“我們通過不斷強化‘三員’管理工作，‘三員’作用明顯提升，與上月相比，勞動效率提升2.64%、機電設備影響率下降了26.5%、杜絕了工程質量不合格項目。”金橋煤礦勞動人事科科長王亮説道。
今年以來，金橋煤礦持續發力，通過規範日常工作流程、強化溝通交流與信息反饋、建立常態化工作機制，不斷提升勞動定額員、設備管理員和驗收員的工作水平，“三員”管理逐步標準化、科學化、規範化。
該礦成立了“三員”管理組織機構，明確了各級管理職責，出台了“三員”管理考核辦法，建立人員配置標準及准入、退出考核機制。今年5月份，採用公開選聘的形式配齊配強了“三員”隊伍。6月份，設置了“三員管理工作室”，配備專用檔案櫥、投屏設備、會議桌等硬件設施，方便召開會議、資料存放、培訓學習和成果展示。
同時，該礦按照“一員一櫃”的原則，規範“三員”工作檔案的管理，統一配置檔案盒，統一制定各類台賬模板，分區分類擺放各類檔案資料。“現在礦領導高度重視我們三員的工作，為我們準備了高標準的會議室，我們現在的辦公更加方便高效了。”定額員李辰剛説。
為推進“三員”管理工作再提升，該礦規定定額員按照每人每月下井不低於18次、現場盯靠不低於4次、修訂或新增定額不低於5個的標準，加強現場盯靠力度。設備管理員按照“化整為零”工作法，做到全覆蓋、無死角式檢查，對查出的問題立即整改，整改完成後第一時間檢查閉合。驗收員針對設備操作不當影響生產等問題，嚴格進行考核，以嚴懲的措施，督促職工精心操作，確保生產接續正常。
“我們積極響應‘過好緊日子，才有好日子’的號召，加強物料回收複用工作，小到一顆螺絲釘、一個U型卡，大到一根工字鋼等生產用料，都要做好超前預判、超前保護，減少對材料的損壞，提高材料的複用率，減少新生產材料的投入。”該礦綜採一區黨支部書記孫軍説。
文/圖丨王亮 李海波（金橋煤礦）
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