今年第7號颱風“海高斯”登陸廣東，珠海、深圳等地打起十二分精神預防災害。這個節骨眼兒，在南澳的海岸線上，竟有42人在大風中於懸崖上前行。更讓人心驚的是，這幫人竟還蒙着眼睛，面對消防隊員的苦苦勸阻，毫不領情、不願離去。如此詭異的行為，到底是怎麼回事？
經查，這些人的領隊自稱是深圳登山運動協會會員，自認為當前環境是安全的，而這次活動則是某公司組織的團建。團建本為激勵員工，增強團隊凝聚力，但近年來，諸如此類的“奇葩團建”屢見不鮮。有的組織員工凌晨5點在零下15℃的氣温中爬山；有的讓員工給自己堆墳、寫墓誌銘；還有的要求員工親吻垃圾桶、擁抱陌生女孩……屢破下限的做法，不僅無法團結員工，反而淪為折磨員工的手段，甚至危及公共安全，浪費社會資源。
好經活活被念歪，主要原因恐怕還在於公司管理思維的病變。如果管理者真如自我宣稱的那樣，把員工當親人，還會變着法兒瞎折騰？很明顯，那些漂亮話只是為了給員工洗腦，真正用意是以“奇葩團建”炫耀自己的權力。也正因為出發點是“媚上”而非“為下”，所以“42人矇眼走懸崖”“山裏團建18人掉隊6人失聯”這類“要命式團建”才會接二連三。
每家企業都肩負着社會責任，這不僅僅包括安全生產、環境保護，更包括對員工的保護、關愛。員工與公司通過僱傭確立關係，雙方地位平等，老闆不是員工的“上帝”，員工也不是領導的“家丁”。因此，公司有責任有義務保證員工的安全和尊嚴。在這方面，除了團建要回歸正常，變了味兒的年會、所謂的狼性管理都需要去一去糟粕。説到底，企業發展有奔頭，薪酬待遇能到位，員工自然會有歸屬感。最根本的東西沒做到位，總想搞些亂七八糟的花活兒，純屬沒事找事，拿噁心當有趣。