好投網的創始人户才和，曾經做過《投資與合作》雜誌記者、主筆，《新財富》研究院、主筆，《互聯網週刊》的高級編輯。2001年他從北大的光華管理學院畢業，上學期間，他和同學們就一直互相大談未來的“創業夢”。在投資並不盛行的那年，户才和在國家科技部潛心研究專業。日後的媒體工作經驗，全是為了今日的“好投網”所做的準備。
長時間的積累不僅讓他在圈內小有名氣，還讓他掌握了許多優秀的資源。終於，2009年1月23日，專注天使投資和早期VC的好投網正式成立，“支持真正的創業者和投資人”為名號的好投網舉辦的第一期活動，就促成了第一筆投資，“高效、誠信”的好投網活動使得創業者的投資接踵而至。
除了不斷豐富的線上內容之外，截至2010年9月，好投網已經成功舉辦了5期天使投資@主題沙龍，吸引了近千家創業企業和近100家天使投資人/早期vc的積極參與:共有40家企業進行了項目路演（Road Show）, 其中12家路演企業已經成功獲得了天使投資。
在行業內積累的多年經驗，使得好投網的創始人户才和有着一眼便能辨識“潛力股”的企業的出眾眼光，希望幫助“真正”的創業人和投資人，因而成立了第三方服務機構“好投網”。上午更新網站內容，下午接見客户、處理業務，晚上進行生意洽談，凌晨一直到後半夜才睡。户才和每天的工作時間幾乎佔一天裏的四分之三，就是這樣，他還是説：“有激情，你就不會感到累。”
他既有投資人的眼光，也有着創業人的精神，“投資人更喜歡什麼樣的創業人？”“創業人怎樣做才會得到投資人的青睞？”“創業人怎樣度過創業階段的難關？”户才和針對以上的一系列的問題進行了詳細的解答。
《創業人》：您認為怎樣的創業人最值得投資？投資人最關心的是什麼？
户才和：投資人最關注的還是創業人本身。沒有哪個創業初期的團隊就是完美的，只有在前進的過程中，堅持着一邊前進一邊完善，才是最重要的，這是一個動態的過程，和創始人本身的素養、做事風格和道德水準，是有直接的聯繫的。
《創業人》：好投網促成的投資案例有哪些是你認為很成功的？你當初是怎麼做到的？
户才和：我曾經在媒體界工作過，當時我們精心挑選和報道了一些十分具有發展潛力的企業，比如其中的58同城。當時58名氣很小，但是現在，已經數一數二了。
好投網在一開始舉辦的活動中，也有促成很多投資合作，第一次活動就有人成功得到投資的，所以我們覺得做這種活動還是很有效益的。
《創業人》：在你看來，如果做一個比喻的話，投資人和創業人之間的關係是怎樣的？
户才和：是一種多夫多妻制的婚姻關係，一段婚姻的壽命基本上有五年、也有十年的，之後並不排除其他的婚姻關係；在每一段關係中，雙方之間或許有矛盾，但是不對立，兩者之間的利益和目標是一致的，化解矛盾的途徑就是多溝通。
《創業人》：有人説“方向比前進更重要”，你説過“創業者如果選錯方向，最後怎麼做都沒辦法，所謂的機會到最後會發現不是機會”，那麼以你的眼光，你認為怎麼能夠在準備創業的階段能一眼就看出這是不是商機？創業前如何選擇正確的方向，你有什麼秘訣？
户才和：積累長時間的工作經驗有助於練就商業眼光。商機就是要善於抓住行業的縫隙，然後把它越做越大，還有多做一些分析。當然，看到機會並不代表機會就是你的，善於把握機會的創業人，最好是有經驗而且什麼都懂一些。
《創業人》：除了方向，您説第二個比較大的風險“90%是創業人之間的內鬥”，面對這種複雜的現象，有什麼好的解決方法嗎？或者如何避免這種現象？
户才和：文化使然，很難避免。按照貢獻價值來講，有的人貢獻很大，有的人卻是十足的“SLEEPING PARTNER”。所以在選擇合作伙伴的時候，應該雙方之間已經經過了一段磨合期，這樣有助於創業初期的順利發展。
《創業人》：您所關注的潛力較大投資領域是什麼？為什麼？
