9月10日，由金融界主辦的以“企業責任與長期價值”為主題的金融界機構投資者論壇暨中國醫藥生物企業峯會（2020）在上海舉辦，魚躍醫療董事、副總經理、董事會秘書陳堅在與會期間與金融界進行了一次圍繞企業發展的對話。
魚躍醫療是國內醫療器械方向的龍頭企業，也是中國最大的基礎醫療器械提供商，業務覆蓋家用醫療器械、醫用臨牀產品以及與之相關的醫療服務。自1998年成立以來，魚躍醫療以實業與資本雙輪驅動、國際資源與本土動力兼具、醫療市場與家用市場共進、產品與服務模式雙重融合為核心理念，組建了一個全面覆蓋醫療器械領域的專業化服務平台。
在本次對話中，陳堅從行業創新、商業模式創新的角度談到了其對企業長期價值的理解，在他看來，作為一個人口大國的醫療器械領軍企業，要有真正長期的創新價值去引領行業，這是責任，也是使命，更是大國能力的彰顯。
以下為金融界與魚躍醫療董事、副總經理、董事會秘書陳堅的行業對話：
魚躍醫療：兩個長期邏輯顯現
金融界：2020年，一場疫情深刻地變革了醫藥生物行業，結合貴司的情況，請您談談疫情對企業經營方面的影響。
陳堅：在這次疫情中，魚躍醫療積極參與抗擊疫情，收穫了社會效益，也在經營發展上全力投入，收穫了經濟效益。上半年營收超34億元，同比增加36.74％，淨利潤超11億元，同比增加超109％。但財務報表上的數字只是短期影響，畢竟像這樣影響時間長、涉及範圍廣的疫情比較少見，未來也不可能長期存在。所以從長期角度來看，我更欣慰的是兩件事。
第一，我們第一次使用自主品牌商標yuwell在歐美等發達國家大幅度出貨。比如我們有7萬台左右的呼吸機、130多萬台的額温槍都是以yuwell品牌在全球使用，到目前為止反饋也都非常良好。其實之前國際上對中國的醫療器械，特別是複雜醫療器械的製造一直有所擔心，這次我們大規模進入歐美髮達國家，與國際同行同台競技，且不落下風，這給我們打開了一扇很大的窗户，為我們企業、為中國製造自主品牌進入發達國家的醫療市場，提供了一個非常好的契機。未來我們計劃加強國際銷售，爭取去敲開歐美髮達國家醫院臨牀的市場。相比於財務報表上的表現，這更加具有長期意義。
第二，這次疫情提升了中國老百姓自我防護需求的水平。疫情總會過去，但中國老百姓在疫情期間養成的洗手、戴口罩等防護習慣會留下深遠影響，這也將為從事這個行業的企業帶來長期的影響。比如我們的潔芙柔抗菌洗手液，從疫情期間到現在，銷量自始至終沒有下來，主要原因是這一產品並沒有侷限於醫院，民眾使用也非常廣泛，在辦公室、餐廳、機場、火車站、居家等多個場景，我們都能看到這一產品的大量進入，這是一個很好的推進，對企業而言也是一個長期機會，這才是成長的長期邏輯。
圖為：魚躍醫療董秘 陳堅
自制供應鏈能底層支撐 創新研發能力決定未來
金融界：如您所説，作為國內最大的醫療器械集團之一，魚躍醫療今年明顯受益於突然爆發的疫情，業績也維持着非常良好的增長勢頭，這背後除了疫情的刺激，還有哪些公司內在能力的支撐？
陳堅：魚躍醫療具備很強大的自制供應鏈能力，這很重要。疫情突襲時恰逢農曆新年，各種管理的混亂造成物流和供應鏈的斷裂，中國很強的製造能力在春節新年期間無法充分發揮，這個時候誰的供應鏈系統更強大，誰的自制部分更多，特別是核心部件自制的能力更強，誰就能夠擺脱這個困境。
魚躍醫療一直是比較注意精密製造的一家公司，在總體屬於輕資產的醫療器械行業裏面走的是偏重資產的道路。我們有大量的先進機牀，包括芯片的貼片機，這些是我們供應鏈出現短期困難時自身工廠可以作出響應的重要基礎。
