“隱形冠軍”何以光彩奪目
當前，中小企業發展正迎來風口。今年7月，工業和信息化部公佈了第三批2930家專精特新“小巨人”企業名單，至此我國已培育三批共計4762家專精特新“小巨人”企業，多項“專精特新”支持政策也於近期接力出台。
在“專精特新”的發展過程中，一批中小企業成長為行業的隱形冠軍。它們在細分領域長期默默耕耘，市場佔有率雖高，但並不為普通大眾所知曉。如何看待隱形冠軍企業面臨的挑戰與機遇？怎樣讓隱形冠軍更加光彩奪目？
堅守實業 以專注成就世界一流
何為隱形冠軍？“隱形冠軍”概念的提出者、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙教授認為，隱形冠軍指的是業內排名世界市場前三，年收入少於50億美元，公眾知名度較低，近乎隱形的企業。隱形冠軍是一種新類型的企業，企業規模為中小型企業，業務規模穩居世界前列，業務範圍輻射全球，它們並非僅專注國內市場的典型小型企業，而是開展全球業務。
在日前舉行的第四屆“中國造隱形冠軍”長青峯會上，赫爾曼·西蒙表示，中國與德國是全球化時代的勝者，二者成功的關鍵正在於中小企業與隱形冠軍企業。全球化時代不會終結，但外國直接投資將取代部分商品貿易，勞務與技術貿易佔比將進一步擴大，為每個環節尋找最優地點將成為必要選擇。為優化流程，企業必須放眼全球。現代交通與物流系統的發展，增加了中小企業全球化經營的可能性，全球化是中國中小企業發展的巨大契機。
中小企業如何成為隱形冠軍？赫爾曼·西蒙認為，專注、國際化經營與創新，是成就隱形冠軍的三大支柱。隱形冠軍的成功要點首先在於要有拔得頭籌的雄心。他舉例説，全球第一大油鋸品牌斯蒂爾提出，“要麼做到最好，要麼就別做”；伸縮遛狗繩的領軍企業福萊希則表示，“我們只做一件事，但是比別人做得都好”。
“專業化經營導致市場變窄，所以出海便成為不二之選。”赫爾曼·西蒙表示，對比中德兩國隱形冠軍企業的全球化程度可以看到，大多數德國隱形冠軍企業已將分公司入駐全球50餘個國家和地區，多數中國企業則僅在少數國家開展海外業務，這意味着中國隱形冠軍處於國際化經營早期。對於相對狹窄的目標客户羣來説，德國隱形冠軍企業很多都稱得上是響噹噹的品牌，而中國品牌的知名度則弱一些，但就發展速度而言，中國隱形冠軍發展更快。
聚力創新 打破成長天花板
這是一家在民用高温熱場用碳基複合材料細分市場做到了全球第一的公司。2019年，湖南金博碳素股份有限公司獲評工信部第一批專精特新“小巨人”企業，2020年成為滬深兩市民用碳/碳複合材料第一股的公司。
這是一家亞洲規模位居前列的冷鏈物聯網企業。江蘇精創電氣股份有限公司為多家全球知名醫藥公司的新冠疫苗提供冷鏈物聯網全流程監測系統解決方案，承擔了國內60%以上核酸檢測試劑冷鏈監測任務。
這是一家“風機集中潤滑系統”市場份額位居全國第一的公司。青島盤古智能製造股份有限公司先後成為金風科技、遠景能源、上海電氣等國內主流風機制造商的穩定供應商，佔國內風機集中潤滑系統市場份額40%以上。
眾多中小企業的成長經歷證明，想成為行業隱形冠軍，並從“隱形”進一步走向“顯形”，必須走“專精特新”之路。“我們這些年的發展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正確的事情。”湖南金博碳素股份有限公司總經理王冰泉認為，首先，企業要剖析自身在技術、資金、運營、營銷等方面具有哪些比較優勢。其次要學會取捨，抵擋住誘惑，聚焦資源發展主業，這樣才能更經得起風浪。最後就是要堅持，選好了賽道就堅持跑下去。
“專精特新”的靈魂是創新。在第三批專精特新“小巨人”企業中，超六成屬於工業“四基”領域，超七成深耕行業10年以上，超八成居所在省份細分市場首位，九成集中在製造業領域，具有小配件藴含高技術、小企業支撐大配套、小產業幹成大事業等特點。赫爾曼·西蒙表示，據統計，隱形冠軍的研發投入為行業平均水平2倍左右，擁有的專利為行業均值的5倍還多。
國家信息中心經濟預測部新動能（雙創）處處長高輝清認為，創新首先需要擁有創新精神和思維的企業家，從主要的創新方式來看，一是技術創新，將工藝做到精緻，做到極致，成為隱形冠軍；二是產品創新，做出精品、做出特色，做出品牌；三是模式創新，改變提供產品或服務的路徑，改變對顧客的支持體系，使之更高效、更便捷、更加人性化；四是平台創新，與高校、科研機構和技術中介組織合作建立合作平台，不同模塊組合起來，為消費者提供一整套產品或服務；五是雜交創新，善於將不同領域技術整合起來進行隔行雜交創新。此外還有大數據創新和互聯網創新。依靠互聯網和大數據技術，將分散、碎片化潛在需求，整合成為統一、規範的市場有效需求。
互相賦能 走向產業鏈協同
中小企業長期專注細分市場、創新實力較強、配套能力突出，對提升產業鏈供應鏈現代化水平具有重要支撐作用。專家指出，在中小企業向“隱形冠軍”“專精特新”發展的過程中，越來越需要從單打獨鬥走向產業鏈協同發展。
工業和信息化部部長肖亞慶日前表示，我國要建立創新型中小企業—專精特新中小企業—專精特新“小巨人”企業梯度培育體系，形成一批掌握獨門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”。實施產業基礎再造工程，開展強鏈補鏈專項行動，支持中小企業融入供應鏈、創新鏈、價值鏈，發揮更大作用，構建大中小企業融通發展、上下游協同有序發展的生態。
產業鏈中占主導地位的“鏈主”企業發揮引領支撐作用，開放市場、創新、資金、數據等要素資源，可以促進更多“專精特新”中小企業更好地融入產業鏈、價值鏈和創新鏈。海爾卡奧斯物聯生態科技有限公司董事長陳錄城表示，作為具有中國自主知識產權、全球首家引入用户全流程參與體驗的工業互聯網平台，卡奧斯平台通過做深垂直行業，營造大企業共建、小企業共享，構建共創共贏的生態體系，應用行業已從家電逐步擴大到服裝、化工、農業等15個行業。
數字化轉型已成為關係製造業生存發展的“必修課”。浙江大學社會科學學部主任、隱形冠軍國際研究中心主任吳曉波認為，數字化進程的一個典型特點是，中國企業與發達國家企業幾乎站在了同一起跑線上。第四次產業革命帶來了智能互聯，其中藴藏着企業競爭力提升的巨大空間。在江蘇精創電氣董事長李超飛看來，數字化、智能化將加速使企業由隱形冠軍成長為顯形冠軍。
“只有專注才能成就世界一流；避免多元化經營，但是要國際化經營；不要模仿別人，創新為綱，加大研發投入；企業生態系統的角色日益重要，所以要加入行業內的企業生態系統；可持續技術將成為新技術爆發點，未來大有可期。而對於中國企業的特別挑戰是，打造員工忠誠度高的企業文化。”赫爾曼·西蒙説，這些是他對於中國中小企業尤其是希望成為隱形冠軍企業的建議。（經濟日報記者 熊 麗)