《軍師聯盟》中飾演美輪美奐，引無數英雄競折腰的“洛神”甄宓。婉約清麗的古裝裝扮在開播之初就收穫無數好評。
在近期的《黑土熱血》呈現一正一邪，一明一暗，雙雄相鬥的格局。講述一段戰爭年代的熱血紛爭。一向給人清純甜美印像的張芷溪，此次將挑戰劇中角色潛伏在中共抗日將領身邊的高級特工，是一位心思縝密的職業間諜，美女殺手遊走於各方勢力中，她出手狠厲，行事幹脆利落。同時還善於偽裝自己。與抗聯英雄展開愛恨糾葛。
風起雲湧的諜戰場面，以及情深意重的兄弟情，更有糾葛羈絆的兒女情長。期待電視劇《黑土熱血》為我們帶來精彩的忠誠於信仰的熱血讚歌。
近年來，內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛集團”）不斷強化管黨治黨責任，築牢全面從嚴治黨治企的主陣地，將加強黨的建設作為公司的“根”和“魂”，充分發揮黨組織和黨員隊伍作用，最終實現為企業發展和轉型升級提供不竭動力。
蒙牛集團自1999年成立以來，累計為內蒙古地區繳納税金95.88億元，在內蒙古地區日收奶量達3500噸/天，直接或間接帶動40萬農牧民發展。2016年，蒙牛集團實現銷售收入537.8億元，上繳税金29.2億元。
蒙牛集團於2000年成立黨支部，2001年5月經和林格爾縣委批准改建黨委，目前集團黨委下設4個基層黨委、3個總支，2個直屬支部,截至2017年4月底,員工4萬多人中，共有在編共產黨員1056名。
2009年中糧入股蒙牛後，蒙牛黨委的政治引領作用得到進一步凸顯，黨的工作的目標性和系統性得到進一步加強，並全面推進黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設。
三級黨支部聯動促“三同”打造高品質國際好奶
今年初，由國家認監委、內蒙古出入境檢驗檢疫局、蒙牛乳業集團主辦的三級基層黨支部聯動促“三同”倡議書籤字儀式，在蒙牛和林六期工廠舉行。蒙牛通過了國家出口內銷產品“同線同標同質”審核並全國公示，成為全國首家“三同”乳企 ，開創乳品行業首個“三同”模範。
這是黨建工作推動企業業務發展的又一重大成果。國家認監委註冊部主任顧紹平認為，“在國家的重視和各乳企的配合下，‘三同’工程已經取得了階段性進展，此次三級聯動，將加強落實出口乳品質量安全監管模式完整複製到國內市場,真正保證內外銷‘三同’,從而有效提振國人對國產奶的信心”。
未來，在國家認證認可監督管理委員會註冊管理部黨支部、內蒙古出入境檢驗檢疫局認證監督處黨支部、蒙牛集團黨委常温事業部海外大區黨支部三級黨組織的聯動下，將進一步推動做強做優中國乳業，打造具有國際競爭力的中國乳業品牌。
堅持企業黨的思想建設 唱響愛黨愛企奉獻和諧的主旋律
開展專題調研，瞭解員工所思所想，解決思想政治工作的暢通性問題。蒙牛集團成立專項調研組，注重建設專兼職信息員隊伍，擴展信息收集渠道，提高信息反饋速度。
打造“多位一體”的宣傳體系，解決思想政治工作的時效性問題。蒙牛集團從創業之始就重視宣傳工作，企業創辦的《蒙牛足跡》報自2000年7月創刊以來，已經出版430期。在自媒體迅速發展的新形勢下，蒙牛集團建立了覆蓋範圍廣、傳統媒體與新興媒體兼顧、用身邊人身邊事感染人、教育人，通過制度保障的內部宣傳體系，增加了集團內網“蒙牛快訊”、“蒙牛之聲”公眾微信平台，增強媒體的親和力和互動性，宣傳黨的路線方針政策，傳播公司理念、集團要聞和蒙牛文化，展現員工積極向上的精神風貌。同時注重挖掘和選樹典型，採用身邊人身邊事打動員工、感染員工，共推出“蒙牛人物”、“蒙牛工匠”70餘人，連續兩年評選了“最美蒙牛人”。
創新活動形式，提高對員工的吸引力，解決思想政治工作的針對性問題。“優秀黨日活動”、“志願者活動”、“區域運動會”、“集體婚禮”、“消夏狂歡夜”、“徒步穿越”等各項活動已經形成員工熱切企盼、積極參與的品牌性活動。同時為了擴大活動覆蓋面，利用手機互聯網開闢了各類線上活動，通過活動傳播正能量，引領員工思想。
