中國組織人事報
近年來，中國海洋石油集團有限公司黨組加快部署實施幹部人才隊伍建設“3 1”工程(高素質幹部隊伍建設、專業化人才隊伍建設、優秀年輕幹部隊伍建設和國際化人才隊伍建設等四個工程)，着力推動形成優秀幹部人才充分湧現、茁壯成長、幹事創業的良好局面。
堅持黨管人才，築牢企業“根”和“魂”。把準政治方向。堅持“第一議題”常態化學習機制，把政治建設貫穿至三級班子。提升政治能力。實施“一把手”政治能力提升計劃，大力弘揚石油精神和以“愛國、擔當、奮鬥、創新”為主要內涵的新時代海油精神，選派年輕幹部到疫情防控、增儲上產等重點項目和基層一線實踐鍛鍊。突出政治標準。加強政治考察，細化考察標準，運用巡視、紀檢監察等全方位考察各類幹部人才政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律；嚴把幹部德行關，前移“凡提四必”程序，做好廉潔“雙籤”。
把握實施路徑，打造具有海油特色的人才發展機制。突出戰略引領。提出創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領和人才興企“五個戰略”，編制“人才興企”戰略實施方案，加快建立清晰明確的短中長期人才戰略規劃，從當前到2025年、2035年、2050年分三個階段制定人才規模、人才質量和人才貢獻三個方面關鍵指標。
堅持問題導向。針對人才隊伍建設中的問題，以提高質量、優化結構、減少束縛、暢通渠道為突破口帶動整體推進。加快構建優先選拔使用年輕幹部新機制，盤活資源，拓寬年輕幹部使用渠道，開展年輕幹部交流培養工作，嚴格執行領導人員退出制度，營造風清氣正的政治生態和人才輩出的良好環境。
激勵擔當作為。嚴肅“三個區分開來”工作原則，合理對待幹部在履職盡責中的失誤錯誤。持續強化對基層幹部人才的關心關愛，注重在重點工程、重要項目、搶險救災、疫情防控一線和脱貧攻堅等急難險重任務中考察識別幹部。構建科學嚴密的監督體系，推進選人用人和幹部擔當作為專項檢查常態化。健全日常監督管理機制，注重抓早抓小。
突出“高精尖缺”，着力建設矢志愛國奉獻、勇於創新創造的優秀人才隊伍。抓好優秀年輕幹部隊伍建設。實施幹部儲備計劃，分類分級建立優秀年輕幹部信息庫；實施“選苗育苗”計劃，推動“總部—基層”雙向交流任職，固化內部輪崗交流制度；實現由不敢用向大膽用轉變、由滿足近期需要向重視梯隊建設轉變、由偏重“選”向統籌“選育管用”轉變。
抓好專業化人才隊伍建設。實施院士培育計劃和大國工匠培育計劃，壯大領軍型人才規模，實施科技領軍人才培育計劃和技能領軍人才倍增計劃，引好用好“高精尖缺”人才。着力完善科技創新與成果轉化平台，壓實總師、專家創新攻關和人才培養職責，建強技能大師工作室和技能創新平台，完善價值貢獻導向的精準激勵機制，創新激發人才活力的體制機制。