秦亮：循序漸進2021-09-03 由 費玉榮 發佈於 財經編者按：經歷三道紅線與集中供地，地產業終結20年來的“高槓杆、高儲備、高週轉”模式，進入“穩地價、穩房價、穩預期”時代。樂居財經推出《韌性——2021對話經理人》系列，聆聽時代轉折中總經理的心聲！本期本期【見地】對話嘉賓是拉普達創始人、無錫中邦總經理秦亮先生。撰文 | 吳松偉採訪 | 王 偉攝影 | 葛寅龍出品 | 樂居財經日本發行量最高的連載漫畫雜誌《週刊JUMP少年》曾評價説，“喜愛看宮崎駿動畫的人肯定有一顆美好的心”。事實如此。今年5月，拉普達生活藝術中心率先亮相錫城，“讓生活值得生活”的slogan，以及潮流新生活的時尚定位，在年輕人羣體中掀起了一股打卡風。“拉普達來源於《天空之城》，想要打造的就是一個烏托邦式的理想國。”作為受到宮崎駿動畫影響的70後之一，秦亮坦言自己對中邦拉普達的期望。日前，懷着對拉普達的好奇與憧憬，樂居財經與秦亮展開了一場關於職業與生活、地產與未來的對話。城市版的阿那亞“蜉蝣之羽，衣裳楚楚，心之憂矣，於我歸處。”走進拉普達生活藝術中心，藝術家王立偉的作品《夢·蝣》充滿了對生命的思考，無疑代表了拉普達想要表達的生活觀：敬畏生命、熱愛自然、擁抱生活，活出最精彩的自己。尤其是當下流行的600多個泡泡瑪特潮玩組成的一堵盲盒幕牆，更是讓每一個來訪者感受到時尚的氣息。在拉普達，藝術和生活、潮流和時尚的融合，這得益於秦亮對拉普達品牌的定位——為年輕人提供一個理想之所。“我們想打造一個城市版的阿那亞，讓無錫的年輕人能夠在這裏生活、工作、創業，成為一個適合年輕人的新平台。”秦亮提起了打造中邦拉普達項目的初心。據秦亮介紹，整個中邦拉普達項目主要包含三種項目業態：約2000㎡的自帶商業，為整個社區配套而服務；近1萬㎡的商務型酒店，同樣是項目重要的配套；約六百多套的約40㎡的loft商辦產品，可商可住。其中，配套無疑是中邦拉普達項目的重中之重，包括已經建成的沉浸劇場、朵雲食堂、咖啡廳、健身房、藝術中心等等，中邦拉普達整體項目建面約6萬㎡，而這些配套就佔了約三分之一。與配套相對的則是服務，拉普達主張的是有温度的4F服務：全天候服務（FULL WEATHER）、全過程服務（FULL PROCESS）、全系統服務（FULL SYSTEM）以及全方位服務（FULL SERVICE）。除此之外，項目未來會針對年輕業主的喜好，定期舉辦一些社羣活動，甚至是邀請一些知名藝術家，讓志同道合的年輕人有更多交流和相處的機會。完善的配套，搭配物業有温度的服務，以及活躍的社羣運營，構建了一個完整而又舒適的年輕人社交生活圈。正如秦亮所總結的，“我們的想法就這樣，你就開開心心的生活，高高興興的工作，其他的事情都由我們來幫你搞定。”在秦亮眼中，拉普達就是要成為年輕人嚮往的品牌，不僅僅是面向年輕人的一個房地產項目，更給予年輕人一種全新的生活方式、一個舒適的生活圈、一個釋放自我的烏托邦。從地產經理人到創業者“不甘心。”在秦亮與樂居財經的交流中，他多次提到了這個詞。在以前，秦亮只是一位地產經理人，日常的工作按部就班，沒有什麼波瀾和挑戰，按他的話講，照這樣的工作生活方式，一眼可以看到20年後的自己是什麼樣。秦亮不甘心於此，懷着突破自我的想法，選擇了下海創業，在這條路上，他最先感受到的是心態的變化：“壓力完全不一樣，過去做職業經理人處理不了的事情，背後還會有更高層級的人來接手，而當轉型成為創業者，那就無路可退了，如果做的不好，跟着乾的一幫兄弟姐妹可能就失業了。”在創業這條道路上，秦亮也自認為走過一些彎路，甚至差點把自己搞破產，最終經過兩三年的沉澱和積累，才完成了從地產經理人到創業者的轉變。而如今，創造一個新品牌，打造一個新模式，是秦亮職業生涯中的第二次重大轉變。在他看來，如果只是拿便宜的地，來做一些同質化、低端化的產品，賣一個便宜的價格，這樣的地產企業做不長久。唯有不斷突破、不斷創新、不斷追求更高目標的企業，才能生存得更好更長遠。“按理説早已達到了財富自由的門檻，但我最終還是不大甘心就此平淡退休，還是想繼續創業，要為自己也是為整個團隊要打造一個更好的平台，一旦成了，可以在十年之後繼續向前發展。”彼時秦亮發現，市場上針對老年人的養老公寓產品非常成熟，但針對年輕人的公寓產品卻還是一片藍海。而當他參觀阿那亞時，這個北戴河畔度假品牌，一下子就吸引住了他。