伴隨八月份收官，上市公司2022年半年報全部披露完畢，受國內外疫情和地緣政治因素的影響，除新能源、半導體、基礎化工等少數幾個行業高增長外，大多數行業整體業績增速出現明顯下滑。困境之中，不少龍頭企業表現出強勁的發展韌性，這些企業所具備的普遍特質便是始終立足長遠引領行業高質量發展，而自身也在行業逐步壯大發展過程中持續受益。
8月26日晚間，國內服務機器人和高端智能家電龍頭企業科沃斯發佈半年報，上半年實現營業收入68.22億元，同比增長27.31%；淨利潤8.77億元，同比增長3.15%；剔除股份支付費用影響後淨利潤10.22億元，同比增長14.72%。
面對全球消費市場需求普遍下降的大背景，科沃斯在高基數下能有如此增速表現已屬不易。
從市場整體表現來看，中怡康數據顯示，上半年國內掃地機器人市場規模約為57億元，同比增長16.2%；奧維雲網數據顯示，洗地機市場零售額41.6億元，同比增長83.9%。二者也成為了上半年成為數不多依然保持規模增長的科技消費品類。
再對應來看科沃斯雙品牌的表現，旗下服務機器人品牌銷售收入達34.97億元，同比增長33.88%；添可品牌銷售收入達29.53億元，同期增長44.98%；科沃斯品牌掃地機器人在中國市場線上和線下市場零售份額分別超過四成和八成，添可品牌洗地機產品國內線上市場零售份額為56.7%。
科沃斯雙品牌增速均超過行業增速，市佔率方面也均穩居第一位，一定程度上可以説是科沃斯在驅動掃地機器人和洗地機賽道規模的成長。過去幾年中，科沃斯通過堅持研發創新、聚焦用户需求等舉措引領了掃地機器人和洗地機行業爆發，而從上半年舉措和中報細節和可以看出，科沃斯在逆境之中依然沒有放棄對行業未來發展的引領。
引領行業功能風向 加速產品全民普及
服務機器人在產品技術上可以分為功能性、智能性和交互性三大維度，功能性對應到掃地機器人來看就是清掃能力，掃地機器人相較於傳統家庭地面清潔工的一大特點就是減少了用户介入程度，從掃洗拖一體自清潔，到實現自然語音交互，每一次功能性方面的重要迭代升級，都能引領行業規模和滲透率的一輪提升。
自清潔功能無疑是掃地機器人近兩年最重要的技術創新方向之一，作為這一功能重要載體的基站也逐漸成為掃地機器人的標配，科沃斯則進一步引領了全能基站的發展趨勢於去年帶來了行業第一台全能掃拖機器人地寶X1家族，其中地寶X1 OMNI配備的行業首款全能基站集合了集塵、自動清洗拖布、自動補水、自動除菌和自動烘乾五大功能，將行業自清潔功能提升到新的維度。
在科沃斯推出X1全能基站後，其他廠商也在紛紛跟進，進一步推動了自清潔功能掃地機器人的增勢。中怡康監測數據顯示，上半年自清潔功能掃地機器人產品國內線上零售額佔比達78.6%，同比提升46.8個百分點，自清潔功能產品已逐步成為行業標配。
在以旗艦產品引領全能基站的技術風向後，科沃斯今年上半年又推出同樣帶有全能基站的T10系列產品，進一步延展全能基站產品的價格帶並通過調整功能組合的形式將全能基站自清潔功能帶給更多消費者。一項創新技術若要獲得普及，一定要技術下沉到大眾羣體，行業整體規模才能夠有大幅提升。
從隨機到半規劃到全局規劃再到搭載機器人AI的迭代創新，從單機產品到接入互聯網實現YIKO語音操控，從單一掃地功能到全能基站自清潔，科沃斯一路引領掃地機器人行業技術發展變革。作為行業領頭羊，科沃斯通過調整產品功能組合的手段降低全能基站產品價格門檻，惠及更多消費者，對於掃地機器人產品的普及無疑會有拉動作用，而領先的市佔率也會讓科沃斯成為行業滲透率提升過程中的最大受益者；另一方面而言，科沃斯採用研產銷一體化發展模式，在研發和生成成本方面具備更強的競爭優勢，也確實對產品擁有更高的定價權。
洞察用户體驗需求 構建長期品牌勢能
在移動互聯網時代，電商滲透率不斷提升，而掃地機器人、洗地機等新型科技消費品近些年爆發正受益於互聯網時代下的流量紅利。作為成立之初便深耕服務服務機器人領域的企業，科沃斯同樣把握住了抓住了國內線上電商發展的紅利，迅速建立起明顯的龍頭優勢，但與其他新興品牌不同的是，科沃斯同樣非常重視對線下渠道的打造，而其這麼做的原因仍是為了行業的長遠發展。
