據美國多家媒體報道，可口可樂將在全球範圍內削減2200個工作崗位。
可口可樂將全球裁員2200人在美國，可口可樂將通過裁員和買斷工齡來削減1200個工作崗位，約佔其本土市場勞動力的12%。
據悉，此次裁員包括自願和非自願離職，可口可樂預計將因此付出3.5億美元至5.5億美元的員工遣散費。除了裁減工作崗位，可口可樂公司還計劃將在美國四個地區的經營部門數量從17個減少至9個。
可口可樂公司的一位發言人告訴《華爾街日報》，該公司將通過買斷和裁員相結合的方式進行裁員。
這不是今年可口可樂第一次裁員，8月，可口可樂向美國和加拿大的約4,000名員工提供了離職計劃，但該公司沒有透露人數。
據《華爾街日報》報道，可口可樂北美業務部門將進行重組，使其看起來更像世界各地的其他部門，這意味着“精簡”，以消除不必要的開支。
由於新冠肺炎引發的大面積浪費，導致餐館、酒吧、電影院和體育館關閉，該公司一直在削減開支和產品。
根據財報：可口可樂第三季度營收為86.52億美元，同比下降9%；歸屬公司股東淨利潤為17.37億美元，同比下降三分之一；經營利潤為22.98億美元。
考慮到餐飲等行業可能需要很長時間才能恢復到疫情爆發前的水平，節省開支對可口可樂未來的盈利能力尤為重要：
讓公司現金流更加靈活，從而有能力擴大對上升期新星產品的支持。
除裁員外，可口可樂此前曾表示，還將其430個主品牌削減一半左右，至200個，以將其飲料業務範圍縮小到增長中並能實現大規模生產的產品。
該公司還退出了蘇打水和Zico椰子水品牌，並於今年初關閉了Odwalla果汁和冰沙業務。
果汁和冰沙品牌奧德瓦拉於2001年10月以1.81億美元的價格被可口可樂收購，但在19年的時間裏可口可樂並未探索出使品牌效益增加的有效方法，因此選擇削減該業務以降低成本。
停產的椰子水品牌Zico於2011年被可口可樂收購。與碳酸飲料過重的焦糖和糖精相比，椰子水喝起來口感清爽，加上熱量低、微量元素豐富，受到追求健康人羣的青睞。
可口可樂將17 個業務部門精簡為9個，併成立一個全新的“平台服務”部門以應對公司在消費者數據分析管理和數字化管理方面的需求。
主要原因是，公司把消費者集羣作為設立運營事業部的首要依據，而非瓶裝合作伙伴或其他因素。
從業務部門重組到品牌規模精簡，可口可樂的一系列措施都投射出了公司強烈的危機意識。
業務重組的五大目標
值得注意的是，在全球運營事業部的全新組織架構中，可口可樂大中華區成為九大運營事業部之一，這一變化凸顯了可口可樂公司對中國這一戰略市場的重視。
新任總裁聞笛的中文名，就可見其對中國文化的熱愛，“聞笛”二字語義雋永、意味深長，讓人彷彿聽見清脆的絲竹聲。
從短期上看，這些“節流”的舉動能夠一定程度上減輕公司的運營和財務負擔以抵消疫情帶來的一部分業績虧損，並且也敦促了公司在數字化方面的進程。
但長期上，如果可口可樂過分強調削減成本而犧牲增長潛力，公司也許能夠在一兩年之內取得良好表現，但之後將失去成長活力。
從組織架構到品類設置，可口可樂公司作為飲料巨頭，已經發生積極的改變了，但改變本身不會成為終點，接下來“快樂水”會帶來哪些驚喜，相信很快會有進一步的答案。
參考資料： 時代財智、每日經濟新聞、中國基金報、 河粉見聞、第一財經、公開資料等