經營人心，建立員工關愛機制，體現對員工的人文關懷，解決思想政治工作的實效性問題。蒙牛集團堅持長期開展雙節慰問、冬送温暖夏送清涼、金秋助學、大病幫扶、愛心奶粉等各類員工關愛活動。2012年至2016年，共幫扶困難員工2031人次，對107名罹患重大疾病的員工實施愛心救助，發放救助款項300多萬元，為5000多名蒙牛員工新生寶寶贈送近110萬元的愛心奶粉。
堅持企業黨的組織建設 築牢全面從嚴治黨治企的主陣地
建立健全基層黨組織，堅持蒙牛業務推進到哪裏，基層組織就配置到哪裏，業務部門主要負責人兼任黨組織書記，黨組織活動和公司業務發展良性互動。
提出打造集宣傳、教育、活動、服務為一體的黨建陣地的目標，制定了陣地建設指導意見，提供費用支持。目前蒙牛集團32個事業部全部設立黨建陣地，20個銷售大區全部設有黨建看板。
通過黨員亮明身份掛牌上崗，設立黨員責任區和承包小組，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。
堅持企業黨的制度建設 確定工作開展和效果衡量的主目標
蒙牛集團從創立之初就有重視黨建工作的傳統，集團從行政管理架構上設立了黨羣管理部，與其他職能部門一樣，承擔着企業相關管理職能，同時也用現代企業管理手段來開展黨建工作。
通過建立《蒙牛集團黨建工作管理制度》加強工作的指導性和規範性。集團黨委成立業餘黨校，黨員發展對象必須經過業餘黨校培訓，並經考試合格才具備發展資格。
從2010年開始通過簽署《黨羣工作績效合同》量化考核專職黨羣人員的工作成果，通過績效合同完成情況核發薪酬。
基層黨組織的負責人將黨建工作納入業績考評，從而保證黨建工作接地氣、有實效、不走過場，把黨建責任制轉化成黨組織負責人的黨建責任心。
堅持作風建設和反腐倡廉建設 抓住從嚴治企監督執紀問責的主動權
強化紀檢監察制度體系化建設。其中包括《蒙牛高層管理人員行為規範六條》、《蒙牛管理人員廉潔自律十條規定及實施細則》、《蒙牛紀檢監察管理制度》。
加大對違規違紀行為的處罰力度，特別是對黨員經理人的違紀違規問題不護短、不包庇。去年以來，對3名黨員經理人進行黨紀處分，2013年到2016年內部核實問題線索360個，組織處理/處分違規人員131人次。
加強預防機制建設，與管理層人員簽訂《廉潔自律責任書》。
通過典型案件培訓、參觀監獄、廉政演講比賽、廉政文化活動等形式強化黨員幹部的廉潔自律意識，樹立正確的三觀。
正確的指導思想、高效簡潔的機構制度支撐、創新務實的工作作風使蒙牛集團黨建工作取得了一定成效。工作實踐中，蒙牛黨委既管思想政治工作，又管幹部作風建設，是企業溝通的橋樑、矛盾的調停者和員工的代言人，在宣傳黨的路線方針政策、監督企業依法經營、維護員工合法權益、探索實踐混合所有制企業黨建新方法、增強企業凝聚力等方面發揮了重要作用。在集團內部逐漸形成了有困難找黨組織、有困惑找黨組織、有違紀找黨組織的局面。
自2000年起，蒙牛集團先後被評為和林格爾縣、呼和浩特市、內蒙古自治區三級文明單位。2003年4月，公司的思想政治工作被中宣部列為重點宣傳單位。2005年，蒙牛團委被團中央授予“全國五四紅旗團委”。2007年3月，蒙牛又成為首家“全國企業文化建設示範基地”。2008年，蒙牛集團工會被中華全國總工會命名為“全國模範職工之家”。2011年，蒙牛高科事業部又被全國中華總工會授予“全國工人先鋒號”，2011年蒙牛被評為全國非公黨建“雙強百佳”黨組織。2012年至2014年，蒙牛黨委連續被中糧黨組、企業駐地黨組織評為先進基層黨組織。2015年初，蒙牛又被中央文明辦評為“全國文明單位。”
(2017-06-29)
蒙牛乳業[股評]（02319）現價下跌0.76%，報15.58元，低見15.4元，主動買盤69%；成交約415萬股，涉資6480萬元。
大和降蒙牛目標價由13.9元降至13.5元，維持‘落後表現’投資評級。
(2017-06-07)
阿里巴巴集團創始人馬雲：實體經濟都在講互聯網衝擊，其實也只有中國絕大部分的實體經濟，或者説絕大部分的製造業在罵互聯網。
