品牌年輕化與賽車運動,前者幾乎被每個車企所談及,而後者自主品牌又很少涉獵。但領克在這兩方面,都沒有隨波逐流,而且做出了成績。
文 | 黃持
【2020廣州車展高端訪談】在採訪領克汽車銷售有限公司副總經理陳思英之前,我特意去領克的展台轉了一圈。因為在我印象裏,每一次車展,領克的展台都會有自己特別獨特的地方。這一次,我發現領克每款展車旁邊,都有放置互動體驗裝置,或是模擬賽車,或是運動器械,還有一面牆都是關於領克性能車俱樂部的介紹。
而就在廣州車展開幕前,領克WTCR車隊剛剛在西班牙贏得了今年度WTCR賽事的車隊及車手雙料冠軍。領克在賽車運動上的堅持,再次收穫。
從2016年領克品牌發佈,2017年領克01上市,到今年累計收穫38萬用户。這個曾經説過要與豪華品牌對標的中國品牌,也正在用產品和用户體驗實踐着這個目標。
就像陳思英所説,為年輕人提供超越價格的價值感,同樣也是一種豪華。而圍繞賽車運動的投入,以及推動賽車文化的普及,領克同樣也在做着往往只有豪華品牌才會堅持的事情。
4年的時間,領克的精彩,或許才剛剛開始。
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“年輕”也可以是豪華的一部分
早在領克品牌誕生之初,就提出了“都市遊樂場”的車展展台設計理念,顛覆傳統車展展示模式,開啓沉浸式的體驗。而此次廣州車展,領克將展台再次升級,更加強調功能和趣味,目的就在於吸引年輕用户的參觀。
而面對“年輕化”這個已經在市場中幾乎被所有品牌提到的概念,領克也給出了自己的理解和答案。
汽車產經:我們注意到這次領克的展台設計也非常的獨特,請您解讀一下展台背後的內涵?
陳思英:領克展台一直採用“都市遊樂場”的設計理念,而這一次廣州車展的展台,在延續這個風格的同時,變得更加功能化、趣味化和沉浸化,目的還是吸引更多年輕人的參觀。
一個很重要的特點,就是我們根據領克不同車型所對應的不同目標人羣,設置了不同的場景與互動區域。比如03體驗區設置了賽車互動遊戲,在02體驗區有健身裝置,還有針對全新01的“01路趣野”區域等等。
領克一直説自己的品牌是“不止於車”,事實上我們也是通過這樣的展台設計來貫徹這一理念,包括這次展出的領克04的第一款產品電動滑板車。
汽車產經:其實現在整個汽車行業都離不開“年輕化”三個字,但如何理解和詮釋年輕化,並且真正讓年輕化落地,大家的做法也不盡相同。那麼領克是如何解讀年輕化的?
陳思英:整個行業都在逐漸開展品牌煥新,讓品牌變得更加年輕,這的確是一個趨勢。而領克品牌對於年輕化的解讀,有這樣幾個方面。
首先,領克本身就誕生於互聯網時代,自帶互聯網屬性,這與當下年輕人的標籤不謀而合。加上“不止於車”的理念,我們品牌從誕生之初就給市場帶來了一個潮流時尚的印象;
其次,我們的產品採用了都市對立美學風格,也是迎合了當下年輕人對美的獨特理解,不隨波逐流;
第三,是我們的“雙能”,即性能和智能。從01到06,凡是開過領克產品的人,對產品的性能都是認可的。智能方面,我們也在不斷地迭代升級,比如最新的全新領克01就使用了“雙芯片智能車機”。此外還有我們的智能駕駛輔助技術,也是給用户帶來最前沿的科技體驗。
最後,我覺得年輕還體現在豪華感,給用户帶來豪華的用車體驗。比如像領克05,從設計、動力到操控,都對標豪華品牌。20萬元的價格,可以獲得30到40萬元的價值感,因此在市場上也得到了認可,連續4個月銷量突破4000台。
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4歲的領克,要更懂用户
2016年10月,領克品牌在德國發布,1年之後第一款車型領克01上市。3年時間裏,領克品牌完成了5款車型佈局,積累了超過38萬的用户,也被認為是承載了中國品牌向上突破的希望。
這個誕生於互聯網時代的品牌,從一開始就走了一條與傳統車企不甚相同的道路,通過沉浸式的車展體驗、創新的渠道模式以及用户運營思路,走在了行業轉型的前面。
汽車產經:您如何總結領克品牌過去的三年?接下來更長的路,領克又有怎樣的規劃?
