月活突破3億的B站依然擋不住虧損的步伐。
9月8日，嗶哩嗶哩公佈截至2022年6月30日的第二季度業績報告。數據顯示，B站二季度營收49.1億元，同比增長9%；淨虧損20.14億元，去年同期淨虧損11.2億元，虧損幅度同比擴大79%。20億元的虧損也導致9日開盤後B站暴跌超14%。
與此同時，財報披露，B站2022年第二季度月均活躍用户數（MAU）首次突破3億達3.06億，同比增長29%。日均活躍用户數達8350萬，同比增長33%，B站的每月付費用户則為2750萬，同比增長32%。
這個以“二次元”起家的視頻平台，用户增長似乎也迎來了新突破。B站董事長陳睿隨後在二季度財報會上透露，增長仍然是B站最重要的工作，“我認為首先是視頻與增長，而增長又包括用户增長和營收增長，B站非常有信心2023年MAU達到4億。”
從《後浪》成功出圈開始，B站便像“開掛”一樣開啓了多元化之路，打造了“B站青年”的概念。不管是此後與莫言聯合合作的《不被大風吹倒》，還是今年夏天造成現象級傳播的《二舅》，這些都成功為B站帶來了用户增長。但B站仍然難以擺脱“成長的煩惱”。
“破圈”與商業化
嗶哩嗶哩誕生於2009年，早期是一個ACG內容創作與分享的視頻網站。在很長一段時間裏,“二次元”文化、“鬼畜二創”等視頻內容共同搭建起B站的社區文化，Z世代也成為了構成B站主要用户的中堅力量。
根據B站二季度財報數據，Z世代用户佔比高達86%。陳睿曾多次表示過，Z世代是B站的重要組成部分。2018年3月，B站成功在納斯達克掛牌上市，它的上市也被外界稱為“二次元的勝利”。
但正如陳睿説過的那樣，“如果B站不是向前發展，那麼它就一定會越來越衰落，直至滅亡，永遠不可能停留在那個大家認為的不大不小剛剛好的那個階段。”B站或許知道，僅靠二次元圈層就給B站帶來增長几乎是不可能的事情，多元化的用户和內容才是市場評判的基準，上市之後，B站的破圈之路便加快了步伐。
2020年的五四青年節，B站推出了視頻《後浪》，這個達到現象級傳播的視頻，在引發了業界的模仿之時，也奠定了B站此後發展的基礎。
B站如今已經形成了一個完整的內容生態，陳睿在二季度財報會上表示，以PUGV為主，直播、Story-Mode豎屏視頻以及智能電視端的場景佈局都是PUGV內容生態的自然延伸。這些延伸佔據新的內容消費場景，也讓UP主和用户之間形成了新的互動形式。
用户增長一直是B站這幾年的核心關鍵詞，並且已小有成效，B站二季度3.06億的月活已經比其2018年上市前夕的7000多萬月活增長了超4倍。但是日活、月活等數據持續向好的同時，B站的商業化之路卻並不順利，總營收增長緩慢，虧損持續擴大，陷入了“叫好不叫座”的怪圈。
被“異化”的B站青年
從《後浪》開始，B站便不可避免的陷入了原有亞文化生態和新生的主流文化的“對流”。
《後浪》成功出圈，也是B站向主流文化轉變的里程碑。B站用户“佐倉風子”曾表示，B站作為一個從小眾亞文化起家的平台，到如今成為中文互聯網最重要的窗口。它迫切需要向主流文化展示自己是如何成功規訓亞文化的。而《後浪》是不斷商業化的B站，用消費主義包裝出來又一個外表靚麗的成果而已。
不可否認的是，儘管《後浪》本身面臨着不小的爭議，可這也奠定了“B站青年”的基礎，B站也成功抓住了這個機會，開始為青年代言。2021年的五四青年節，B站推出了《我不想做這樣的人》，2022年B站聯合莫言推出了《不被大風吹倒》。
B站用大量的篇幅開始向外界描繪B站青年是什麼樣的，吸引更多主流文化進入，但是在這種急於求成的狀態下，B站所傳遞的價值觀卻未必是立得住的。B站的破圈也讓原有的社區生態遭到了破壞，老用户和新用户的對立比比皆是。
飯圈、低齡化等問題已經成為了B站不可忽視的問題，再加上張捷、司馬南等人利用所謂知情者的身份煽動情緒，挑起對立，不少人表示，B站如今感覺越來越微博化，用户戾氣越來越重。
今年7月，B站上的一則《回村三天，二舅治好了我的精神內耗》視頻成功引爆了互聯網，僅一天就有將近2000萬人次觀看，有關二舅的討論也在各大社交平台上不斷髮酵。但是針對該視頻的爭議也隨之而來，“二舅到底能不能治好精神內耗？”也是外界一直討論的焦點。
原有的社區生態和商業化之間如何平衡，是B站需要解決的問題，但目前看來，B站似乎更傾向於打造商業化的環境。正如馬爾庫塞所説，“人們在商品中辨識自我；他們在自己的汽車、高保真音響、複式豪宅和廚房用具上面尋得靈魂。”B站或許也難以免俗，問題在於，魚與熊掌不可兼得，商業化與B站青年都想要的“擰巴”，究竟還能持續多久？