馬鳳臣
全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人
馬鳳臣，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司綏芬河站站長、黨委副書記。新冠肺炎疫情發生以來，他帶領綏芬河站職工堅守“中方員工出境到俄方工作零感染，俄方員工入境到綏芬河站工作零接觸，新冠肺炎疫情在綏芬河站區零傳播”的工作底線，全面實現了口岸站疫情防控和運輸暢通“雙勝利”的目標。
身處全國疫情防控的最前沿，面對俄羅斯遠東地區疫情發展的嚴峻形勢，綏芬河站站長馬鳳臣深刻理解守望生命的含義。
今年4月份，綏芬河公路口岸出現多起輸入性新冠肺炎病例，綏芬河口岸一度成為全國疫情防控的焦點。
外防輸入，內防擴散 ，馬鳳臣深感責任重於泰山。每天，他組織召開疫情防控領導小組會議，制定出台了《新冠肺炎疫情防控措施》《出境和入境工作人員防控辦法及流程》《新冠肺炎疫情防控應急預案》，分析研判車站和站區疫情防控的重點及薄弱環節。
針對俄羅斯遠東地區疫情輸入風險增加的實際，綏芬河站將出境工作人員由51人壓縮至6人，由每3天出國1次調整到了每班在境外連續工作21天。員工出境在國外工作時，實行二級防護，回國後實行集中隔離醫學觀察14天。
馬鳳臣多次與俄方格羅迭科沃站站長電話溝通聯繫，並向哈爾濱局集團公司外事部和防控指揮部彙報，協調俄方入境人員在綏芬河站每班連續工作14天，大大降低了疫情輸入的風險。由於措施得力，綏芬河站職工與疫情病例實現了零接觸、零傳播、零風險。
隨着國內外疫情形勢的變化，馬鳳臣帶領全站職工和家屬建立常態化防控機制，精準防控疫情傳播擴散。
在疫情防控重點時期，他通過組織職工提前休假、實施“工時銀行”“網格化”管理等措施，壓縮崗上人員，包保關鍵崗位，落實防控責任。馬鳳臣統籌站區防疫管理，制定下發了《綏芬河市鐵路站區新冠肺炎疫情防控一體化工作方案》，每日瞭解站區職工的健康情況，由車站統一對出境機車乘務員、列檢等工作人員進行集中隔離管控。他還積極爭取地方政府支持，調撥大量口罩、護目鏡、防護服等防疫物資，配發到關鍵崗位。
路地攜手，築牢防線 ，馬鳳臣組織站區工作人員積極協調配合地方政府，開展進出站旅客掃碼、測温等工作，在車站設置3處留驗站，安排專業防疫人員上崗。4月份，綏芬河公路口岸疫情防控形勢嚴峻，他與地方防疫指揮部建立聯繫機制，及時掌握轉運信息，手對手交接、專人專區管理，安全轉移入境人員82人。
一手抓疫情防控，一手抓復工復產 ，馬鳳臣密切關注格羅迭科沃站的車流情況，確保口岸運輸暢通。在俄羅斯遠東地區防疫物資和果蔬緊缺時期，該站將出境的醫用口罩和果蔬列為重點運輸物資，實行當日請車、當日裝車、當日辦理出境手續，最短時間內開出，先後向格羅迭科沃站發運8車醫用口罩和78車果蔬物資，解了俄方的燃眉之急。
截至8月末，綏芬河站今年日均接寬軌貨車12.7列，進出口運量完成689.5萬噸。中歐班列開行112列，同比增長141.7%。
“口岸運輸暢通，我們的付出有了成效。”馬鳳臣覺得，綏芬河站最艱難的日子挺了過來，撲面而來的忙碌氣息讓他感到温暖和欣慰。