王石，一個走不出股權爭議的男人。
這邊廂，寶萬之爭剛落下帷幕，那邊，2億萬科企業股捐贈風波便尾隨而來。
房妹這篇觀察雖來得晚了些，但對王石捐贈萬科企業股有些不同的見解。
解讀之前，先來簡單回顧下事件始末：
4月2日，萬科企業股資產管理中心（以下簡稱“萬科企業股中心”）與清華大學簽署捐贈協議，將企業股中心的全部資產2億股萬科股票一次性捐贈給清華大學教育基金會；
4月5日之後，廣東省房地產研究會執行會會長韓世同先後在個人社交媒體上發佈5篇文章進行質疑；
4月20日，韓世同發佈《致中國證監會的實名舉報信》，將“53億捐贈清華”的萬科推向輿論的風口浪尖；
4月25日，有媒體採訪中國政法大學劉紀鵬表示，“從法理上分析王石擅自做出捐給清華的決定，依我個人的判斷很有可能是不能成立的。”當天晚些時候，劉紀鵬即對“記者最終還是以我之口，定性王石是擅自捐贈”言論予以批駁；
4月28日，原萬科深圳地產公司總經理車偉清等10名萬科老員工，聯合署名，公開致信要求清華退還2億萬科股票，事件繼續發酵……
作為一手創辦和奠定萬科地位的傳奇人物，房妹還是挺同情王石的，怎麼就一直陷在股權之爭中拔不出來呢？
從寶萬之爭、華萬之爭，到恆大虧損70億退出，而後深圳地鐵集團入主，萬科數年的股權之爭，堪稱一部商業諜戰大戲。
內內外外鬥了這麼些年，對王石來説，股份無疑是一個燙手山芋。房妹不僅疑惑，是怎樣的動機，讓王石做出瞭如此舉動，真是外界所傳的沽名釣譽？
王石帶領萬科企業股中心將2億股萬科股票全數捐贈給清華，是在新冠疫情爆發後所做的決定。
新冠疫情的爆發，暴露了我國公共衞生事業存在的一些短板，比如財政投入、醫療衞生體系、高等教育等方面都亟待補強。
在王石看來，萬科企業股中心把所有資產全數捐贈給人類的公共衞生與健康事業，對萬科企業股資產來説，是它最好的歸宿。
譬如捐給醫療屬性更強的公共衞生醫療機構，像排在中國醫院綜合排行榜前十的醫院，中國醫學科學院北京協和醫院、四川大學華西醫院、中國人民解放軍總醫院等等，均是很好的受捐對象。
當然直接捐給武漢用於疫情防控，或是捐給國家衞生健康委統一調配，都是很好的選擇。
其實，這筆總價值53億的股票，王石原本想用於建設一座兒童醫院，但這一設想琢磨了九年至今仍未落地。
“因為今年突然而至的疫情，在幾周內就修改了九年的設想：不建醫院，捐給清華大學，建學院。”
田樸珺在其微博發文還説到，“醫院會受制於地理位置等因素，受惠的人有限，建學院，以清華的能力，一定能源源不斷地培養國內乃至世界級的優秀公衞人才，意味着受惠的人是無限的。”
無論這筆錢捐到何處，只要真正用於公益事業，王石和萬科都是挺讓人敬佩的。但要説王石完全是為了大眾利益，沒有一點私心，房妹還是存有些許疑問。
根據東方財富網的數據，截止2020年3月31日，萬科第五大股東為中央匯金資產管理有限公司，持股數約1.9億，佔股比例為1.68。
從股權層面來看，萬科此次捐贈完成後，擁有2億企業股的清華，將取代中央匯金資產管理有限公司，成為萬科第五大股東。這意味着清華將躋身萬科很有話語權的十大重要股東之一。
萬科捐款清華，實則為自己找了一個硬核靠山。作為國內的頂級學府，清華大學的風頭甚至蓋過北大。
除具有顯著的科研能力，清華在上層關係、社會影響力、資源能力等方面，也具有明顯優勢。而從這個角度看，清華似乎確實比其他可捐贈對象更為合適。
寶萬之爭以來，萬科股權之爭歷時5年之久，雖最終以姚振華“撤離”告一段落，但恐怕萬科如今仍心有慼慼。捐贈清華2億企業股，抑或萬寶大戰的餘波導致。
在萬寶大戰期間，萬科遭遇原第一大股東華潤變臉，此前華潤與萬科的關係是十分融洽的，但利益面前兩者最終漸行漸遠，形同陌路。
萬科並不能保證，有朝一日深圳地鐵不會做出同樣的舉動。畢竟華潤有自己的地產業務，深圳地鐵也在為地鐵服務佈局地產業務。根據深圳地鐵2019年報，其房地產開發業務已佔全年總營收的67.6%，遠超其地鐵運營帶來的收入。
