今天，騰訊發佈二季度財報，淨利潤186億元，同比下滑56%，直接被腰斬；與一季度相比，環比下滑了20%——形勢看起來很緊迫。
近期，外界能明顯地感覺到：騰訊正不顧形象地猛瘦身，流露出刀架脖子的危機感。最為明顯的是業務上。近4個月來，一連下架9款產品，QQ堂、搜狗地圖、企鵝電競……8月16日，運營7年的看點APP也宣佈關閉。
同時自年初以來，媒體便頻頻傳出：騰訊各業務線正大幅裁員，部分業務比例達30%。在輿論的旋渦中，彷彿騰訊正四處潛伏危機。
其實不然。鉛筆道通過分析財報發現：真相流露出來的是另一層信息。儘管騰訊Q2淨利潤腰斬明顯，但主營業務受經濟下行影響不大。
首先，傳言中的“大裁員”並未實際發生。財報顯示，截至今年6月30日，騰訊累計有110715名僱員，較一季度僅減少5498名，下降僅5%。從一般行政開支看（含人力成本），第二季度支出僅環比下滑2%。由此可見，騰訊實際裁員幅度很小。
其次，騰訊淨利潤下滑56%，也與主營業務無關，最核心的影響因素是“其他收益淨額”——通俗地説，是受騰訊股權投資業績影響。今年二季度，騰訊“其他收益淨額”僅44億，而去年二季度為208億，今年一季度為131億。
8月16日，有消息稱“騰訊正考慮美團股份的全部或大部分”，與財務顧問已經接觸幾個月有餘。雖騰訊事後回覆“不予置評”，但鉛筆道認為：該消息極有可能為真，並且更有可能的是，騰訊原計劃二季度出售美團股份，以保住Q2業績。
也許因為種種原因，交易並未在二季度完成。據公開資料顯示，騰訊持有美團約17%股份，市值超過240億美元。只要交易正常發生，騰訊完全有能力穩住Q2業績。
由此可見，“股權投資”已成了騰訊業績的最佳“調控工具”：只是該工具在二季度失靈。
長期來看，騰訊主營業務跑得比較紮實：收入1340億，同比下滑僅3%。其中，下滑幅度最大的是“網絡廣告業務”，同比下滑18%。但這一點，騰訊通過縮減預算基本完成補救：今年二季度，騰訊將銷售與市場開支砍掉了21%。
經濟下行確實很大程度上影響了廣告市場。今年二季度，同樣以廣告為重要收入的分眾發佈財報，收入同比下滑48.8%。
綜上可見，騰訊的“猛瘦身”是一種主動行為，而非業績下滑後的“被動瘦身”——這給創業者帶來怎樣的啓發？在經濟下行週期裏，老闆要敢於壯士斷腕。
據鉛筆道發現，踩剎車是今年創業者的主旋律，這裏面有3波企業：第一波是今年1月，屬於極少數的大贏家；第二波是今年4月，90%以上的企業在這個時候“急剎車”；第三波是當斷不斷的“其它企業”，未來結局大概率很慘。
即便是騰訊這樣的公司，也是屬於“第二波企業”。據財報顯示，今年一季度，騰訊瘦身的決心並不堅定，採取的方針是：實施成本控制，調整部分核心業務。而到了第二季度，方向發生了明顯變化：主動退出非核心業務，收緊營銷開支和運營費用。
基於以上背景，才有了騰訊“4個月下架9款產品”的行動。從產品清單來看，這9款產品屬於“垂死業務”，它們具備幾個特徵：1、賽道已經進入成熟期；2、各自垂直領域，已經出現難以追趕的競爭對手。
騰訊是一家成立24年的公司，旗下有着諸多垂死產品，猶如暮年老人，歸期已經臨近，只差一個“拔管日”：在疫情長期不確定性的未來，騰訊選擇此刻動手。
這種果敢值得創業者學習：一旦判定業務長期失去復甦可能，不如立刻砍掉。騰訊是一個年淨利超過2000億的公司，餘糧頗豐，尚且理性如此。而大多創業者連“富農”都算不上，在形勢嚴峻的當下，如果還在“剎車”問題上猶豫不決，實為眼下大忌。
我們觀察，創業者猶豫不決的主要原因有幾個：
一，對過往投入的戀戀不捨。認為一旦關停，過往精力全部白費，難以從心底裏接受失敗，認為再堅持一會，依然有好轉可能性；
二，對團隊的難以割捨，不忍優秀團隊離自己而去，甚至不忍向團隊陳述真相。
而騰訊樹立了一個較好的樣本。作為創業者，不論企業規模大小，都應當嚴格執行紀律：收入縮減了多少，業務就砍掉多少。以騰訊為例，收入同比下滑20%，預算就砍掉21%。
家境殷實的騰訊，都開始不顧外界形象“大瘦身”，創業者還在猶豫什麼？
封面圖來自unsplash用户@donaldwuid