(圖片來源:攝圖網)
作者|一念 來源|蛋解創業r(ID:manjiechuangye)
我現在是想要做一個新的項目，然後現在有一個大哥想要是佔大股投資我，然後但是事情是我來做，他基本上不參與任何管理，我是否應該接受這部分投資，以及我應該用什麼樣心態去做這個事兒
嘉賓:
我是採過這個坑的，作為一個過來人，一定要勸阻這位聽友，千萬不要這樣去做。合夥人可以一起共患難，一起共享福的很難。大家在做事的之前，一定首先要把醜話説在前面，親兄弟明算賬，而且在股權設置上有幾個原則。
第一個原則，必須是誰做事誰佔大頭。
第二個原則，大家都要出錢，按照同比例的去出。
第三個原則，不能平均分配。
創業一定是個非常艱難的過程，一定會遇到非常多的坑。如果你遇到一些困難，遇到一些抉擇，其實最後的一個規則就是要看股權，由比例決定誰説了算。而且老闆一定要起到這樣一個定位，哪怕你説的是錯的，你的決定是錯的，大家也要往你這個方向去做。
因為其實不存在絕對的對錯，如果大家真的齊心協力去把一個事兒去執行下去的話，錯的也有可能做對，我們見到過大量這樣的案例。
説到我自己之前踩坑，就是因為之前我們也遇到了一個大哥，然後也是不做事，他投資我們也出錢，但是他佔大頭。
前期苦的時候大家都不會説什麼，但當我們做的風生水起，有很多資本想來介入，想來去投你的時候，這個時候就出現了利益分配的問題。因為人家看中的是你的能力以及你團隊，但是你在這個事情裏，你和你的團隊又不能做主，而是不做事的人做主，人家就不敢把這個錢或者把資本來託付給你去做。因為真正能夠控制錢的或者控制公司方向的，並不是你作為主創團隊的你或者作為主要創始人的你。
我們當時覺得大家信用基礎很好，能夠去解決這個問題，但是當你真的回過頭來跟大哥去談的時候，發現人家是把你當夥計，人家把自己當做掌櫃的。人家把你當職業經理人，還給你分了好多股，但是你自己把這個事兒完全當做自己的事去做。
其實這裏一定要考慮一個問題，不光是你的資本投入，還要考慮你自己能力的投入，還有你的時間成本。比如説你用三年做這個事情，你的收益可能每個月拿幾千塊錢，甚至一兩萬的工資，但是這三年你要是做別的事情，你可能創造更大的價值的，機會成本一定要考慮在裏邊。
蛋蛋:
我補充一點，這樣的事也分性質，如果你這個事，今後也沒打算去找正規資本融資的話，我覺得這錢可以拿，但是一定要約定一個規定。
雖然股權上大哥是佔大股，但是在這個公司的話語權，也就是董事會和股東會是兩個部門。在股東會上可以發言，但是在董事會日常運營的這塊，不能干預。
利益分配這一塊，你也可以做適當調整，比如説雖然現在股權是28分，但是在利益分配上咱們可以倒過來，或者是46或者是37或者是几几對吧，五5分。我覺得如果你恰恰缺錢，而他又能給你錢，沒有這筆錢你又幹不了這個事，我覺得你可以拿，但是如果今後你這個事兒還要找正規的資本去融資的話，你這個錢拿完了，你就融不了別人的錢了。
嘉賓:
我再補充幾點，其實我踏過這個坑以後，我發現其實有很多N種方式去解決這個問題。
首先，大家一定要有法律意識，不要覺得跟你合作這個人跟你關係好，或者信任基礎好，就不去找這種法律機構或者靠譜的律師去參與，往往他們肯定要比你懂得很多。
然後不要覺得你前期把話説難聽了，會影響大家的關係。還有不要把它定成一錘子買賣，就是不要現在定好的比例，就一直不能變的，其實這裏邊有很多玩法。比如剛才蛋蛋説的同股不同權，我的股份是少的，但是我的話語權可能是多的。
還有一個，其實剛才也説到很重要的一點，一定要看項目的，不能一概而論，不是所有的項目都是説你做事你一定要佔大頭。有一些項目，其實是要看這個項目本身的項目情況，比如資源對資源，人家雖然不做事兒，但是這個項目是資源導向型的，或者是資本導向型的。比如説你幹一個房地產項目，你沒有兩個億，這個是幹不了，雖然你是幹事的，你還是佔小頭，你可能還是個職業經理人的定位。包括有一些項目，它不是模式創新，或者不是從零創造了一個什麼東西出來，它只是一個好的生意，大的生意。你這個生意要跑的通，可能還是要看在這個大哥或者給你投資的這個人，他給你導入的資源。
編者按:本文轉載自微信公眾號:蛋解創業(ID:manjiechuangye)，作者:一念