“阿那亞之所以成為北京中產階級白領都願意去的地方，因為他們的興趣愛好都在那裏。”於是，一個立志於對標阿那亞的品牌——拉普達應運而生。然而，商業地產過剩已成為目前國內地產行業公認的事實，商辦類項目要想脱穎而出，從前期的規劃設計打造、中期的項目運作到後期的物業服務管理，都對開發商提出了更高的要求，需要更多的努力和心血。打造拉普達的過程中，秦亮早有心理準備，也重新感受到了創業的艱難和激情：“不得不説，這個年紀重新創業還是有風險的，供應商、設計合作伙伴、人員管理體系都有非常大的改變，沒有經驗可循，只有自己重新開始。”不得不説，中邦拉普達項目於無錫的品牌落地，是這一階段的成果，也印證了秦亮的努力和選擇。回顧自己的創業之路，如同大部分創業者一樣，秦亮歸結於“運氣還行”。但實際上，一步步從職業經理人到創業者，再到拉普達的創始人，不墨守成規、勇於突破自我、走出舒適區的這口氣，才是秦亮的動力之源。以穩為主 循序漸進誰也不能否認，2021是個地產行業的特殊之年。集中土拍、二手房指導價、學區房改革……密集的調控再次給了地產行業一記重拳。就在7月底，無錫二手住房成交參考價格機制正式落地，標誌着無錫房地產調控進入新階段。作為拉普達的創始人、無錫中邦總經理，對於無錫這座城市，秦亮向來保持着充足的信心：此前無錫產業轉型，房地產行業也有過五六年的低谷期，後來一樣迎來爆發增長期。如今無錫的產業升級轉型相當成功，半導體、醫藥、新能源等高新技術領域都出現了市值超千億的上市公司，新興產業蓬勃發展，具備了吸引高端人才的能力，房地產行業就有支撐。而且，無錫的宜居性在國內乃至世界上也是首屈一指的，毗鄰太湖風景優美，交通便捷房價穩定，對年輕人的吸引力更加明顯。房企對策方面，秦亮也向樂居財經分享了自己的看法：一方面對於自己這類中小開發商來説，還是要以穩為主，穩紮穩打，循序漸進，把自己的項目和產品做好，注意觀察市場風向；另一方面對於資金穩定的大開發商，倒也還是拿地擴張的機會，在市場普遍資金緊張的情況下，擁有充足的資金儲備，項目有一定收益就可以做。下一步，秦亮希望是將拉普達打造成一個城市商業地產的運營商，打造出可以複製的一套運營體系。而中邦拉普達項目作為首個作品，不但是打造成無錫的商業平台，而且至少還要在長三角產生影響力。“未來拉普達要從1個變成3個，變成10個，變成30個，我們很有信心，正在往正確的方向走。”秦亮總結道。以下為樂居財經與秦亮先生的對話精選：樂居財經：作為一名我們地產行業的一個從業者，您覺得2021年面臨的最大的挑戰是什麼？秦亮：我覺得從我們地產行業來講，2021年應該是要一個“穩”字，從國家“房住不炒”的大趨勢來講，是要控制房價的上漲，整個房地產調控實際上從去年開始到今年非常嚴格，像能買房子的一線城市基本上不多了，在無錫調控政策也是相當的嚴格，限購政策還有銀行最近的限貸。樂居財經：未來您還有哪些目標？秦亮：作為我們這種中小開發商來講，資金實力不是很強的，我們肯定是穩為主，穩紮穩打，循序漸進慢慢推進，那麼把自己的產品做好就是第一位的。我們希望通過讓這個項目，打造成一個城市商業地產的運營商，整理出一套比較完整的可以複製的一套體系，這應該是房地產開發公司差異化發展的一個方向，作為我們這樣的中小型的開發商，我覺得這倒是一個不錯的選擇，但這條路很辛苦，可能會80%以上的公司，我估計做到一半他做不下去了。但未來機會也很多，但是要不斷努力，一旦努力了，我想市場非常廣闊，我們這個團隊已經幹了將近兩年了，我們非常有信心，要把拉普達從1個變成3個變成10個變成30個，我們正在往方向走。樂居財經：中邦拉普達項目在城市更新的層面，會對我們整個江溪板塊，甚至是整個無錫城市帶來什麼樣的一個改變？秦亮：首先，我們是無錫東的標誌性建築，我説的無錫東是無錫到上海滬寧高速公路，無錫東出口跟太湖大道交匯的地方，就是上海人到無錫來，第一個出來的就是看見我們的中邦拉普達項目。第二個，我們這個樓150米的高度，應該是在整個新吳區最高的建築，在新吳區政府的支持下，我們希望把它打造為新吳區的一個地標性建築。第三個，我們整個大廈的外立面，整個全是玻璃幕牆，效果應該是跟上海陸家嘴這些大樓是很接近的，我們希望做的是無錫的明天，第一眼看到我們的樓盤，讓全國各地到無錫來的人能夠留下一個最初的印象。文章來源:見地 版權聲明：本文源自 網絡， 於，由 楠木軒 整理發佈，共 3583 字。轉載請註明： 秦亮：循序漸進 - 楠木軒