娃哈哈集團董事長宗慶後：互聯網是把雙刃劍，能幫助實體經濟發展，但做得不好的話，對實體經濟傷害也比較大。
蒙牛集團CEO盧敏放：蒙牛是一家傳統的乳企，但我們或許比數字化的公司更需要擁抱互聯網和數字化。
文/張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者）
新著有《微博運營完全自學手冊》
三種不一樣的聲音，分別是走互聯網路線的阿里、傳統企業代表的娃哈哈，以及很傳統但據説依靠互聯網正在有更多發展的蒙牛。
而在整個輿論場上，關於互聯網對實體經濟形成了極大影響的觀點，以及線下實體店正越來越萎縮的觀感，似乎正在證明馬雲或宗慶後的觀點的正確側面。
盧敏放口中所稱的互聯網+乳品，難道只是一種沒有立場的騎牆嗎？不妨以蒙牛為例，來看個究竟。
如果你只看到互聯網上的電商！那你只是個網民
盧敏放的此番言論，是在亞歐數字互聯互通高級別論壇上，和參會嘉賓就傳統乳業的數字化轉型升級及其價值進行分享時釋放出來的。
但如果你以為這只是一個應景的商業説辭，那就錯了。至少盧敏放舉出了一個很實在的例子：
“蒙牛利用數字化手段幾乎打通了質量控制和檢測的各個環節，這就極大地提高了生產效率，有效保證了全球市場上蒙牛產品的數量和質量。”盧敏放指出：數字化的工具和手段目前已經可以覆蓋蒙牛33個基地、58家工廠和幾千個經銷商，每天蒙牛可以獲得近40萬條自動檢驗數據，杜絕了人為因素的干擾。
這一數字化工具，其實指的是蒙牛引入的LIMS和SAP兩大系統。很顯然，這兩個系統所運作的規則就是大數據，一個基於蒙牛生產環節中諸個關鍵節點上的細節。
從這一點上，我們其實就可以撇清一個認知，即許多人所詬病的網絡經濟，往往集中在電子商務對實體消費上的衝擊。
如果企業的互聯網化僅僅專注銷售！那還是初級階段
格力的董明珠2015年在北大演講時就曾指出：“美國把互聯網用到科技裏去了，德國把互聯網用到實體經濟裏去，用到製造業裏去了。我們中國把互聯網用到運輸領域，都是網上買東西。”
只不過，更多的人只是看了相關報道的標題《沒有實體經濟馬雲死路一條》，就簡單的將董小姐歸類在了反對互聯網的行列之中。
結果2年時間過去了，許多傳統企業的所謂“互聯網+”轉型，其實就沒跳出董小姐畫的這個中國式怪圈，依然把目光鎖定在消費層面，即如何利用互聯網平台的渠道優勢，縮短和消費者之間的直達距離，實現在倉儲、物流上的成本降低。
這種互聯網思維的運用其實是非常初級層面的，只涉及銷售，而未真正觸及自身的產業鏈尤其是其生產環節。在品質始終不變的前提下，僅僅只是實現了電商狀態下的“批發價”傾銷。
反之，蒙牛的大數據質量監控，則是一種德國模式的中國化。這個德國模式其實有個我們中國人更熟悉的名稱——工業4.0。
類似的路線，在一些傳統企業裏也已經形成規模，比如海爾，前不久發佈了一個COSMOPlat工業互聯網平台，它的先進之處很多，單是一個“消費者可以提交任何有關家電的創意和想法，自主定義自己所需要的產品，在形成一定規模需求之後，就可以通過海爾互聯工廠實現生產”，其實就體現了互聯網連接消費者和企業之間，絕不僅僅只是一個購買渠道的概念。
如果迴歸消費，定製化與個性化就是市場！
即使是在銷售和消費層面，互聯網也不是實體經濟的阻礙。
但在當下，許多企業依然將互聯網思維作為一種忽悠模式。今天共享籃球、明天共享電視，後天可能只是作為發佈會現場，用PPT説相聲的素材，而非實際形態。
依然以蒙牛為例。和上面海爾的案例不同，蒙牛雖然同樣強調定製化，但還可以更深度：2016年，蒙牛的電商部門根據活躍人羣的特性，推出了第一款根據大數據調研的電商專屬產品‘甜小嗨’，這款甜味牛奶在視覺上主打代表甜味的馬卡龍色，定位年輕族羣，完全從線上消費羣體屬性出發，填補了甜牛奶品類的空缺，市場反響熱烈。
這是一種用大數據來生產消費者有迫切需求產品的方式，然後呢？和海爾的區別在哪？或許你不用懂技術，也可以設計一個新穎的手機外殼、或者定製一個掃地機器人的自選功能，但設計一個即拋型的牛奶盒子，似乎意義不大，而牛奶如何製造，又無法讓用户自定義。於是乎，使用大數據來挖掘用户的需求，尋找他們的口味，也就成為了又一種產品定製的方式。
