大師講供應鏈 - 供應鏈對財務的影響
本期為為期三週的CSCMP核心供應鏈知識體系第二講，供應鏈對財務的影響。供應鏈的財務影響，是從供應鏈的操作的角度上，來推導出所有的供應鏈的動作，如何作用於企業財務的各項指標。企業之所以要建立供應鏈體系，做供應鏈管理，關鍵是尋求更高的回報和更好的這種資產效率，資金消費和更快的現金週轉週期。供應鏈的財務影響包括了三個知識模塊，模塊一是供應鏈價值表述框架，有三個重要指標 ：即資產的利用率，收益的創造，成本管理運作的價值；模塊二是供應鏈對盈利能力的影響。供應鏈的盈利能力的影響實際上是通過收入成本和資產利用率這種三者的關係來實現。模塊三是供應鏈對資產利潤率的影響，核心指標是ROA，就是資產回報率。
本期的內容是我在2020年6月4日的線上供應鏈核心知識體系公開課的講解。我們希望這套知識體系能夠為高校供應鏈教學、企業國際化供應鏈人才培養提供系統化的教學內容。
——中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長王國文博士
上一期我們提到供應鏈管理師新職業，疫情對全球經濟的影響。以及供應鏈的戰略與價值。實際上，不管是金融危機，還是此次的新冠疫情，都凸顯出了供應鏈的重要性，也提升了供應鏈管理者的重要性。
我們也可以看到，第三方物流企業、諮詢公司、政府機構、生產和製造業、以及零售、分銷行業，都是非常需要供應鏈管理師的領域。中國現在很多大學也已經建立了供應鏈管理專業，所以供應鏈管理師職業的上升空間還是非常大的。
CSCMP在物流和供應鏈領域，一直處於定義產業、引領方向的地位。以教育和連接全世界供應鏈管理者為宗旨，推進供應鏈知識的傳播，通過知識的發掘，知識的促進，來提升個人的供應鏈管理能力。
本次我主講的供應鏈核心知識體系公開課，為大家系統講解了SCPro認證知識體系的內容，從而在我們在學習供應鏈之前，找到正確的路徑。
今天我們的主題是供應鏈對財務的影響。我們所説的供應鏈的財務影響，不同通常我們所理解的財務概念，是從供應鏈的操作的角度上來推導出所有的供應鏈的動作，如何作用於財務的各項指標。企業之所以要建立供應鏈體系，做供應鏈管理，關鍵是尋求更高的回報和更好的這種資產效率，資金消費和更快的現金週轉週期。
供應鏈的財務影響包括了三個知識模塊：
模塊一是供應鏈價值表述框架。
其中有三個重要指標 ：
第一個是收益指標。首先要有收入，沒有收入就沒有辦法產生利潤，沒有辦法開發成本，沒有辦法擴大規模。
第二個是成本指標。當有了收入以後，需要花多少？其中包括銷售成本、生產成本、營銷和配送成本、行政管理費用、行政管理費用、研發費用、利息和支出，以及税收，這是主要的成本項。
第三個是資產指標。大家傳統的觀點認為資產擁有的越多，企業規模越大越好。實際上從供應鏈管理的角度來講，我們關注的是資產利用的效率，並不是資產的多少。資產多了反而可能是一種包袱，怎麼擺脱大量的低效資產？典型的資產包括現金和投資、庫存、應收的賬款、現有的物業、工廠、設備。企業擁有資產實際是支持產生收益和更好的管理成本。所以擁有資產還是不擁有資產，是自己開工廠還是完整的外包，這是企業戰略方面的問題。在供應鏈管理中，有專門有供應鏈的資源外去、自制和外購的決策分析。
供應鏈價值表述框架由三個方面來組成的，即資產的利用率，收益的創造，成本管理運作的價值。要想實現供應鏈的價值，要有更多的收益，更高的資產利用率，更低的總成本。這實際上是成本的管理能力。
資產的回報率，資產利潤率既反映了收入，又反映了成本，又反映了資產利用率，他之間的關係。所以資產回報率是供應鏈管理的核心績效指標。
模塊二是供應鏈對盈利能力的影響。
供應鏈的盈利能力的影響實際上是通過收入、成本和資產利用率這種三者的關係來實現。我們希望有更多的銷售收入，我們也希望有更高的利潤，有更低的成本，這樣我們才能夠提高盈利的能力。
1、增加收入
提高產能，提高服務的質量，實際上是最能夠增加收入的部分。
2、全成本管理
供應鏈組織採取的控制成本的各種行動包括:採購低成本材料、控制採購成本、購買高質量物料、利用批量的經濟、交叉培訓的勞動力、實現工廠效率、投資新技術、減少浪費、減少物流成本和減少週期時間。
3、盈利能力分析
包括：收入增長率、毛利潤、毛利率、業務收入、税前收入 折舊、攤銷等指標。
模塊三是供應鏈對資產利用率的影響。
資產利用率實際上是供應鏈價值表述的一個方面。供應鏈的資產利率是有一個循環的，叫供應鏈運作循環。我們從採購、生產、銷售到收回現金，這樣就完成了供應鏈運作循環。
現金流是一個非常重要的方面。這一次疫情的影響，正常的企業現金流能夠維持三個月左右的運轉，超過三個月之後很可能會受到比較大的影響。現金環的週期，實際是供應鏈中的庫存，庫存的大小直接影響到企業的現金週期。
供應鏈的操作對應收賬款的影響，我們通過準時的支付、產品的質量、正確的發貨、優質的售後服務，都可以加快應收賬款的週期。
儘快的收回應收賬款，是增加現金流的手段。所以這裏又引出一個非常重要的概念，就是現金循環的週期。庫存的天數，加應收賬款的天數，再加上生產運作天數減去應付賬款的天數，就等於現金循環的週期。
這裏有一個戴爾現金週期的案例，戴爾是先收款，後交付。生產運作週期又很短，在零部件用了VMI供應商管理的庫存，把現金週期縮短到了負71天。相當於用別人的錢就週轉了71天。
供應鏈對資產利用率的影響。有三個資產利用率的指標，一個是流動資產的比例，一個是庫存持有的天數。第三個是應收賬款週轉天數，我們需要來記住這些最基本的核算的工具和概念。
從整個供應鏈價值表述框架來説，有收入、成本、資產利用率這三個方面。
增加銷售收入，減少銷售成本，降低銷售開支，降低行政管理的費用，降低庫存，減少應收賬款,增加其他的流動資產，來提高銷售的利潤率，降低管理費用，降低流動資產，降低固定資產來提高資產的使用率。
如何通過增和減的財務基本指標，最後作用於資產利用率。引出一個經濟增加值的概念。用一千萬賺了一千萬，還是用了一個億賺了一千萬，經濟增加值是不一樣的。供應鏈如何運作於作用於企業的不僅僅是財務指標，它還可以作為非財務指標，可以作用於學習與成長能力，還可以提高企業的學習創新能力。
本期公開課，我講解了供應鏈如何作用於各項財務指標，來改善企業和組織的資金運轉，從而達到降本增效的目標。
供應鏈核心知識體系系列公開課第三期，我將會為大家帶來疫情後，大家最關心的問題 — 供應鏈的風險管理。講解如何降低疫情對企業的影響，增加企業抗風險的能力，增強企業的韌性與彈性。