1/3企業上半年虧損
掙扎中的上市裝修企業
如何自救?
編輯/撰文 柴喬杉
美術設計 楊宇
家居行業的一個特徵是,重產品也重服務。在細分品類中,裝飾裝修的服務屬性和專業度更加突出。
而疫情以來,受到施工無法進小區的限制,裝飾裝修成為家居行業中上半年業績受拖累較嚴重的品類之一。
近日,家居行業發佈2020上半年業績,《中國品牌》雜誌收錄的9家主要上市裝飾裝修企業中,營收和淨利潤指標在上半年全部縮水,營收平均同比下降-28%。
其中,表現最佳的為金螳螂,企業營收過百億,以132億元位居榜首,淨利潤也超過10億大關。東易日盛、名雕股份和名家匯在上半年面臨虧損,同時,東易日盛、齊屹科技和名雕股份淨利潤降幅超過100%。
整體來看,裝飾裝修行業仍為同比降速最明顯的細分品類。
來源:裝飾裝修上市企業年報數據整理
1
面臨內憂外患?
阿里入局加速生態洗牌
行業陰霾下,裝企面臨着疫情及渠道變化、精裝房政策、內部業務轉型、公裝家裝配比等諸多問題和挑戰,另一方面,家裝整體競爭環境也在發生變化,賽道迎來強勁玩家。
阿里巴巴在8月底舉辦的家裝生態戰略峯會上發佈了“2020家裝生態戰略”,發佈天貓萬億家裝計劃,並推動家裝數字化。阿里表示,其在商品、設計服務和場景的數字化技術應用,能夠將原來最具優勢的家裝線下門店體驗輕鬆轉移至線上。家裝生態面臨重組。
此外,家居行業內部也盯上了家裝板塊蛋糕,紛紛佈局開始跨界。紅星在繼續與天貓佈局“家裝同城站”之外,也在利用其供應鏈、渠道等經驗能力,建立自有家裝業務管理系統平台,打造家裝業務為第二增長曲線。
那邊跨界者們摩拳擦掌,這邊裝企們也在迅速調整,尋求轉型或新增長出路。
2
裝企的轉型創新保衞戰
佈局工程渠道,與房地產企業進行渠道合作,成為家裝企業疫情期間應對零售家裝服務大幅下降的關鍵嘗試。
來源:齊屹科技2020年半年報
在齊屹科技2020年收入構成中,儘管自營室內設計及建築業務佔比不足3成,且營收增速受到疫情影響而下降。但分拆來看,家居裝修業務下降明顯的同時,房地產精裝服務大幅度逆市上升。
裝企搭建工程渠道的增長空間可見一斑。
齊屹科技表示,伴隨房地產建築的重新開放,精裝修服務已在恢復。截止上半年,齊屹科技房地產精裝修收入增長至6675.5萬元,同比增長了47.1%。相比下,傳統家居裝修服務同比下降75.4%。
來源:東易日盛2020年半年報
9家企業中,東易日盛的表現不盡如人意。報告期內,企業實現營收8.58億元,同比下降54.0%,降幅排名第二;企業疫情期間的虧損則更為嚴重,達到2.46億,為行業最高虧損額,跌幅也有所攀升。
為此,東易日盛近日做出一系列調整。除了繼續線上多元營銷外,企業正通過提速科技品牌跨界,佈局精裝房工程渠道拯救走低業績。
東易日盛7月發佈公告,擬募資不超1.34億引入小米科技。公告顯示,非公開發行完成後,小米科技將成為公司持股 5%的股東,擬委派1名董事參與公司治理,而募集資金將全部用於補充公司流動資金。
從中可以看出兩點,首先,東易日盛營收連續兩年下滑,企業經營活動現金流及期末現金餘額已連續兩年下降。引入戰投有利於緩解業績下滑疊加疫情帶來的現金流壓力。關於企業需保持一定的現金流水平,經歷疫情關店影響的眾多家居企業都深有感觸。
更重要的是,與小米的合作一方面與東易日盛一直佈局的定製精裝、科技家裝定位相匹配,協同小米的科技資源,能夠引入智能家電、家居產品,從而鎖定智能家居的未來大藍海。
另一方面,東易日盛通過與小米科技在房地產領域的戰略資源整合,以提供產品、場景、服務的整體解決方案,提升競爭力,從而建立與房地產企業的更深合作。擴充工程渠道同樣是東易日盛的佈局方向。
尋求房地產延展領域上的渠道入口及通過跨界進行優勢資源整合,可能將成為家裝企業未來一段時間的重點規劃和佈局戰略。
3
轉型家裝需謹慎
上半年營收過百億的金螳螂以公裝起家,主要承接會展建築、酒店裝飾、商業及交通運輸基礎設施等公裝業務。五年前,伴隨互聯網家裝的興起,公司開始多元化發力開發家裝市場。2015年8月,金螳螂宣佈投入2.7億元,正式進入家裝業務市場。不過,近幾年其家裝業務營收比重持續減小,從目前來看,家裝業務降幅最大,已對主營業務造成拖累。
2020上半年,公司營收132.15億元,同比下降4.21%;歸屬上市公司股東淨利潤10.06億元,同比下降9.17%。分行業來看,企業公裝及精裝修營收達104.9 億元,同比增長2.2%,而家裝收入為11.2 億元,且同比下降了34.8%。
因此,報告期內,公司決定轉讓家裝電商“金螳螂家”系列子企業44家。
金螳螂表示,原有的經營模式,讓公司精力過度牽制在門店運營和C端客户服務上。這顯然不是長期做公裝的金螳螂所擅長的領域。不過,對於家裝市場,金螳螂表示不會完全退出,仍看好家裝整體市場發展,同時會將家裝作為公司業務版圖中的長期戰略。
據瞭解,金螳螂的家裝電商業務將轉變為家裝企業的賦能平台,重新迴歸企業所擅長的To B業務。
由此看來,家裝市場儘管存在獲客難、鏈條長、環節多等痛點,但發展中形成的供應鏈與專業技術服務壁壘同樣可以使市場中的家裝企業樹立自身的品牌競爭優勢。
伴隨數字化家裝電商、線上多渠道營銷以及場景技術革新、設計入口創新等行業變化,面臨科技、電商巨頭以及家居賣場等企業的跨界進場,裝企,尤其是家裝企業在保持自身競爭優勢的同時,仍需不斷創新適應潮流,才能挺過艱難,不被市場淘汰。
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