01
表弟他們公司一個同事，因為一件很小的事情選擇了離職。看似是一種衝動，但其實，就是對他們公司一種控訴。
事情是這樣的，他們辦公室的鎖壞了，原本應該是行政部門去修的，可這件事情始終沒有落實下來。
原因看似有理，卻甚是可笑，他們説維修太小了，沒法做三方比價，按流程就走不了。只有等再壞一點其他的東西，才能夠放到一起，按流程往下走。
可是，鎖壞在那裏，會議室就用不了，而他那位同事，卻着急用會議室裏的視頻設備進行遠程會議。
一氣之下，他用腳把門踹了，順利地開完了他的會。
開完會之後，也不等行政部門找他的茬，他直接找了一個維修人員過來，把門整個都修好了，自己掏錢，付了別人的上門費，維修費，人工費。
既然已經修好了，公司自然沒有太多的話要對他説，只是告誡他以後不要這麼衝動，凡事冷靜一點。
他確實夠冷靜的，等行政部門説完了這些話之後，回到座位上寫了一封辭職報告，就直接遞給了人事部門。
上面的理由，讓人事部門感到很尷尬：公司完全不作為，換一個鎖，都要走如此繁重的流程，請問，這樣的公司，還值得做下去嗎？
02
當一個員工，敢如此直截了當的控訴公司的時候，只能説明員工已經忍耐到了極限。
用一句我們常説的話就叫做，忍無可忍，無需再忍，因此，他選擇了離職，以這種方式控訴公司的種種不作為。
任何一家企業想要蓬勃發展，首先應該考慮的問題，就是如何給員工創造一個合適的工作環境，讓員工感到舒心，讓員工願意為企業貢獻自己的光和熱。
可實際上，像表弟這樣的公司不計其數，他們永遠不會站在員工的角度去考慮問題，永遠以自己方便為主。
可自己方便了，員工麻煩了，這家企業的利潤，又從何而來呢？
作為一家企業，不是説對員工噓寒問暖，就是對員工好。
很多事情和員工本人是沒有關係的，但沒有處理好，會給員工以麻煩，造成員工現實的阻礙，那就不能稱之為，做好了員工關懷這件事。
就好比，鎖壞了要修鎖，這麼一件小事，都可以導致一個員工發怒，繼而選擇離職，請問，類似於這樣的情況，能夠稱之為為員工好嗎？
他不僅沒有為員工好，對企業而言，也是一大敗筆。因為員工走了，企業終究是好不起來的。
03
像修鎖這件事情，太平常再小不過了，可為什麼，還會演變成如此的問題呢，無非就是，處理這件事情的人，太過於僵化與死板，完全不根據實際情況，做出相應的妥協與變更。
這就好比，你明明要遲到了，知道騎自行車趕不過去，必須坐一輛小車，可有人告訴你，不允許坐小車，只能騎自行車，請問，你當時的感受會是怎樣的呢？
做人要懂得將心比心，不要永遠只站在自己的立場上，以高人一等的姿態去看待所有的員工。
企業只有給員工方便了，員工才會給企業方便。
如果企業永遠只是站在員工的對立面去考慮相關的問題，那麼員工自然也不會把公司放在心上，放在眼裏。
當整一個團隊形如一盤散沙的時候，這家企業的命運，究竟會走向何方，已經不言自明。
作為企業的管理者與領導者，時時刻刻都要記住的是，在任何時候，都要讓員工感受到家的温馨。
如果員工始終只認為自己是給企業打工的普通一份子。請問，員工又怎麼可能善待這個房子，善待這個家庭呢。
在所有面對員工的問題上面，只要把上面那個問題回答清楚了，其他的問題，都將迎刃而解。