過去，這種需求的實現，需要通過大量的用户調查問卷來完成，而且很不準確。你給我個酸甜苦辣牛奶口味的選擇，我打死也不會選辣味；給個顏色選擇，一般也會選乳白色，估計許多人連馬卡龍色是什麼，都未必清楚。
但你能保證微麻微辣口味的牛奶，就沒人喜歡？或者你叫不出馬卡龍、卡其等色調的名字，卻一看見就喜歡呢？
唯有互聯網能實現這樣的零距離，這種距離上的縮短，遠比銷售渠道上的扁平化與零距離，更容易獲得消費者的長期黏性。
如果下一步互聯網消滅了信息不對稱，結果會？
盧敏放在會議上關於信息不對稱的發言，很讓我記憶深刻。
他表示：中國是乳製品進口大國，消費市場潛力大，但是乳企依然面臨供需信息不對稱的市場現狀。
這透露出了一個信息，即對於包括乳業在內的諸多領域，供需上的信息不對稱問題，才是制約其做大做強、是否擁有話語權的關鍵瓶頸。打破這個瓶頸，就有可能真正讓企業（無論是傳統企業還是互聯網企業）快速成長。
通過互聯網來搭建一個“秒懂”的信息平台，將供需上的信息不對稱問題解決，結果將會如何？當你以為阿里巴巴是在用農村電商攻城略地時，其實它背後的真實目的，則是想打通工業品下鄉和農產品進城的雙向流通渠道中的信息不對稱問題。
我相信，對此，許多企業家都會“秒懂”。而這恰恰是蒙牛、海爾、阿里等或傳統、或互聯網的企業們，作為一個探路者帶來的啓示，或許我們可以分成以下幾個擁抱互聯網的層次：
初級：提升品質，用大數據來規範產業鏈全流程，來標準化產品。
中級：發現需求，用互聯網來發現消費者的需求，來定製化產品。
高級：擁抱信息，讓信息不對稱堅冰，在互聯網環境下消融，最終讓企業真正瞭解市場，實現從上游到終端的全透明……
(2017-06-21)
界面新聞 文倩玉
繼去年虧損超過7億後，中國最大的奶牛養殖企業現代牧業又傳來了壞消息。
上週五晚，現代牧業發佈盈利預警，預計上半年虧損不少於5億元。在2016年，這一虧損數字是5.66億。
和去年一樣，現代牧業把虧損的主要原因歸於原奶價格的下跌。現代牧業解釋稱，2017年上半年，中國原料奶售價相比去年同期維持相對較低水平，公司今年上半年的原料奶售價相比上年同期下降近11%，導致虧損。除此之外，牛收購要約產生的非現金虧損和應收貿易賬的呆賬撥備也是虧損的原因。
運營着26個畜牧場的現代牧業是目前中國最大的奶牛養殖企業。2015年開始，現代牧業開始面臨營收和淨利潤的雙雙下滑，2016年更是首次出現7.42億的虧損。對於連續的業績下滑，現代牧業歸因於大環境的衝擊，包括原奶價格的下跌、進口大包粉和復原乳的衝擊等。
事實上，現代牧業的虧損的確是國產原奶面臨危機的一個縮影。6月16日，在第八屆中國奶業大會上，農業部副部長於康震在講話中表示，據調查，近期奶業主產省奶牛養殖虧損面超過50%。
美國農業部近期的一份報告稱，中國消費者“更偏好進口液態牛奶”，不但由於進口牛奶價格的走低，同時也是出於對過往“食品安全”問題的擔憂。目前來自歐盟和新西蘭的液態奶佔據了中國97%的進口液態奶市場。這份報告預測，由於中國奶牛羣規模減少，以及歐盟和新西蘭的奶價繼續處於低位，中國在2017年進口液態奶會繼續增長，增幅將達接近40%。
為了應對“國產原奶危機”，近兩年，現代牧業開始發展自有品牌液態奶，從原奶供應商向產品品牌商轉變。財報顯示，去年現代牧業自有品牌液態奶銷售額為14.8億元，總收入佔比已接近1/3。無獨有偶，同為原奶供應商的西部牧業也在今年開始推出自己的奶製品。不過，要在品牌林立的乳製品終端市場上立足並不是一件易事。
除了自救，現代牧業的大股東蒙牛也開始出手。現代牧業已正式成為蒙牛的控股子公司，截止至目前，蒙牛持有的現代牧業已發行股本約為61.3%。就在此次盈警公告前幾日，現代牧業曾發佈公告稱，旗下子公司將向蒙牛提供乳製品及服務，未來三年，乳製品供應建議年度上限分別為10.61億元、18.99億元及22.23億元，合計在50億元左右。但這50億來自蒙牛的訂單能否支撐起一場翻身仗，尚未可知。
(2017-06-28)