户才和：第一是互聯網領域，它有着天然的篩選和彙集分類的功能，能夠增加資源和提高生產效率；移動網絡的發展也十分值得期待。
第二是健康產業，保健品之類，這是滿足温飽以後的需求，老齡化和亞健康的出現必然使得人們對健康更加關注。
第三是創意產業、娛樂產業。
第四是衣食住行的消費品。
《創業人》：您創立好投網的目的和初衷是什麼？它的商業模式是什麼？它的最大優勢和特色是什麼？
户才和：好投網的目的就是為了幫助有潛質的企業者如何與投資人打交道。
我們的活動方式有以下幾種：
一，主題沙龍
二，培訓教育
三，線下創意影院，承擔場地，組織活動
我們雖然是收費，但卻是很高效的。我們的第一期活動參加的創業者就拿到了投資。正因為這種機制，才會讓每次活動都很有效率。
《創業人》：你是如何轉型過渡到創業者這個身份的？
户才和：2009年，整個創業團隊只剩下我一個人，我自己找了一間商住兩用的房子進行辦公，當時一心想着低成本高效率的做好事情。每天雖然很多時間都花在工作上，但是卻從來不會覺得累，很有激情。當初和我的一個全球排名前十的投資機構的負責人一起吃了個早餐，只談了15分鐘，他們就給我投錢了。我想這和我我之前在行業裏多年累積的信譽是分不開的。
《創業人》：您在微博上説過：“2008年時我們醖釀成立服務於創業者和投資人的平台，創業者經歷的磨難我們都經歷過。”建立好投網的過程你認為“等同於創業者的經歷”，而且經歷過創業者都經歷過的磨難。您能大致總結闡述一下你都經歷哪些困難？面對這些困難，你都是如何克服的？
户才和：一，面臨公司的解體，因為合夥人之間的方向矛盾；二，家庭的變故，當時我的父親因為一個很罕見的病情來到了北京治病，當時我幾乎天天陪他去醫院看病，這樣的時間幾乎有半年吧，當時公司的事情就暫且擱置了；三，初創企業找人難的問題；四，房租上漲導致成本增加的問題。
《創業人》：你説過“我工作3、4年之後就開始創業，但是實際上這個過程大概有7年的時間。”這7年的時間你獲得怎樣的工作經驗？
户才和：其實創業的想法早在我的大學時代就萌生了，在之後的工作裏，我就帶有這種強烈的目標意識和前提條件來做的。幾年的時間裏我從事媒體工作，深入調查研究一些企業和行情，為了以後的創業做好各方面的積累和儲備。我對於自己的工作並不是簡單敷衍，而是每次都認真地完成，努力讓自己成為一個説話負責的媒體人，成為一個有一定的公信力和影響力的人。
《創業人》：你認為，創業者需要具備的素質和資源都有哪些？
户才和：作為創業者應該具備的素質，首先要忘記賺錢，應該把它當做一份事業來做，當你把它做到極致了，錢以及其他的附加的東西都會隨之而來的；
再者，創業人是管理團隊的領導人，要有能容忍的胸懷，尤其是當意見相左的時候，要本着“為公司的發展更好”而考慮，不要有過多的個人情緒；
還有就是內心強大，承受能力強能耐壓，在創業初期這點尤為重要；
最後就是平常心，去除虛榮和攀比心，真正做事的人不必在乎那些表面的東西，得不償失的。
創業者的資源有二，一是人脈資源，而是對行業知識的深入理解，即專業知識的儲備。
《創業人》：你平時的愛好？最近在看什麼書？以資深投資家的眼光來看，你認為創業者必看書籍都有哪些？
户才和：我喜歡做一些户外活動，比如爬山、游泳、長時間暴走、打CS等等，我是北大校友創業者投資協會的，經常和曾經的校友們一起聚會旅遊。我平時還會在昌平區北京青年創業園區進行一些授課。
其實書這方面，真沒什麼好看的。書是用來解決問題的，與其看一本書，不如找到一篇簡短精煉的文章來解決問題。在實踐中找到解決問題的方式是最佳途徑，而不是在書中找答案、套公式，在實際生活中是有着更多的不確定性的。
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