“嚴冬裏，送温暖；盛夏裏， 送清涼；困難時，送關懷……” 福田公司諸城汽車廠被職工們 親切稱為“家一樣的企業”。之所以這樣，是工會主席丁貴法用真情和真心，為“家人”撐起了一片愛的天空。
多年來，公司工會積極適 應新形勢、新任務，不斷加強和改進職工思想政治工作，教育引導職工聽黨話，跟黨走。作為職工的孃家人，丁貴法一直心繫職工，用心用情用愛為職工服務，圍繞職工最關心最直接 現實的利益問題開展工作， 切實將職工的思想和行動凝聚到企業發展上來。
千方百計為職工謀實實在在利益
“物業公司嗎？我家裏的燈壞了……”只要 家屬一個報修電話，物業立馬會安排人員上門提供服務。2020年，工廠工會啓動了“快樂營銷” 市場一線關愛系列活動，其中，温馨快修服務為駐外一線職工家庭提供關愛、保障服務，從而解決駐外一線職工的後顧之憂。而此事，緣 於2020年春節前，丁貴法到哈爾濱等地看望營銷一線職工進行談話時的所感所想，看似不起眼的小事，丁貴法卻以最快的節奏落實到工會 2020年辦實事項目中。
丁貴法慰問一線職工(右一)。
把職工當親人，注重從細節處關心服務，為職工提供醫、食、住、行全方位的保障，丁貴法一 直都是這樣乾的。為解決疫情期間職工思想、 心理諮詢方面訴求，邀請諸城市7位心理專家開 通專線，免費為職工解答心理疑惑。為解決職 工生活物資採購不便，工會聯繫諸城市最大的 蔬菜配送企業，投入資金12萬元為職工發放蔬 菜和水果共計4萬斤。公司有40多名職工家屬遇 到了自家蔬菜滯銷的問題，工會聯繫食堂、百盛 商場等單位進行幫扶促銷，為職工最大限度地進行了減負。
一股股“小暖流”流入職工內心的每個角 落。作為孃家人，丁貴法維護職工權益，是職工 們的知心人。從2018年至今，共計完成為職工辦 實事項目23項，惠及職工12000餘人次，受到了幹部職工的一致好評。
培養福田工匠，想方設法激發企業創新活力
走進北汽福田諸城廠區，一股股“幹勁兒” 從職工們身上散發出來。問起緣由“，職工們的 福利待遇有了，積極性自然都被調動起來了。”
職工綜合素質的提高不但是企業發展的需要，而且也是職工自身發展的需要，是職工修身立業的根本，也是企業長遠發展的不竭動力。丁貴法深入調研，搭建職工技能提升平台， 依託勞模創新工作室，推動職工創新，開展福田工匠選樹工作，增強職工的榮譽感及使命感，積澱人才隊伍，有效推動產品質量提升及 降本增效。2019年，專項撥款7.6萬元，用於質量 提升活動。
泮月華創新工作室在重難點技術攻關上持續發力，解決車輛調試技術攻關項目5項，創造效益50多萬元；王浩名工作室整改項目10餘 項，節省生產成本200多萬元。2019年公司建立了王海朋、管波兩個勞模創新工作室，2020年成立 了“技師協會”，通過高技能人才的示範引導帶動整體能力提升。先後培養多名優秀技能人才，其中，泮月華、王浩名先後獲得了“全國五 一勞動獎章”、山東省勞動模範等榮譽稱號，公司也完成了以泮月華為主的“國家級技能大師 工作室”申報建立工作及泰山領軍人才評選。
頭腦風暴助推企業經營發展
立足“為職工謀幸福、幫企業謀發展”的工會工作目標，丁貴法敢於建言獻策。2018年，工會以精益製造推進為契機，以生產現場為中心，以推動產品製造質量提升為重點，圍繞質 量、安全、成本、環境及效率提升，鼓勵全員頭腦風暴，持續提升員工參與改善提案的自主性。
丁貴法負責對工會重點項目改善提案、 技能競賽、創新大賽等傳統項目的策劃與管 理。緊密承接集團工會相關工作要求，在與廠區生產經營活動有效融合的基礎上進行創新。2018年福田汽車集團“夢創福田”第四屆創新案例大賽決賽上，由廠區推選的《深挖三廢源頭降成本 精細管理增效益》項目憑藉先進的管理理念、顯著的降成本效果、廣泛的推廣價值，從16個事業部的22個項目中脱穎而出，榮獲大賽一等獎。奧鈴工廠、瑞沃工廠、山 東超級卡車工廠改善提案工作一直排名福田集團前列。
從實際出發，創造性地開展工作，在繼承優良傳統的基礎上，不拘泥於固有做法，始終追求創新和進步是丁貴法一貫的追求。在他的帶動下，工會各項工作以凝心聚力工程為抓手，貼近生產 一線搞好經營促進活動，貼近基層一線維護職工 權益，得到了廣 大工會會員的一 致認可。(秦國玲 孟冉 劉曉林)