資管新規過渡期最後“讀秒”，產品提前終止，降薪裁員，基金子公司正用足寒冬裏的“瘦身術”

財聯社（北京，記者 陳俊嶺）訊，一邊是資管產品花式“提前終止”，一邊是壓縮成本的裁員、降薪，在資管新規過渡期僅餘最後二十多天的眼下，基金子公司正經歷一場前所未有的艱難時刻。

這不是一家基金子公司的偶發現象。進入4季度以來，財聯社注意到，多家基金子公司產品公告中開始被“提前終止”字樣刷屏。甚至有的公司，一天內就連發多隻產品“提前終止”。

一葉落而知秋。就在基金子公司集中清理“非標”類資管產品之時，股東方和管理層又開始打起了“瘦身”的算盤，除了常規的降薪、裁員外，甚至還會緩發、壓縮本就不多的業績提成。

一場預料之中的“提前終止”

不知從何時起，一家地處上海的基金子公司官網和公眾號就近乎停止了更新，無論是公司簡介、公司架構，還是業務介紹、招聘信息，幾乎都停留在兩三年前的某個模糊的時間節點。

不過，專門面向特定投資人的公告一欄，卻從未有任何懈怠。一款資管產品從立項、備案，到募資、成立，再到開放、分紅，以及最後的到期公告，都有一套嚴格規範的公告流程。

在市場處於上行期，資管產品密集備案，成立公告、募集公告接踵而至，令人目不暇接；待產品運作一段時間後，定期開放公告、分紅公告紛至沓來，而待終止公告發出後，產品也到了壽終正寢之時了。

2018年上半年的“資管新規”，讓基金子公司的“非標”產品提前嗅到了末日的味道，兩年後的過渡期延緩至2021年底的消息，又讓各家機構的業務人員得以短暫的喘息機會。

而隨着資管新規過渡期的最後“讀秒”，各家基金子公司的專户公告頁面，就開始頻頻出現“提前終止”的字樣了。

“本計劃於11月x日開放後，全部委託人贖回。存續委託人少於兩人，觸及《XXXX資產管理計劃資產管理合同》相關終止條款。按照資產管理合同約定，資產管理人現決定提前終止本計劃。”

這是一家基金子公司近日在官網披露了的一則公告。事實上，觸及資管產品“終止條款”的並不止“少於兩人”這一種情形，也包含“資產淨值低於1000萬元”的情形。

不管是“少於兩人”，還是“資產淨值低於1000萬元”，只要出現任一情況，資產管理人都有權決定提前終止本計劃，而對於未退出的客户，也將按照相關流程進行清算並支付清算款。

降薪、裁員，行業寒冬裏的“瘦身術”

在資管新規的步步緊逼下，又一批存量資管產品“提前終止”，讓本就不多的管理規模再度縮水——曾經千億陣營的降至百億陣營，曾經的百億規模退至數十億規模。

管理規模持續縮水，意味着管理費用的下滑，相應地各家基金子公司也通過減員、降薪、壓縮費用等方式實現“瘦身”，待這些歷史問題一一解決穩妥後，屆時輕裝上陣再謀轉型事宜不遲。

以一家銀行系基金子公司為例，其管理規模鼎盛時高達數千億、員工人數多達數百人，此前靈活創新的商業模式和前瞻性的戰略佈局，一度被視為行業後來者紛紛效仿的標杆企業。

不過，隨着監管去通道和資管新規的推進，在兩三年前跌出行業前二十名榜單後，這家基金子公司規模仍在持續下滑，且未有觸及回升的跡象，而員工人數也從此前的數百人降至數十人。

據知情人士透露，這些在行業上升期加入公司的員工，眼見着公司管理規模的一日不如一日，有的主動尋找下家，謂之“自然減員”；也有的繼續堅守，直到部分人最終等來一紙“離職協議”。

偌大的公司，百十人的人力成本，如果均以這種方式“瘦身”，於公司而言，補償金也是一筆不小的費用。甚至由於名額有限，原本人人諱言的“裁員”名額，卻戲劇性地成為了不少人爭搶的機會。

不過，想拿到這份“N+1”的補償，也並非易事。除了進入裁員名單外，還需要滿足公司提出的種種條件，一位在這家公司供職多年的員工，在與公司交涉數月後，至今仍未拿到應得的補償金。