來源： 中國房地產報
三年時間實現從百億元到千億元規模越級的黑馬房企中梁控股集團有限公司（股票代碼：2772.HK，以下簡稱“中梁”），在今年8月揭牌成立粵港澳發展集團後，據中國房地產報記者獲悉，近期又在籌備成立長三角集團。
“目前長三角集團還在唸頭流動階段，已經確定的部門只有人事，營銷、策劃等其他職能部門仍在招聘中。”據一位接近中梁的人員介紹。
據其表示，長三角集團的成立邏輯實際上與粵港澳發展集團如出一轍，都是公司後千億元時代為了謀求進一步發展而制定的戰略，不同之處在於，粵港澳發展集團偏向佈局，希望在規模上能夠更上台階，而長三角集團定位更偏向於品質發展，是為了滿足公司轉品質和轉一二線城市佈局的需要。
“子集團所有事務會在內部閉合，由子集團的董事委員會和執行董事負責決策。”上述人員表示，在授權方面，未來長三角集團與粵港澳發展集團一樣會更獨立，獲得授權更大，但二者業績仍然歸屬上市公司。
成立控股集團
推行委員會治理制
眾所周知，中梁奉行“先人後事”，看重組織的力量。因此，中梁也是行業內組織架構調整較為頻繁的房企之一。
2019年前11月，中梁的合約銷售額提前突破千億元，與此同時，中梁也拉開了千億後的組織架構調整。彼時，中梁地產將旗下12個區域集團進行收縮合並，最終調整為浙江區域集團、南方區域集團、北方區域集團、中部區域集團、江蘇區域集團、山東區域集團、西部區域集團七個區域集團。
隨着公司業務不斷擴大，為了讓組織能夠匹配業績增長，並在未來激發更大的發展空間，今年3月，中梁啓動成立了控股集團。
據控股集團的相關人士介紹，中梁講究“模型”，倡導從模型方面解決問題，因此控股集團成立後負責搭建模板模型，做頂層設計，做價值觀梳理，但不做具體業務。
按照目前構想，控股集團下設地產發展板塊、現代服務（主要是物業）、粵港澳發展集團、長三角發展集團以及金融集團。其中，地產板塊是屬於中梁業務中發展較為成熟的板塊，粵港澳發展集團屬於成長型板塊，而長三角發展集團以及金融集團目前均屬於孵化型板塊，尚處醖釀階段。此外，公益和黨建等內容也包含在控股集團內。
與控股公司一同設立的還有委員會治理制。
“公司越來越大，不可能所有事情都等着老闆做決策。”上述人士解釋稱，中梁在組織上對標阿里、華為等企業，推行董事委員會治理制，設有董事委員會、理事會、政委會等相關部門，而下屬的子集團也在各自集團內部採用委員會治理制度對各項事務進行決策。
在一位接近中梁粵港澳發展集團的人士看來，這樣的治理制度讓子集團更加獨立，縮短了冗長的決策時間，能夠更快速精準進行決策。
據中國房地產報記者瞭解，中梁成立委員會治理制度還有一個重要原因就是為了避免權力高度集中到某一個或兩個人手中。
據上述接近中梁的人士稱，中梁的老闆楊劍最信奉的就是“第五級經理人”。這個概念是吉姆·柯林斯的暢銷書《從優秀到卓越》中提出的概念，這本書也是中梁每次開會前要學習的經典之作。“第五級經理人”最顯着的特點就是將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合。
因此，在中梁，沒有所謂的“明星職業經理人”，每個子集團的領導者都需要保持謙遜和競爭意識。
“第二增長曲線”
子集團注重區域深耕
過去，中梁由於高週轉、跟投、組織裂變等被業內稱為“小碧桂園”，但不同於碧桂園的總部集權，中梁是業內“阿米巴”模式的踐行者，因此在授權方面，中樑子集團權限更大。
今年8月成立的粵港澳發展集團就是其中代表。
從2016年至2018年，中梁快速從百億元規模增長至千億元，但到了2019年，隨着外部融資環境收緊、三四線城市紅利逐步消失，此前以三四線城市為主的中梁也面臨了增長乏力的問題。
如何突破千億後的增長瓶頸？
中梁給出的答案是升格區域集團，挖掘實現“第二增長曲線”。就像阿里巴巴旗下有天貓、淘寶、支付寶等多個業務集團一樣，中梁也要成立這樣的子集團以刺激增長。
“子集團可以在產品體系上不同於地產板塊，甚至在有更好發展模式的情況下，也可以作出有別於‘阿米巴’的發展模式。”
據中梁粵港澳發展集團相關人士介紹，粵港澳發展集團就是由此前地產板塊的南方區域集團更名升格而來，在業務上仍然以地產為主營業務，但是會開拓新領域，例如佈局城市更新；在產品上，除了沿用中梁體系裏的標準化產品外，還會獨創屬地化產品，以更加貼合區域特點。
在業務範圍上，中梁此前的南方區域集團涵蓋廣東、廣西、福建和浙江四省區，在升級為粵港澳發展集團以後，業務範圍多了海南省。
此前，中梁各個區域集團並沒有明確的界限劃分，如果誰有資源誰就可以去其他地方拿地。這樣的管理模式有利有弊，好處在於，激發區域鬥志，擴張勢力範圍；缺點在於，內部資源損耗嚴重，不同區域可能會去拿同樣的項目。
在對組織進行調整升級後，各個子集團之間的版圖劃分和權責更加明確。
“成立粵港澳發展集團後，不會再有其他區域集團來我們業務地區拿地。”上述人士表示。
據中國房地產報記者粗略統計，從揭牌到目前，粵港澳發展集團已經拿地十餘幅，分別位於佛山、東莞、南海、福州、廈門等地。除了公開拿地，粵港澳發展集團的城市更新和收併購業務也在有序開展。
根據中梁2020年半年度業績數據顯示，公司整個銷售業績中，珠三角的合約銷售額僅有7.19億元，在集團總銷售額中佔比為1.1%。
“我們以前在珠三角的深耕做的不夠。”上述粵港澳發展集團人士表示，還是希望可以把這個地區做起來，聚焦都市圈，深耕大灣區。在其看來，也正是為了這個目標，粵港澳發展集團才將總部從杭州搬至廣州，將所有人員放在粵港澳，才能實現該地區的深耕。
據其介紹，目前整個粵港澳集團的業績在整個中梁控股裏面排名可以到前三，未來會有更大發揮空間，尤其明年將會是進取的一年。
但同時，也應注意到，由於過去快速衝擊規模也給中梁帶來一些“後遺症”，比如高負債問題。今年，“三道紅線”融資監管出台，根據諸葛找房統計顯示，中梁控股屬於踩線達到兩條的“橙色檔房企”。其資產負債率為90%，淨負債率為69.9%，現金短債比為0.98。
在這樣的負債問題之下，子集團如何如何平衡高速發展和降債問題是中梁接下來需要考慮和解決的事。
此外，除了已經確定的粵港澳發展集團，和正在籌備的長三角集團，中梁還有意設立金融集團，這個集團的職能按照中梁內部人士的説法就相當於公司的資本中心，將統一負責各個子集團的財經、資本事務。