疫情期間魚躍醫療自身的製造能力得到了很好的展現——之前魚躍醫療只有一款額温計，在疫情最嚴峻的兩個月時間裏，我們生產出了5款額温計；呼吸機方面，當時整個湖北14,000多台無創呼吸機，魚躍醫療供應了7000多台，這體現了我們非常強大的製造能力和對危機的反應能力；製氧機方面，核心部件壓縮機百分之八九十是由我們自己生產，這在全球的醫療器械行業裏都是絕無僅有的，所以我們很少抱怨供應鏈問題，因為在最緊張的時刻，是我們自己扛過去的。
總結這次疫情，無論是從製造的數量還是品質來看，我們都是可以與國際同行一較高下的，但差距在於，我們的創新性不足。
金融界：您認為在創新方面，還需要做哪些事情？
陳堅：中國醫療器械製造企業目前還處於仿製階段，作為一個人口大國的醫療器械領軍企業，從對世界、對全人類的貢獻來講，我們不僅要貢獻“量“和“質”，還要貢獻創新的、原創性的醫療器械產品，這是責任，也是使命。
從創新來看，我們是後發國家，特別是在臨牀的基礎研究上，過去的投入都不太夠，未來我們不僅要加大研發投入，還要培養長期人才，培育長期項目，而且要做好長期的艱苦準備。或許未來很長一段時間的投入都未必會直接換回利潤表上的數據表現，但這是必須要去做的事，真正好的研發、真正原創性的創新需要長期的積累。
商業模式創新探索：佔領新興消費模式
金融界：最近貴司與螞蟻集團剛剛展開了一項80億元的項目合作，這次合作背後，有着魚躍醫療怎樣的戰略計劃和深層考慮？
陳堅：這是我們對商業模式的一種探索。因為醫療器械的部分產品是帶有消費特徵的，那麼和新興的銷售模式就幾乎很難脱開，誰更快、更早的意識到這個問題，去佔領新興的消費模式，去運用新興的銷售模式，誰就能夠處於較為領先的地位。
魚躍醫療的電子血壓計之所以可以成為中國第一品牌，在國內的銷量遠超國際同行，很大程度上是因為我們比較早的意識到電商這種銷售模型在消費類產品上的作用。
而在商業模式的創新上，螞蟻做的比較先進，而且強悍，他甚至已經到了改變消費行為的階段，我們很願意跟他們一起在消費金融領域做一些嘗試。我們不知道未來嘗試的結果會怎樣，但創新其實都是在看不清的時候去摸索的，我們看着別人成功再去做，永遠無法實現“創新”。所以創新一定要有“嘗試”，當然，還要寬容“嘗試”可能帶來的失敗。
企業價值看長期
金融界：年後到現在，魚躍醫療市值暴漲了一倍多，您如何看待公司的股價與估值變化？下一步，您更希望投資者從哪些新的角度關注魚躍醫療的價值發展？
陳堅：每個人對價值的判斷都不太一樣，各國、各類投資者都有不同的公司偏好。魚躍醫療其實蠻受國外投資者的喜歡，像是阿布扎比投資局、比爾蓋茨基金、瑞典醫療保險都持有了很長時間。他們為什麼長期看好魚躍醫療？因為魚躍醫療上市到今天十二年多，複合增長率27％，這在醫療器械公司裏面是沒有先例的，在全部的上市公司中，也只有二三十家可以保持這樣的複合增長率，這表明魚躍醫療具備一個穩健成長的能力。
另一方面，魚躍醫療身處的門類也是未來中國穩健增長的一個門類，受宏觀環境的不確定影響不是特別強，隨着中國老齡化進程的加快，只要中國人的收入水平在逐步提高，那麼我們這個行業就不會出現太大問題。
從魚躍醫療自身來講，大水漫灌下來市值並不可靠，我們還是要做好自己的事，承擔我們的責任，這個責任就包括剛剛所講的真正長期的創新價值，引領這個行業往高處走。所以我們希望未來企業能實現各方面的創新，其中也包括我們對企業價值的新認知。而企業價值我一再強調——不完全反映在你的利潤表和你的市值表上，還是要看重長期價值。