清華不僅在社會影響力和人才儲備方面能給萬科帶來幫助，更重要的是，高校也不可能真正涉足萬科的地產業務。這種能在業務層面撇清關係的好朋友，顯然是所萬科最需要的。
王石曾表示，“在名和利上，我的本事不大，只能選一頭，我就選擇了名。”
這或許是韓世同撰文直斥“王石想趁着疫情和人們對健康的關注與重視，藉機沽名釣譽和盜世欺名”的原因。
但此次捐贈，作為萬科創始人、董事會名譽主席的王石，絕不只是為名，更大可能或是為了幫助萬科將控制權牢牢握在手中。
若是為名，捐贈現金就可以了。股票不是現金，只有把股票出售才能變現，或者一直持有等待現金分紅才能有所收益，而這也是萬科的高明之處。
雖然萬科通過公關撇清了關係，並表示不會就此次捐贈行為謀求任何商業利益或經濟回報，但其捐贈動機難免讓人產生疑慮。
如今有了清華這個靠山加磅，再出現第二個“姚振華”，想吃下萬科這塊肥肉就更難了。一方面，憑藉清華的影響力，“姚振華”們要虎口奪食，也會畏懼三分；另一方面，憑清華的實力，也不可能讓煮熟的鴨子飛了。
回頭來看，萬科股權之爭的源頭，在於創始人沒有股權。彼時，王石和萬科管理層受時代所限放棄了公司股權，王石也表示，即便沒有股權，也能靠個人領導魅力掌控企業。
這才有了中國企業成年禮——企業經營權和所有權的真正分離，也開啓了房企職業經理人的時代。此後，萬科的企業管理成為了業內紛紛效仿的對象。
但事情總有兩面性，有其利，就有其弊。因為股權，王石被迫提前退休。雖然3年來萬科與深圳地鐵和和美美，但萬科仍是那塊被資本市場覬覦的肥肉，走了一個“野蠻人”，未必不會來第二個。對萬科管理層來説，風險時時都在不會解除。
萬科的股權之爭恰恰體現出企業股權設置的重要性，如果企業不重視股權設置，那麼就可能跟萬科一樣被搞得雞飛狗跳。
這次糾紛也是因股權歸屬而起。
4月28日，以原萬科深圳地產公司總經理車偉清，原萬科監事、集團財務部副經理左健秋，原萬科北京公司總經理鄭小文，原萬科廣西北海公司總經理蔣嘉固，原萬科醫療器械公司總經理高建明，原萬科精品公司總經理羅敏，原萬科總部技術部部長李耀輝，原萬科總部進出口報關員葉志敏，原萬科總部第二任車隊長付亞軍，原萬科總部第三任車隊長周橋先等10名為代表的萬科老員工聯合署名，公開致信清華大學學校領導，要求退還屬於萬科全體員工的2億萬科股票。
事實上，這筆資產源自萬科旗下萬科企業股中心。1984年成立的萬科，在1988年成為第一批股份制改造企業，改造完成後60%為國家股，40%為企業股。
當年王石放棄了這筆資產，也沒有進行分配，而是一直交由職工委員會（現萬科企業股中心）管理。2017年卸任時在王石倡導下，萬科員工代表大會一致通過：40%的企業股，只能用來做公益。
36年過去了，當時520萬原始股票，已經翻了一千多倍。原本這筆資產放在萬科企業股中心，大家都相安無事，但將這筆價值達53億的股票無償捐贈出去，部分萬科前員工難免心中不忿，自己得不到的，也不能讓別人得到。
當然，其他利益集團參與其中慫恿發難，不想讓清華和萬科走到一起，也是有可能的。
來看看這些想追回股份的萬科前員工的身份：韓世同所在的廣東省地產研究會，是一個社會學術團體；車偉清能找到的資料顯示，2015年她已移民澳洲；左健秋上一次公開露面是2017年，為英大證券副總裁，目前職務有無變動不詳……
暫且不論他們因何原因想要拿回這些股份，但通過中國政法大學劉紀鵬前後“反轉”的態度來看，王石和萬科企業股中心的捐贈行為應該是合法有效的，不會有太大問題。
萬科股票捐贈背後的是是非非，尚未結束，但一家企業的股權設置的確值得深思。
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