機制化的內部分歧甚至矛盾處理機制對於家族企業來説，尤為重要。
左圖遠處為位於漯河市雙匯路上的雙匯大廈，近處為雙匯連鎖超市；右圖為雙匯大廈對面的老廠大門，鐵軌仍在運行，為老廠運輸貨物。圖片來源：新京報網
文 |匡賢明
近日，雙彙集團創始人父子反目的“豪門恩怨”引發輿論關注。萬隆之子萬洪建對新京報記者表示，父子矛盾的激化源於多年積怨。6月17日，萬洪建被免去執行董事、副主席兼副總裁的職務。
萬洲國際現在是全球最大的豬肉企業,目前主營業務分為肉製品和豬肉兩大板塊。其前身為萬隆創立的雙匯，2013年雙匯收購美國史密斯菲爾德後在中國香港上市。
今年81歲的萬隆身兼港股萬洲國際和A股雙匯發展兩家上市公司董事長，如今52歲的兒子萬洪建遭罷免、雙方發生激烈衝突事件對商界的震動可想而知。
左圖為雙匯發展官網對萬隆介紹；右圖為雙匯路的建設紀念碑。圖片來源：新京報網
現代化治理結構是一劑良方
需要明確的是，企業內部發生的矛盾與分歧，當然要由企業自身來內部解決。但從更宏觀的角度來説，避免讓家庭矛盾影響民營企業傳承，根本上還要靠民營企業建立、優化現代化治理體系。
改革開放以來，我國經濟實現快速發展，市場環境也發生深刻變化。過去只要生產出來就有銷售，今天絕大部分商品生產行業成了充分競爭並且競爭壓力不斷加大的行業。企業內部治理的重要性，在這個大的變化趨勢下不斷凸顯：好的治理結構是企業成功的必要但非充分條件。沒有好的治理結構，企業勝算明顯減少。
從發展趨勢看，現代化治理結構能確保企業在重大發展戰略上不發生重大失誤，更能從根本上避免權力交接難的問題。此外，一個開放的治理結構，有助於企業更好地把握市場動態，把握消費者需求的變與不變。
今天的中國市場，在一般商品領域，消費者已經處於優勢地位。而決定企業成敗的關鍵在於能否敏鋭感知市場變化，能否把握消費者需求結構變化的趨勢，這也離不開現代化的治理結構。
14億人口的市場是個大市場，消費規模一直在持續擴大，但更重要的是消費者的需求還在不斷升級。能否把握這個趨勢，取決於企業的治理體系是否有足夠的彈性和靈活性。
以此次風波中的萬洲國際為例，如果萬洪建的陳述屬實，在父子日漸升級的矛盾中，對於市場的不同看法是重要一環。若能建立現代化治理結構，企業時刻保持警醒，從動態機制裏敏鋭地感知市場變化，也就能為企業高層提供科學的決策，避免分歧。
同時，現代化治理結構能充分調動企業各方積極性：對外能妥善處理好與利益相關方的關係，甚至形成真正的“命運共同體”，與競爭對手也能形成既競爭又合作的“競合”關係；對內能有效調動各級管理者和職工的積極性，形成“勁往一處使”的格局。
由左到右分別為雙匯第一工業園及其規劃圖和雙匯第二工業園。圖片來源：新京報網
需建立機制化的矛盾處理機制
毋庸諱言，當下對於民企來説，雖然其機制比較靈活，具有一定的優勢，但其內部治理往往還有一定的粗放性。
比如，有的企業尤其是傳統的家族式企業，由於創始人的貢獻及地位，往往用一己之見取代現代戰略決策，加大了出錯的概率，也加大了企業發展的風險。很多傳統企業，在這方面還有相當大的改進空間。這就需要建立現代化的企業治理結構。
而要建立現代化治理結構，關鍵是要避免企業治理結構的封閉性和決策的非規範性。在這方面，可以藉助數字化等現代工具，推進內部治理的現代化。同時，機制化的內部分歧甚至矛盾處理機制對於家族企業來説，尤為重要。
從內部運行角度看，無論哪個企業都有內部矛盾，關鍵是如何用一個機制化的方法化解這個內部矛盾，不至於蔓延到其他領域，更不至於演變成為一個公共事件。
以萬洲國際此次風波為例，走到這一步，無論是對企業還是對當事人，都是一種“雙輸”。對企業來説，相當於把自己深層次的分歧和弱點暴露出來；對當事人來説無論分歧方處於什麼地位，都會影響到其內部管理的權威及有效性。
此次事件也再次給民營企業敲響警鐘，民營企業要形成現代化治理結構，遵循企業治理的一般規律，才能實現長遠發展，從根本上避免類似風波給企業造成重創。
特約撰稿人 |匡賢明
編輯 | 陳靜
校對 | 付春愔
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