羣裏有一個新上任的小領導，最近很是煩悶。
她説，她們公司人事調整變動，之前她的經理，因為工作業績不佳，被公司免職了。然後自己被提拔了起來。
但是，這位被免職的經理，經常在人多的場合，比如開會的時候，依舊以老大自居，弄得自己很沒有面子。
於是她在羣裏求助，碰見這種人，要怎樣處理，才能儘量不傷到和氣。
我們聽完後，都覺得免職這位經理真是太正確了。做下屬就應該有下屬的樣子。一個只能上，不能下的人，已經説明他不適合當領導了。
我們公司最近剛好就發生了這麼一件事。我們一個部門的領導和員工調換了位置。
之前的部門領導，因為沒做出成績，在領導考核中被淘汰了，於是從下面的優秀員工裏，又選拔了一位上來當領導。
先不談外人，他們兩個就挺尷尬的。事實上公司剛有這個決定的時候，他們兩人就幾乎沒在同一間辦公室出現過。
可這樣也不是辦法。後來還是新上任的領導，去找退下來的老領導溝通，這才又見他們在一個辦公室工作了。
至少從這一點來説，退下來的老領導還是不錯的。知道自己已經不是領導，也懂得不去一直端着領導的架子。
可有人就是不懂得這些，或者説懂，但就是“懂卻不做”，非要和新領導對着幹。這種人，就不是很適合繼續一起工作了。
碰見這種退下來，卻唱反調的“老領導”，先禮而後兵，是最正確的做法。
作為老領導，退下來，給之前的下屬當下屬，心裏肯定多有不舒服，但不舒服歸不舒服，什麼身份就做什麼事。
那麼，作為新領導，首要任務就是先和“老領導”和解。新領導不能因為老領導成了自己的下屬，就對老領導“頤指氣使”，這樣反而會惡化兩者的關係。
當老領導對自己不服，依舊以老大身份自居的時候，新領導應該找合適的機會，和老領導做溝通。
瞭解老領導目前的想法，為什麼要和自己對着幹，又有怎樣的需求等等。只有先把這些基礎性的問題解決了，才能有下一步的動作。
很多時候老領導只是心裏憋着一口氣，把這口氣吐出來了，也就沒事了。這對雙方都有好處。
但如果説，這些問題都解決了，或者老領導就是各種迴避，不願意做正面交流與溝通。那麼，問題就要升級，用新的辦法來解決。
什麼辦法呢？毫無疑問，就是“來硬的”。
作為新領導，此時就應該拿出領導該有的態度，明確告訴之前老領導，希望他按照公司規章制度辦事，不要耍個人脾氣。
這不是作為新領導的“排擠”，而是完全公正的“照章辦事”。
這時候老領導聽進去了，是好事。如果還是聽不進去，那就要考慮是否“除掉”他了。
他的存在，會對團隊造成很大的影響。
大家會覺得，新上任的領導，權威不足，雖然身處官位，但卻被之前老領導耍得團團轉，這對工作開展很不利。
既然如此，那就“新官上任三把火”，把老領導“燒”走為妙。
這也不是沒有理由，畢竟老領導在很多場合明顯表現出了“不服管理”的特性。只要把這些作為證據收集起來，再來“説服”或“勸退”該老領導，是一點問題也沒有的。
並且，就算不做得這麼極端，作為領導，也應該有些必要的“領導手腕”，確保自己的權威同時，讓老領導受到教訓。
當員工得有員工的樣子，當領導也應該有當領導的樣子。
既然自己已經被提拔了，那麼很多事情就必須得有一定的原則，不能成為任人拿捏的軟柿子。
那樣的話，自己的權威樹立不起來，工作就開展不了。很可能，還會把領導的位置，給弄丟掉。