王安
現在再反思王安公司的奇蹟覆滅，有一個問題格外突兀：一個銷售額上十億，上百億甚至上千億的企業，它的文化註定是先進的嗎？
20多年前，就有一個優秀的華人企業家王安對此進行了回答。在1985年《福布斯》“美國400名最富有的人物”名單上，王安位居第8，王安公司是美國最優秀的計算機公司，甚至目前領導思科公司所向披靡的CEO錢伯斯，就是從王安公司出來的。
王安是華人的奇蹟。這種奇蹟不僅在於他創立了美國最優秀的公司之一——王安公司，也在於他培養出了很多優秀的企業家。
我們很難設想，如果錢伯斯做了王安CEO會怎麼樣，但這段歷史至少説明一點，王安公司的衰落並不是因為沒有人才，也不完全是因為技術問題，有人説王安衰落是因為沒有抓住個人電腦這一歷史機遇，但這隻説對了一半。
研究公司歷史的管理學家發現，王安公司的死亡不是因為技術，即使在個人電腦技術上，王安公司直到死亡時，也並不落後於當時的IBM多少。
那麼王安公司究竟倒在了哪裏？
權謀管理與家族文化的種子一旦種下，什麼時候開花？1971年，王安公司推出了當時世界上最先進的文字處理機——1200型文字處理機，到1978年，王安公司已經成了全球最大的信息產品商，王安個人財富一度超過20億美元，在1985年《福布斯》“美國400名最富有的人物”名單上，王安位居第8。
王安奇蹟風行時他不僅是華人的驕傲，還是世界主流，媒體關注的焦點。
文字處理機是計算機走向PC的關鍵一步，然而，王安本人卻不怎麼看得起PC，對蘋果等公司在PC上的努力不屑一顧。所以，當PC很快成長起來，並把王安賴以生存的“2200型”和“文字處理機”擠出市場後，王安如夢初醒，立即予以反擊，很快王安就生產出了性能可靠、速度超過IBM產品3倍的PC，他又贏了。
既然技術潮流上，王安趕上來了。在人才上，王安更是精英雲集，那王安公司又輸在哪裏呢？畢竟王安最後的結局是：1992年，王安宣佈破產保護，公司股票價格由全盛時期的43美元跌倒75美分。
問題出在華人公司普遍面臨的一個基本問題上：權謀管理與接班人危機！
王安24歲赴美，在應聘IBM時備受侮辱。王安開公司後，很重要的目的之一，就是想改變華人在美國的形象。這種自尊與復仇既體現在他堅持用中國名字命名公司，也體現在他的管理方式上。
眾所周知王安實驗室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，儘管才華橫溢，但卻相處得並不好。王安不僅沒有設法通過戰略設計與制度安排，將他們統一在公司的戰略目標下，而是讓他們各自負責一個項目，鼓勵他們三人相互競爭，王安從這些項目中選擇最好的新產品投市場。
同樣，為王安成功立下汗馬功勞的約翰·卡寧漢，很受王安的器重，成為唯一一位王安家族外能影響王安決策的人。卡寧漢之所以被重用，除了才華外，最重要的是他對王安的要求總是洗耳恭聽，也從來沒有對王安的領導位置提出過挑戰。當時很多人都認為，卡寧漢是能夠引導王安公司邁進21世紀的最佳人選。然而，他卻並沒有被推上至高寶座，原因很簡單，因為他不是王安家族的成員！
在這一點上，王安並不諱言，他坦然對媒介説：“我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”1986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司的總裁。
王安與其長子王列
1986年1月王列從父親手中接過了王安公司，但考布勞等骨幹受不了王列的管理方式而離開。
優秀的兒子為什麼失敗？子女繼承什麼，就收穫什麼！與傳説中所描述王列並不相同的是，真實的王列並非一無是處，年輕氣盛的他提出了很多創造性的主張。比如他讓考布勞三人統一思想，停止開發那些互相之間不能匹配的產品。他認為計算機和辦公自動化未來的出路在於系統化，在於整個系統互相配合和補充，而不在於單一產品的功能。
他的想法受到了公司不少人的擁護，然而，王列哪裏有他父親那種個人權威與管理能力？1984年，斯加爾決定離開王安實驗室。1985年，考爾科也離開了王安實驗室。考布勞、斯加爾、考爾科三人可以説是實驗室的三根支柱，他們為公司帶來了幾十億美元的利潤，然而他們三人都離開了，與其説，他們是因為受不了王列的工作方式而離開的，不如説，他們只能在王安這種“強人”領導下才能相安無事。
王安的兩個兒子王列和考特尼打得不可開交，鬧出一場家庭醜聞。
至於王安公司在技術上走封閉的道路，筆者覺得只是王安衰落的一個催化劑罷了。走封閉路線固然不對，但後來同樣走封閉路線的蘋果，在失敗之後為什麼又可以東山再起呢？IBM在大型機失敗後虧損上百億，但為什麼IBM今天依然輝煌？
同樣，把位置傳給兒子也並不必然導致公司的衰亡。IBM的沃森，摩托羅拉的高爾文不也把公司傳給了兒子？這裏的關鍵是，在公司興盛時你所做的一切，決定了你留給兒子什麼。而你留下了什麼，子女就繼承什麼！
IBM的沃森留給兒子的是著名的“IBM之道”：“尊重個人；高品質的客户服務；產品精益求精”。摩托羅拉的高爾文留給兒子的是公司的價值觀：“對人永遠的尊重，保持高尚的操守”。而王安留給兒子的是什麼？是權謀管理的文化遺產，以及對企業絕對的控制權！
王安公司的興亡，再次演繹了中國古代王朝更替的興衰率——王朝因為偉大的帝王而興，王朝因為沒有偉大的帝王而死。因此，許多人建議中國的企業家好好花時間，關注一下海外華人企業的興衰史，因為這些興衰史對我們今天的這些優秀企業是一個重要的提醒：帝王謀略與管理企業短時間內並不矛盾，而且還會減少創業時期的“管理成本”。小農文化與強大的銷售額短時間內也並不矛盾，而且在某個強人下還有可能“超速發展”！
看來，對成功保持警惕，對今天這麼多的渴望成功奇蹟的公司，是一種很好的提醒。
