數萬億量級的綠色保險市場機遇亟待把握。9月6日，麥肯錫發佈報告《乘勢而上，聚勢而強：碳中和時代，中國險企綠色轉型全景圖》預計，從2020至2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建築、綠色農林與畜牧等4大核心綠色主題下9大產業鏈，將產生約2.7萬億元的累計保費規模。
麥肯錫表示，隨着“雙碳”目標的提出，保險業迎來更多新機遇、新動能，有望實現二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續發展戰略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇。
綠色保險在新興行業、方案創新、模式創新方面迎來機遇
伴隨着我國綠色發展理念與“雙碳”目標的執行，綠色金融迎來了難得的發展機遇。今年6月，銀保監會印發《銀行業保險業綠色金融指引》，要求銀行保險機構從戰略高度推進綠色金融，並將ESG（環境、社會、治理）要求納入管理流程和全面風險管理體系，在支持實體經濟綠色發展的同時，實現綠色低碳轉型發展。
作為實現“雙碳”目標的重要一環，我國保險業不斷探索着綠色保險的實踐路徑。據不完全統計，保險資金通過債券、股票、資管產品等方式投向碳達峯碳中和和綠色發展相關產業的賬面價值超過了1萬億元。
麥肯錫全球董事合夥人、中國區保險諮詢業務負責人吳曉薇認為，眾多國內險企已經紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，並在戰略和產品層面積極佈局和推進。這一方面源自於政策法規推動。另一方面，數萬億量級的綠色保險市場機遇亟待把握。
麥肯錫預計，從2020至2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建築、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下9大產業鏈，將產生約2.7萬億元的累計保費規模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費約為2萬億元。
同時，麥肯錫指出，聚焦國內保險行業，綠色保險可細分為三大機遇。新興行業機遇方面，新能源汽車、氫氣儲存等新行業、新技術的爆發式增長，將引起行業格局鉅變，險企可藉機切入新經濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業務。
方案創新機遇方面，針對新風險種類，險企可聚焦產業鏈上特定環節風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。
模式創新機遇方面，除傳統承保業務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業風險、提高利潤，並收取相應服務費用。
（資料來源：麥肯錫分析）
可持續轉型是領先險企未來10年戰略要務
麥肯錫全球資深董事合夥人BernhardKotanko表示，可持續轉型是領先險企未來10年的戰略要務。目前，國內大部分險企尚處於綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業務構建階段，但仍有較大提升空間。
如何打造面向未來的綠色險企？麥肯錫提出中國保險機構綠色轉型戰略框架，通過構建“一大願景、兩大目標、三大舉措、四大能力”，制定詳細綠色戰略及目標、規劃實施路徑、打造解決方案以及建設相關核心能力。
麥肯錫指出，險企應設立企業綠色願景，並充分對外溝通，將可持續發展的意願與決心清晰地向監管、股東、市場和客户傳遞，把綠色願景落實到戰略規劃、舉措制定與核心能力構建方方面面，自上而下推動綠色險企轉型。
同時，險企需要主動制定直接減碳目標與間接減碳目標。直接減碳目標，即需要企業通過自身節能減排達成的減碳目標；間接減碳目標則是企業通過承保端與投資端的主動調整，間接為社會帶來的節能減排貢獻。
在明確目標後，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別採取不同減碳舉措，從而實現減排目標。對於間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發，構建綠色承保模式與綠色投資平台，助力企業客户邁向碳中和。在險企自身直接減碳目標上，險企可採用節能減排“五步法”，即明確排放基點、設定排放目標、制定減碳路徑、評估轉型支出、持續追蹤進度，多管齊下實現雙碳目標。
在明確綠色減碳解決方案後，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，包括完善企業治理架構、整合風控框架、建立數據與系統以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。
（資料來源：麥肯錫分析）
麥肯錫全球資深董事合夥人曲向軍表示，隨着中國碳排放“30/60”目標的提出與確立，國內領先險企應在國家戰略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續發展戰略的過程中找準自身定位和發展機遇，抓住行業變革‘大風口’、‘大機遇’，實現從高速增長到高質量發展的轉變，譜寫綠色險企‘第二增長曲線’。
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