自以為是是一種思維模式。
自以為是指一個人自己太相信自己，説出一些和實際不符的觀點，做出一些和實際不符的事，做出一些與實際不符合的決策。
自以為是，從實踐來看，既傷害自己又傷害別人。
如果是領導的話會傷害團隊。
今天和大家一起分析一下，自以為是背後的思維方式。
現在問題是自信是一種心理問題，自我判斷往往是建立在內心體驗的基礎上。不一定有確實的根據。
我今天看一個電視劇叫《懸崖》，其中有一個小宋佳演的女主角顧秋妍。其中一個情節，第一次就是發報的時候，張嘉譯演的周乙説只能發一次。結果顧秋妍發現發完電報以後，山上沒有給回覆。就又發了一次。第一次發報是可以理解的，第二次發的時候容易被別人監聽到。
為什麼周易説發一次，她非要發兩次，發完了以後山上沒有收到，就認為要再發一次。她認為山上的性命很重要。她的生命不重要。這叫自以為是。
從表面上看，似乎有道理。但是她不懂得做一個地下情報工作者，為山上服務有多重要，保護好自己，就是保護山上。而且不僅僅是一個服務問題。實際上是一個能夠佔領當地的橋頭堡。
周乙作為特務大隊的大隊長，如果他能保住這個位置的話，以後做很多事都會很方便。從這能看出來，小宋佳演的這個女主角自以為是，有可能會害了別人，還也會害了自己。
後來把小叔子叫出來送這個信。
我們發現她是為了犧牲自己來保全山上的人，其實這也是自以為是。
因為她現在的身份是周乙的太太，如果暴露，周乙也就完蛋了。
看到這兒的時候，我就想小宋佳演這個角色，口口聲聲説我不在乎，我不怕。但是她不知道她是個小組，是個團隊。
所以我覺着有一句話説得非常對，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。豬一樣的隊友，就是小宋佳演了這樣一個角色，自以為是。
所以在工作中，自以為是有時候會使由於自己的錯誤決策會影響到自己，也會影響到別人。
所以我們的基本結論是，自以為是好處是自信和喜歡決策，缺點就是自信背後決策能力不行，決策的數據不行，決策模型不行。
因此帶來的決策是錯誤的。其實自以為是就是剛愎自用。和自以為是相對應的叫運籌帷幄，叫決勝千里。
所以程度差別，帶來結果的差別，你能懂這個自以為是背後的差別嗎？