現實中沒有絕對完美或者正確的股權結構。但根據多年經驗，小編對有限公司的股權結構設計提出如下建議:
1、最好有大股東，但大股東不絕對控股
必須要有相對大股東對公司負最終責任。其他股東有參與的積極性，有參與的必要，也有參與的力量。
2、在資本力量不是很強大的情況下，公司的主要管理者最好佔大股
控制利益與基於股權的財產利益一致，有助於避免非股東(或者小股東)控制人綁架股東利益。在資本力量足夠強大的情況下，公司的主要管理者可以佔小股或者不佔股份。
3、相比平衡股權和平均分散股權，民營企業一股獨大更有助於公司發展
一股獨大的股權結構有一定弊端，比如容易形成獨裁，小股東的權益容易受到侵犯等。現實中，理論界對一股獨大的恐懼和非議，更多來源於國有企業的一股獨大，這是股東缺位狀態下的一股獨大。民營企業股東一般不會出現缺位，反而具有一股獨大的獨特優勢:財產權利和控制權利相對統一，不容易發生矛盾;控制成本低，決策效率高。
民營企業過早的股權分散是災難。股權過早分散，大股東積極性降低，小股東積極性也不高。尤其是在我國，大多數人缺乏規範的股權意識和公司治理意識，往往把股東和管理者的角色混為一談，容易造成公司管理的混亂。
4、警惕用配股的方式激勵員工
股東的積極性，正面來源於對公司剩餘索取權的行使，反面來源於對投資血本無歸的恐懼。剩餘索取權與剩餘控制權息息相關。配股太少，行使剩餘索取權的積極性不高;太多，公司控制成本增大。相比於投資獲得的股份，配股股東血本無歸的恐懼大為減少。
5、投資人在公司設立之初就應當考慮股權結構問題，儘量避免畸形股權
如果畸形股權結構已經形成，或者不得不形成這樣的股權結構，就要通過其他手段儘量彌補。比如，設計適應公司實際情況的治理模式，用優先股解除部分股東的控制權，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考慮動手術了。比如及時通過股份重組、股權收購、公司分離等方式解決問題。總之，留下一個活的公司，比看到一個公司漸漸死去要好。