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在大併購時代退潮沙龍上，世茂服務執行董事兼助理總裁劉羽表示，從2022年的情況來看，物企對於面積、規模的大規模收併購窗口期已經結束了，各家都會從規模轉向能力收併購，所以單純擴面積的意義不大。
能力收併購有兩類，一類是物業公司，一類是多元增值服務，對於物業公司來説也有相應的能力收併購，雖然一些頭部企業，已經實現了全國化的佈局，但在特定業態、特定區域，仍然有相應的短板。另一方面，在特定區域上，有些城市的競爭壁壘和進入壁壘較高，所以進入到特定區域，特別是非住業態，仍然要通過收併購來實現從0到1的構建。整個物業行業的收併購，會從規模收併購轉向能力收併購。
劉羽續指，投資和拓展的關係應該是1+1大於2的協同效應。所以收併購本質上是為了支撐業務增長，而業務增長一方面來源於收併購標的原有的業務的體量，也包括後續協同發展，對於未來業務增量的發展方向。所以應該是一體化做相應考慮，這樣才能讓投資收併購在後續並表以後實現更大的業務增長價值。
對於有關再收購戰略的提問，劉羽表示，世貿服務有縱向一體化的戰略，圍繞重點的業態會去進行垂直門類的整合，最終我們希望把相同類型的業態和相同、類似的業務整合在同一個板塊，也為未來的第二增長曲線做前置性的佈局。是不是用收購主體再去做收併購，這也是一個值得探討的問題，我們也在嘗試合作。
文章來源:樂居財經