有一句老話叫做“磨刀不誤砍柴工”，用在企業運營、打磨核心競爭力上面也很合適。
8月18日，彩生活披露2020上半年業績。上半年，彩生活實現營業收入小幅下滑1.8%至17.79億元，但整體毛利率同比增長0.13個百分點至32.7%，淨利潤約2.46億元，同比增加4.81%；歸母淨利潤約2.36億元，同比增加約9.5%。相比2019年全年淨利潤2.8%的同比增速，盈利能力有所提升。
梳理組織業務，引領“圈地”後標準重建
與大部分物業企業熱火朝天“圈地”不同，彩生活早已度過了通過收併購擴張規模的階段。早在彩生活上市之前，公司就收併購企業就接近100家，上市之後又收購了100多家，還參股了100多家。截至2019年12月31日，彩生活的在管面積約為12.11億平方米，在上市物企中位居在管面積首位。
但收購之後，團隊如何融合？業務標準如何搭建？這是未來行業整合必須解決的問題。如今，彩生活放緩規模擴張的步伐，將更多精力放在組織架構、業務梳理及債務縮減等方面。董事會主席潘軍總結稱，“彩生活爭取到今年底，最晚不超過明年中期，把之前在管理細節方面進一步優化。在效率方面要提升，把原來比較粗放的管理系統進行精細化。”
在組織架構上，從2019年下半年起，彩生活合併若干個二級集團，形成五大戰區、三個特區，結構更扁平化，提高了效率。彩生活希望通過內部資源的整合，提升資源響應速度，重新讓奔跑的速度和效率快起來。
截至2020年6月30日，彩生活合約管理總建築面積為5.64億平方米，已經產生收益的合約管理總建築面積達3.64億平方米，在全國279個城市為2850個社區提供服務。值得一提的是，其中超過98%的管理面積來自第三方開發商。
受惠費用大減，盈利能力顯著回升
在成本管控上，彩生活降本成效也較為顯著。上半年，彩生活從營業收入負增長1.8%，到淨利潤正向增長4.81%；歸母淨利潤增長9.5%，正是受益於公司對費用管控。
2020上半年，彩生活銷售及分銷開支約為654.6萬元，同比減少70.04%；行政開支約1.88億元，同比減少1.45%；融資成本約8797.2萬元，同比減少約20.12%。2020上半年，以上三項費用共計約2.825億元，同比減少12.46%。這三項費用比去年同期足足減少了4022.3萬元，遠超除税前利潤增幅3089.6萬元。
2020上半年，三項費用（銷售開支、行政開支、融資成本）在總收入的比例約為15.88%，較2019上半年的17.82%下降近1.94個百分點。
據半年報，彩生活上半年銷售及分銷開支同比減少70%，主要由於彩生活車位業務及其他增值服務受疫情影響推廣費用減少，及落實集團戰略進行業務轉型所致。融資成本同比減少約20.1%，主要因平均債務較2019年同期有所降低。截至2020年6月30日，彩生活債務總額約為22.52億元，較2019年底的22.95億元減少約42.4百萬元。
在負債方面，截至2020年6月30日，彩生活總債務規模同比減少14.7%至22.5億元；彩生活的資產負債率約為55.9%，同比2019年中期的63%下降7.1個百分點。彩生活執行董事陳新禹對此回應，公司目前採取主動縮減債務的策略。
中期業績會上，彩生活董事會主席兼執行董事潘軍表示，" 雖然上半年彩生活的增長速度慢了一點，但增長質量的提升也為未來彩生活規模更進一步提升打下一個堅實的基礎，公司計劃再用一年的努力，讓集團重新回到高增長階段 "。