經濟日報-中國經濟網北京6月9日訊 2020年的一場新冠疫情令很多企業猝不及防，生產經營遭受致命性打擊。當危機來臨的時候，什麼力量才能使企業屹立不倒？如何才能在危機中活下來？改變的方向在哪裏？近日，在 “2020中國企業家反擊黑天鵝思想秀”論壇上，沈東軍與原招商銀行行長馬蔚華、萬科創始人王石等一眾企業家，共同發出了“危機喚醒美好企業”的倡議。疫情當下，他們在努力尋找開啓“成就美好企業”的共建方案。在沈東軍看來，美好企業就是成就員工，與員工共創美好未來。沈東軍認為，員工是企業價值的直接創造者，企業是員工發展的舞台，只有協力合作，才能使企業快速發展、個人獲得成功。
為了幫助員工成長，沈東軍和公司管理人員開始“躬身入局”。 躬身入局，就是指管理者把自己投身進“局”裏，是主動跳進水田裏的“躬身”者；而不是凡事只是“安排一下”。
在沈東軍看來，躬身入局者不論在什麼角色上，都時時把自己當做組織的主人在行動。而對於管理者，真正的行動是深入業務場景，和客户、下屬在一起，共同解決問題、共同克服困難、共同面對挑戰，共同承擔責任。
此次疫情期間，無論是戰區負責人、店經理，還是普通營業員，都紛紛自發行動：在家裏直播賣貨，主動給客户寄口罩，給顧客打電話溝通，努力和他們建立情感聯繫，為公司挽回經濟損失。
目前，萊紳通靈已經率先走出疫情危機，業務穩步上升，門店銷售也開始逐步向好。
沈東軍説，萊紳通靈建立了公平、合理的競爭機制，為每位員工都提供對等的發展機會，幫助他們實現能力的提升和職業生涯的發展。
為了幫助員工實現自我提升，作為CEO沈東軍在疫情期間親自上陣授課。他的《進化&機械管理的陰陽之道》《萊紳通靈戰略&個人戰略》等多場直播課，讓員工在工作和休息之餘，學到了很多知識。據瞭解，這兩年間，他已經給管理團隊做過上百場各種培訓，給員工寫了20多萬字的管理文章。