早年間消費者選擇掃地機器人更多是出於“新鮮感”，對掃地機器人“好用”並沒有過多期待和明顯認知，但在科沃斯等企業的帶領下，掃地機器人功能變得愈發完善，成為越來越多家庭的選擇，滲透率逐提升過程中消費者對掃地機器人各項功能性有了逐步認知，產品實際使用體驗成為消費者購買產品的首要要素。
掃地機器人產品形態已步入成熟發展階段，線上渠道看似能夠拉近產品與用户之間的距離，但實際也拉遠了用户與產品實際體驗之間的距離。此外，疫情背景下中國消費者對產品價格更加敏感，購買一款三四千乃至五六千的掃地機器人產品時自然要更為慎重，而線下渠道則很好滿足了消費這一需求。
科沃斯在引領掃地機器人產品發展過程中早早預見到了這一趨勢，近些年在積極擁抱線上業務的同時，重點深耕線下市場，聚焦新興業態和渠道，進一步豐富線下銷售網絡。截止上半年末，科沃斯品牌國內線下售點數近1,300家，添可品牌已完成超600家線下售點的佈局。
從結果表現來看，科沃斯品牌上半年中國市場線下銷售收入達5.69億元，同比增長93.47%，佔同期國內銷售收入的22.33%；添可品牌則實現國內線下銷售收入6.67億元，同比增長122.54%，佔同期國內銷售收入的31.25%，第二季度在中國環境清潔電器市場線下零售額份額更是超過戴森位列第一(奧維雲網數據)。
科沃斯上半年成為線上、線下市場雙重贏家，證明了線上線下相融合的全渠道模式才是掃地機器人未來銷售的主流趨勢，而依託於長期龍頭地位已形成的品牌效應，線上和線下融合將幫助科沃斯更好佔領消費者心智，建立起更為長久的品牌勢能。
逆境不改發展初心 全球佈局揚帆出海
上半年逆境中之中，不少企業紛紛選擇收縮投入，而科沃斯卻在產品功能創新、多價格段覆蓋、線下渠道佈局等方面下足功夫，並持續加大研發費用和銷售費用投入，短期來看卻會對利潤端造成影響，但也充分展現了科沃斯立足於長遠發展的戰略目光。
研發是持續不斷積累的過程，掃地機器人發展史中歷次重要的技術革新，都是科沃斯等企業持續積累研發成果到一定程度後才迎來集中爆發，研發投入成果往往需要多年後才得以體現，科沃斯的成長史也是對這一理念的最好詮釋，這也是科沃斯之所以為行業龍頭的魄力體現。2019年-2021年，科沃斯研發費用複合增長率超40%，今年上半年研發費用達3.52億元，同比增長74.05%。
銷售費用的投入往往被市場質疑，但掃地機器人、洗地機仍在成長階段，品類的發展更需要做好消費者教育、技術科普，畢竟信息爆炸時代下“酒香也怕巷子深”的道理已被無限次驗證，而科沃斯也擁着服務機器人行業內最全的產品矩陣，品類培育自然需要更多的營銷投入，而這些從長遠看都是值得的，行業規模發展和新品爆發機遇讓科沃斯未來擁有更強的業績增長潛力。
真正偉大的企業，一定是可以持續發展的企業，同時可以引領行業，也一定能引領全球趨勢，科沃斯在全球化方面同樣展現了行業領導者的姿態。
國內多數出海企業在全球化過程中優先選擇在區域市場發力，這是由於不同區域市場的政策、法規、消費習慣均有差異，企業集中資源攻克區域市場往往能夠在出海方面收穫更快成效，然而科沃斯並未選擇這樣的“捷徑”，而是較早選擇了全球化多區域的發展模式，建立覆蓋美國、德國、日本和亞太等國家區域市場在內的全球主要市場經營網絡。
科沃斯堅持全球多中心的發展正源於其品牌理念“讓機器人 服務每個人”，既然要服務每一個人，自然不能輕視任何一個區域市場，服務機器人本身又是全球化發展的產業，較早在全球各地紮根也有利於科沃斯未來在全球服務機器人產業的競爭中繼續脱穎。
“疾風知勁草，逆勢見真章”，今年上半年科沃斯在外部複雜環境下依然保持較快的業績增速，彰顯了自身經營的韌性與張力，背後深層次原因是科沃斯作為行業領導者始終牢記自身戰略定位和戰略願景，堅定走長遠高質量發展之路，用更大的包容性賦予行業更多能量，展現了長期主義者的雄心與姿態，也在全球化競爭越來越激烈的當下，為所有中國出海品牌樹立標杆。