“1月，我們產量完成計劃107.7%，進尺完成計劃100.8%。2月，產量、進尺都超計劃完成，希望大家再創佳。”2月25日早上，新元公司董事長、總經理王海鋼在早調會上給大家“報喜”。
今年，新元公司以綜採設備管理為着力點，在設備管理上下功夫，積極採取措施，為安全生產奠定基礎。
新元公司通過追蹤測量綜採設備大型配件，找準數據，制訂定期、定量的檢修計劃，使周檢、旬檢、月檢更加系統化。同時，把周檢、旬檢任務細化分解到日檢工作中，每日下達重點檢修任務，嚴格要求日檢時間不低於4小時，有效避免突發性設備事故的發生，進一步提升綜採設備維護管理水平。
加強綜採設備建檔管理，梳理自建礦以來各套工作面主要設備使用記錄，實現綜採設備精細化管理。對現用所有綜採工作面設備進行摸底建檔，為設備銜接計劃提供資料支持。
依託智能化平台，監控大型設備運行數據，通過分析數據，判斷設備運行狀況。定期開展綜採設備事故“回頭看”，總結分析近年來綜採設備惡性事故，並組織全員學習，有效遏制共性事故。
嚴把工作面安裝質量關，有效提高綜採工作面安裝質量，消除設備隱患。嚴抓領導幹部工作作風，各級幹部深入生產現場抓關鍵，解難題、保安全，下大力反“三違”、查隱患，以安全保生產，穩定生產勢頭。 (康宏亮)
【來源：陽泉日報】
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