，以末位調整為約束”組織模式，賦予戰略人才更大的技術路線決策權、資源支配權，實現以價值為導向的人財物動態配置，真正給人才“鬆綁”，將精力重心轉移到科研攻關與技術孵化應用上來。
“我們的團隊是獨立運作的，我能從市場上自主招募成員，團隊成員進退雙向選擇，一切憑業績説話，不斷吐陳納新，這能保證團隊始終充滿活力、持續發展壯大。”南網科研院首席研究員PI陳剛説。
據介紹，《建設方案》堅持“三個區分開來”，尊重科研規律，試點建立人才容錯白名單，細化容錯情形、認定標準、處理程序，將動機和目標評價、行為和過程評價、結果和貢獻評價分開。
如何打破壁壘調動全網之力共下“一盤棋”？“我們將建立科技創新人才共享機制，打通策劃-協作-評價全鏈條，真正實現優質人才自由流動，將智力資源集中到國家重大科技攻關項目上來。”南網科研院黨建人資部主任張建設説。
建立國家重大項目聯合策劃機制。召集南方電網公司系統內各建設單位，每年瞄準國家重大戰略需求，圍繞直流輸電與先進裝備領域，結合各單位優勢技術、人才、平台資源，共同策劃國家級重大項目、關鍵核心技術攻關、產業專項任務等，研討本領域重大成果佈局，推動高水平項目、成果落地。
建立關鍵領域人才庫任務庫。牽頭組織制定本領域人才庫評價標準，全面盤點本領域規劃類、科技類、工程應用類人才，建設本領域核心人才庫。同時，組織南方電網公司系統內各單位梳理本領域重大項目任務，圍繞本領域主要研究領域形成任務庫，遴選優質項目實行“揭榜”“賽馬”。通過打通兩個“庫”，實現任務與人才的精準匹配。
建立成果與考核評價共享機制。牽頭建立重大項目任務評價與人才評價聯動機制，將參與項目人員實際貢獻作為項目結題必要環節。實施項目成果共享，按照各單位實際貢獻分享獎勵成果。在專家選聘、考核以及員工績效評價等方面，推動各單位交流鍛鍊人員業績互認。
“把先進的知識和經驗帶回祖國，是我一直以來的夢想。南網科研院在團隊和平台建設上給我提供了很好的條件，在這個科研環境裏，除了能夠充分發揮我的專業技能和經驗外，也能促使我不斷學習進步。我當時就想，我不能錯過這次為國家服務的機會。”南網科研院一海外歸國人才表示。
《建設方案》對人才引進工作做了更加詳細的部署。“為了進一步提升引才效率和精準性，我們聚焦‘卡脖子’技術突破難題，圍繞國家重大專項、重大項目、關鍵核心技術攻關需要，繪製了‘關鍵領域引才地圖’。”南網科研院人才發展團隊高級主管魏文瀟説，“通過以才引才、中介獵才、會議薦才等多種方式，分批分層分階段引進高層次人才。同時探索實施高層次人才兼職引進項目，創新構建以人才培養為核心、以關鍵技術合作攻關為紐帶的高層次人才柔性引進機制，靈活引才。”
南網科研院充分發揮全國重點實驗室、國家工程研究中心、國際學術組織秘書處等重要科技創新平台的引才聚才作用，積極聯絡高校、行業組織等，構建“對接-滲透-交融”的共享共贏運行保障機制，探索聯合培養高素質複合型工程人才的新路徑，以項目和資源為牽引，剛柔並濟引進人才。依託南方電網公司博士後工作站，積極聯合國內一流高校博士後流動站，招收優秀博士畢業生，並建立出站優秀博士後留用企業綠色通道。(周睿)