陳思英:首先要感謝用户對於領克產品的認可,但我們不會滿足於現狀,站在全新的起點上,我們會繼續向上突破,帶給用户更極致的產品體驗。
目前領克收穫了38萬名車主,但是在領克APP上,我們的註冊用户超過百萬,這是領克未來的機會所在。這個羣體不僅基數龐大,而且社羣活躍度很高,通過在APP上的運營,我們與用户更加緊密地接觸,同時也可以更加懂得用户。
首先,我們與客户建立生態的平台,想辦法觸達客户,他們在哪裏,領克就在哪裏;第二,是要傾聽客户的聲音;第三,是要反饋客户的聲音。我們特別在乎客户給我們帶來的產品改進的意見,這會幫助我們更敏鋭地洞察客户需求。另外,就是領克品牌所堅持的汽車運動,我們要將專業賽事親民化,融入到客户體驗中,與客户玩在一起。
汽車產經:2020年對於汽車行業來説充滿了起伏,不確定和挑戰也很多,所以也想聽您總結一下一年以來的感受?
陳思英:2020年是很意外的一年,大家也都沒有想到疫情會影響如此之大。領克在這樣的情況下也是快速應對,很好地利用了線上營銷的能力、領克05和領克06的新品效應,以及WTCR奪冠的冠軍資產,使得品牌在今年取得了逆勢上揚。1至10月銷量已經突破了12萬輛,連續7個月實現同比環比雙增長,應該説在今年這樣的背景下還是取得了畢竟好的表現。
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讓賽車運動變得平民化
11月15日,2020 WTCR西班牙站收官,領克車隊奪得年度車手總冠軍,同時衞冕車隊總冠軍。
相比於歐美髮達國家,中國的賽車運動文化積澱並不深厚,而像F1、WRC這樣的頂級賽事也很少出現中國身影參與其中。另一方面,賽車運動的高投入通常很難在短期看到回報,而品牌的提升與文化的傳播,遠沒有銷量數字來的直觀。
但無論是領克03在日本鈴鹿賽道上市,參與WTCR賽事,還是建立領克性能車俱樂部和領克汽車運動體驗中心,領克對“性能”二字可謂痴情。要知道,無論是高性能品牌還是針對高性能的體驗中心,往往都是豪華品牌才會投入的領域。
汽車產經:領克為什麼要堅持賽車運動?其實賽車運動很多時候不僅投入大,而且並不能直接促進銷量,領克是如何考慮的?
陳思英:我認為品牌建設還是至關重要的,領克品牌本身就是一個潮流、運動的品牌,因此品牌屬性也需要我們去嘗試汽車賽事。同時,我們也希望領克品牌能夠成為中國汽車運動推廣的一個推手,讓汽車運動與我們的消費者越來越近,越來越親民和平民化。
而通過參加世界級賽事,也可以使中國的汽車文化走向世界舞台。最後,通過參與汽車賽事,也可以將賽道技術反哺到民用車上,為用户帶來更多的性能體驗。
汽車產經:很想知道您的感受是什麼樣的?在領克參與了兩年WTCR,不遺餘力地推廣之後,國內賽車文化發生了怎樣的變化?
陳思英:我認為賽車運動文化這兩年已經有了比較大的發展,原來只是一小部分人羣關注,現在越來越多人開始主動了解,甚至參與到賽車運動當中來。領克一直堅持的,是把專業的賽事變得平民化,力求讓更多人蔘與其中。這既是打造品牌形象,也是通過產品體驗提升客户口碑。
汽車產經:圍繞賽車運動推廣,接下來還會有哪些新的計劃嗎?
陳思英:我們會打造一些親民賽事,多引入線上的電競比賽等等,包括考慮讓更多的孩子們參與到汽車運動中來。
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