4月24日，順豐公佈了2020年Q1營收，營收335.4億元，同比增長39.59%，營業收入9億元，同比下降28.16%。
根據已公佈數據，順豐1-3月業務量達17.2億件，同比增長75.15%。2019年一月度順豐市佔率超過13.7%，超過圓通13.3%、申通8.9%，僅次於圓通15.2%和中通19.1%。
回首2019年，快遞行業頭部企業業務量排行榜首次保持一致，看似格局初聘，並向着雙寡頭方向發展；然而就在過去的這一八個月度，順豐市佔率超過圓通、申通，這很可能是四年來首次出現每月度業務量數據順豐排行榜前三的局面。
再回看2020年以來，極兔、眾郵等新晉競爭對手的湧現出，其尚在明處且來勢洶洶，（電商）快遞行業早已進到亂戰局面。
雙壹認為：快遞頭部格局未穩，“我是歌手踢館者”仍有可能。
猛增：從“飛得快”到“跑得穩”，轉危為機的“大師級”教學法順豐作為工業楷模，為圈中、圈外人都津津樂道的，就是2003非典時期的“起飛”了。2003年，2003非典爆發致使民航業低迷，順豐抓住可能與清江快運迅速完成合作協議，完成簽下5多架，也讓順豐變為全國首家把快遞帶上天的快遞企業。也就是這年，順豐內部開始投入ERP系統，主打廉價悉尼件，從華東區稱霸全國，一舉成名完成了全國200倆個網點的佈局，順豐也就是在這種環節迅速走向全國。
想信在2019年新冠疫情之際，亦有不少圈中人期盼着看順豐這一次能夠怎樣化危為機，而順豐的表現能夠就是説可圈可點。要想轉危為機，不僅有迎危而上，化危為機的發散性思維方式；還要求公司掌握勇於擔當，勇於勇於擔當的精神；同時，可能另一個都是留給有準備的人，應對危機，不一定想勇於擔當就能勇於擔當的，而是企業是否有勇於擔當的能力。而順豐，即有這份精神，更有這份能力。相關為什麼會順豐總能抓住可能，雙壹已撰文解讀，可跳轉查閲。換句話説，順豐之所以能夠每次在危機人前抓住機遇，並非偶然，也絕非人的運氣，完成的後面，都具有健康人看不見的一百倍回報。
兩次大危機中緊抓機遇，順豐能夠就是説“大師級”教學法了。而這兩次的差異，就在於2003非典其間，順豐是開展民航業務，標郵政包裹“飛得快”；新冠疫情其間，順豐則是在標快優勢與劣勢的基礎上借力特惠專配，陸運件“跑得穩”。
價格：順豐緊追咬住，業務增長是王道受疫情影向，快遞行業一月度業務量增速僅有3.2%，表中十月份為負值-16.4%，二月份基本與去年持平0.2%，在快遞行業全面停產整頓後，三月份件量增速回暖至23%。看一下順豐1-3月份業務量增速，40.45%，118.89%，93.45%。
十月份的數據，能夠理解為春節其間的正常搶量；二月份的數據，更多的是疫情影向，其她家快遞術後其間，帶來的增減；三月份的數據，可是各家流行快遞企業均已停產整頓的狀況下，“食指眼牛”的成果了。
順豐業務高速增長的後面，以價換量思維方式尤為非常明顯，這可是通達企業的“老陰招”了。另一第一月度，順豐每票價格降到18.6元，降幅超過22%。由此，換得了5.7個點的市佔率提升。
量，首要嗎？順豐給的答案英語是，首要。
經驗過2019年二季度長達5八個月的低迷期，順豐想明白也看破了，所佔比例自由高達85%的電商快遞市場，不可以與自己取決於。2018-2019年快遞業務量的增長，過半來自天貓，電商郵政包裹竟然是快遞行業增長的另一個推動力，商務件、魔套基本維持固定大體量竟然會萎縮，城市居民退貨增長也是來自電商件的增長。
怎樣讓自己的電商件業務更穩，順豐給出了優於自己過去所有的答案英語，也從而造就了此次疫情其間“跑得穩”的表現。
2019年以來，電商快遞行業湧現出出日益突出“快遞新兵”，而順豐就是這表中的常見代表。
三月份，順豐的市佔率快速回落，從二月份的17.15%降到11.35%。熱熱鬧鬧來場，順豐終是要復出逐步。可是，順豐要復出的常量，落在什麼位置，需要重點關注度。三月份每月，在全行業停產整頓停產整頓的狀況下，順豐業務量仍在申通之上，表現很猛。
對於快遞行業來講，要是三月份的市場格局變為逐步，快遞格局或遭重塑。
順豐的市佔率要是一直維持在10個點以上的高位，之者極兔等快遞的湧入，通達快遞企業除了“內部鬥爭”外，2019年更要克服“對外部圍獵”，通達五家快遞恐將加快分化。
三月份的數據，一半最能體現快遞企業的恢復能力，一半早已展示了快遞企業的逐步營運能力。三月份來看，中通、圓通、圓通早已醒來，除了恢復生產別的，有別於去年也是不錯的增長，基本都要20%以上。而剩下兩家快遞企業中，已有數據批露的申通不容樂觀。
順豐要是長期性變為通達五家企業分層的“隔離帶”，將大力引領寡頭化線程。
圈中人常説，順豐陸運件時效並還慢，竟然還更卡，那順豐跌價有什麼恐怖的呢？
講一個真實的實例。同一時間，我在網購平台下了兩個訂單，一個順豐攬貨，始發上海市，一個某通攬貨，始發常州，二者另一個都是陸運郵政包裹。遊興凸起，我與同事了一賭，可不可以猜對哪種快遞先到，“毒資”500元，以哪種快遞先通電話收件算起。同事猜是順豐先到。不可能，賭輸。其實二者的時效，我還並不是很滿意度，即日上午才到。而某通是11：20幫我通電話，順豐則是8：37。
順豐在第一月度，能夠就是説宛如存放的玫瑰，表現強力並且引人注目。除了業務數據很“美麗”之中，還產生了榮獲郵政局賦予“最美快遞員”的快遞小哥。疫情之下，順豐轉危為機的能力再度贏得釋放，奉獻精神也確實最該共行學習。
順豐業務增速和市佔率改變的將來重心將真接影向行業格局。這也時刻提醒着頭部玩家，快遞格局暫未穩固，價格競爭繼續比拼下來，或將分化，或將淘汰，同時也為別的玩家提供了“我是歌手踢館”可能。