北京時間10月11日晚間，美國COACH集團(06388.HK，COH.NYSE)宣佈將公司名字為 Tapestr。目前COACH集團旗下有三個品牌即同名的COACH、鞋履品牌Stuart Weitzman以及輕奢品牌KateSpade。記者從公司方面獲悉，此次的更名是集團更名，而COACH品牌名稱並不受影響。
“三年前，我們制定了COACH公司戰略轉化的願景，並且宣佈將在COACH品牌之外尋求更多元的增長機會。”公司首席執行官Victor Luis表示，“現在，我們正處於公司重塑的關鍵時刻。我們正從單一品牌的專業零售商轉變為一家多品牌公司。”
創立於上世紀40年代的COACH可算是美國為數不多的“老牌”輕奢公司，一開始祭出的旗號就是“觸手可得的奢侈”，而這一定位也開創了“輕奢”這一概念。經過數十年的發展後，後繼者眾多，較為知名的比如Michael Kors、Tory Burch、Kate Spade等。
不過，這個曾經一度靠單品牌打天下的公司在創立了半個世紀後終於遇到了“瓶頸”，2014年，COACH的發展陷入了泥潭，業績不斷下滑。同年走馬上任Victor Luis做了一系列的革新，品牌商試圖一方面改變過去打折促銷等方式削減庫存而被稀釋品牌價值的形象；另一方面，通過豐富產品線、增加品牌時尚度和塑造品牌數字化形象來爭取年輕消費者。
同時，這家公司的管理層也注意到了在單品牌的單打獨鬥的數十年後，也許應該和它的歐洲同行們學習一下去做一個多品牌的時裝集團。
2015年，COACH耗資超過5億美元的價格從私募股權公司Sycamore Partners手中拿下了鞋履品牌Stuart Weitzman。那是COACH收購的第一個品牌。此後，公司一直在市場上尋覓，與之傳出過“緋聞”的有Burberry、Jimmy Choo以及Kate Spade等。
相較於它的競爭對手，COACH的運氣不錯，它的“頹勢”出現較早，轉型也早，從最近發佈的財報業績來看，當初的革新已經收穫成效。
但其它品牌就沒有那麼好的運氣。Kate Spade 在賣盤前的兩年裏的股價已經下跌超過60%。這也導致這家公司從2016年年底開始尋求出售，而最終被業績復甦的CAOCH“接盤”。今年7月，COACH宣佈完成了曾經是自己強勁對手的KateSpade的併購，該筆交易總金額達24億美元。
記者發現，或是與美國整體零售市場不景氣有關，本土幾家輕奢品牌在近兩年都在尋求轉型發展。COACH的另一個有力的競爭對手Michael Kors在今年的7月以8.96億英鎊的價格收購知名鞋履品牌Jimmy Choo。業內認為，最終順利拿下Jimmy Choo的Michael Kors，算是與其最強勁的競爭對手COACH打成了平手。過去幾年全球輕奢市場由Michael Kors、COACH、Kate Spade三分天下，而這一局面隨着COACH收購Kate Spade而打破。
奢侈品行業資深觀察人士周婷向記者指出，在整個市場不景氣的情況下，抱團取暖是個好策略，好處是在合併後品牌方可以把互相的客户渠道和客户數據融合。
就目前大環境走衰的情況下，無論是COACH還是Michael Kors，併購的好處顯然多於壞處。以Michael Kors為例，Jimmy Choo的加入填補了其鞋履業務的空白。在此之前，鞋履品類在Michael Kors的產品線結構中佔比僅為11%。而Jimmy Choo的銷售則75%來自於鞋類產品。對於COACH來説也亦然。後者的高層團隊不希望人們對它的認知繼續僅僅提留在包袋，因為如今集團的定位已經轉變到一個“現代奢華”的生活方式品牌，它需要更多的不同品類的產品來吸引客户。
COACH集團對於未來的發展野心勃勃，按照Victor Luis的説法，畢竟全球高端手袋及配飾、鞋履及外套市場的總值高達800億美元，並且這個市場依舊還在持續增長的。
“我們尋找的新公司名字，需要在當下和未來都能反映這些價值觀，同時它還要能體現出我們團隊和品牌的多元文化。最終我們發現，Tapestry這個名字最能在共享的平台和價值觀上體現我們的精髓。因此，我們相信 Tapestry可以與我們現有的品牌組合共同成長，並繼續邁進新的產品類別和市場。”
記者查詢發現，集團更名Tapestry後的新中文官網目前已經上線。