在武俠小説中,有人的地方就有江湖;在商業社會中,有人的地方就有交易。
最近,有消息顯示,蔚來的第二代換電站將於4月15日在北京中石化加油站正式上線。很多人疑惑,這次的雙方合作中,蔚來在很大程度上解決了二代站選址與基礎建設上的問題。但是中石化得到了什麼?答案就是人。
作為國內最大的石油化工集團,一般人對於中石化的印象多半還停留在“靠石油業務就能躺着數錢”的印象上,而對中石化加油站的印象也僅停留在加油上。然而,除了石油業務,中石化也在持續探索非油領域市場,甚至一度“跨界成魔”。
能夠讓中石化跨界的載體,是其非油品牌“中石化易捷”。公開資料顯示,中石化易捷是全國中石化加油站易捷便利店的運營主體,成立於2013年。截至目前,中石化已擁有3萬多座加油站、2.8萬家易捷便利店,是擁有國內加油站和便利店數量最多的企業。
中石化賣過什麼?
事實上,除了油價的上漲與下調外,中石化最近一次能被汽車行業記住的一個重要事件是“賣車”。去年9月10日,中石化易捷與長安汽車、長城汽車、奇瑞汽車三家企業簽訂戰略合作協議。
據協議內容,中石化易捷將與車企在汽車銷售、汽車廣告、汽車維修、汽車用品、汽車養護、汽車置換、二手車交易、會員權益、金融保險、非油品商品、合作營銷等汽車關聯業務方面開展業務合作探索。
其實早在2008年,中石化易捷成立汽服項目組。2017年,中石化易捷正式嘗試賣車。2019年中石化易捷銷售新車近6000輛,交易額約為29億元。
從數量上來看,中石化的加油站和易捷便利店是一個充滿生機的優質平台。而中石化的佈局也不僅限於汽車銷售,其之前也做過諸多的“跨界”嘗試,包括易捷咖啡、加盟快餐、充電服務、智能洗車、汽車銷售、車險等。
再之前,中石化易捷在推廣自有品牌上已花了不少心思,相繼開發出易姐姐螺螄粉、卓瑪泉、長白山天泉、賴茅酒、鷗露紙、澳託貓等一系列子品牌。除了以上業務,中石化還正在推進快餐項目、洗車業務、跨境電商、純淨水配送等業務。
從藉助渠道優勢入局生鮮電商賣菜,到加碼咖啡市場,再到入局螺螄粉,中石化的入場姿勢越來越與時俱進。這幾年來,易捷零售業務已經成為中石化的重要分支。但不論是礦泉水、白酒還是螺螄粉,易捷便利店本質上是在做自有品牌的生意,主要目的是為了提高毛利水平。
眾所周知,基礎化工行業作為週期性較強的行業,受宏觀經濟、政策、行業景氣週期影響較大。去年年初疫情持續蔓延,全球範圍內物流運輸受限、企業復工復產受阻,化工行業整體經營形勢不佳。
在很多發達國家,加油站非油業務的利潤率遠高於油品業務。加油站運營商不斷採用新管理模式或新技術,推出新的增值服務,以在持續增強的競爭環境中生存下來。以美國的雪佛龍公司為例,通過一系列的措施,使它已經擁有自己的良好品牌。
易捷相關負責人曾表示,中石化易捷圍繞向“現代化綜合服務商”轉型升級的目標,按照非油品業務“品牌+資本+商品+服務”的“四位一體”發展方式,發展便利店、汽車服務、汽車環保產品、廣告、金融服務等新興產業,以打造“人、車、生活”綜合服務生態圈。
相關機構認為,作為“國”字頭企業,中石化發展非油品業務不僅符合加油站發展趨勢,為加油站帶來新的利潤和效益、提升企業品牌和市場競爭力,而且對於方便消費、擴大內需、增加就業、提升土地和設施綜合利用效率都具有十分重要的意義。
非油業務比重低
而對於中石化來説,發展非油品業務不僅僅是承擔社會責任那麼簡單,而是在於新的盈利方向的選擇。
公開資料顯示,中石化主要有勘探開發、煉油、成品油銷售、化工等四大業務板塊。2020年上半年,受疫情影響,國際油價暴跌,成品油需求大幅縮減,前兩大板塊出現鉅額虧損。據半年報,中石化上半年營收為1.03萬億元,同比下降31%;淨虧損228.82億元,同比下降173%。
中石化作為掌握國家能源命脈的上市企業,股價十幾年來變化平平也算是一個大奇觀。年報顯示,由於國內煉化產能過剩、石油和化工產品價格大幅下降,2019年中石化、中石油的煉化業務收益大幅降低,拖累公司業績表現。
招商證券高級分析師李舜表示,根據國內現有項目規劃,集中擴能趨勢預計將持續至2023年,屆時我國煉油總能力將接近10億噸/年,產能過剩矛盾進一步加劇。
因此,對於中石化來説,“跨界”的非油業務只是小目標,中國石化瞄準的是從單一的油品銷售企業向“油、氣、氫、電、非”綜合能源服務商轉型升級。
近年來,中石化易捷積極引入第三方合作資源,先後引入旅遊、保險、快餐、汽服、廣告等多種服務業態,構建掃碼購、一鍵加油、無人值守洗車等智慧場景,全力打造“1+N” 生態圈。
那麼在非油品業務的表現如何呢?據中石化財報,2019年上半年,非油業務收入167億元,利潤為19億元。非油業務佔中石化整體營收的比重僅為1.11%,但卻獻了超過6%的利潤。而2020上半年,非油業務收入為166億元,非油業務利潤 20億元,同比增加1億元,非油業務前景廣闊。
從易捷多次跨界動作也可以看出,易捷想通過門店所屬場景的特殊性,圍繞人、車生活為切入點,更進一步的拓展符合場景的業態及項目。有分析認為,易捷便利店的服務人羣為有車一族,屬於高淨值人羣,消費能力很高。
但一個不爭的事實是,根據中國連鎖經營協會披露的數據,中石化易捷便利店的2.77萬家門店在2019年的營業收入為700億元,日單店銷售額約6900元,遠低於7-11等品牌超過2萬元的日銷售額。從中石化加油站佈局來看,易捷便利店市區網點數量相比同行也有明顯不足。
更為重要的是,與其他國家相比,中國消費人羣還沒有形成去加油站的便利店消費的習慣。國內加油站非油品消費羣體培養,需要有一個接受和認同的漸進過程。並且國內油企的非油品業務面臨着經驗匱乏、機制不成熟、總體經營管理水平不高等問題。所以,中石化還有很長一段路要走。
(每日汽車)
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