智通財經APP獲悉，3月27日，新奧能源(02688)舉行2022年全年業績發佈會。關於資本開支，首席財務總監牟妮妮在業績會上表示，公司每年資本開支相對來説比較穩定，明年依然是計劃80-90億。其中，50%用於原有天然氣管道的建設，另外25%用於泛能業務、泛能項目的建設和開發，還有25%是用於燃氣項目的併購。談及併購機會，新奧能源稱，2022年項目併購並不是很多，很大原因就是操作層面很難操作。展望2023年，公司認為，至少要恢復到大概2021年、2022年的水平，每年大概會有20個以上的燃氣新項目併購，這是公司的一個基本目標。
據新奧能源2022年財報，公司營業額約人民幣1100.51億元(單位下同)，同比增長18.2%;核心利潤79.64億元，同比增長11.3%;公司擁有人應占溢利58.65億元，同比減少24.4%。截至 2022 年底，公司總天然氣銷售量達 326.97 億立方米，同比輕微下降 1.2%。當中，零售氣量同比增長 2.7%至 259.41 億立方米，帶動天然氣零售業務收入上升 22.0%至人民幣 600.82 億元。年內，公司銷售予工商業用户的天然氣量達 203.75 億立方米，同比增長 2.4%，佔零售銷氣量的 78.5%;銷售予民生用户的天然氣量增長 9.5%達 51.51 億立方米，佔零售銷氣量的 19.9%。
從左到右依次為：投資者關係與ESG賦能羣召集人劉敏、執行董事兼總裁劉建鋒、執行董事兼執行主席鄭洪弢、執行董事兼首席執行官吳曉菁、首席財務總監牟妮妮。
就今年的天然氣價格的趨勢，新奧能源認為，今年總體而言，國際LG價格雖然可能還會有波動，但是會比去年有顯著的下降，從國內端來講，管理層認為國內的天然氣供應的需求還總體是平衡的，雖然説也是緊平，但是相對總體平衡。
管理層強調，公司持續尋找新的發展機會，擴充應用版圖，大力推動燃氣項目和泛能項目的內在契合，充分發揮公司在多業態的組合競爭優勢。截止到2022年底，公司整體運營254個城市燃氣項目，210個發電項目。
此外，從社會最關心的燃氣安全出發，新奧能表示，公司聚焦強關聯產品，持續提升產品滲透率，實現家庭物聯、智聯，從安全廚房解決方案升級為公司的數字家庭解決方案，以及聯動到公司智慧社區，進一步釋放存量客户的價值。
以下為智通財經APP整理的新奧能源業績會問答實錄：
問：氣的成本的變化如何?泛能業務方面的投資的資金有沒有估算呢?
答：氣價成本的話肯定是根據市場情況發生變化，我們給的指引核心是實現了我們的房租價差是0.5億人民幣。對泛能業務的話，過去三年以後看到我們泛能業務超過40%、50%的增長情況下，我們投資強度基本保持一致，每年 15-20億元人民幣。
2023年，我們計劃也是15-20億元的泛能的投資指引。當然後面有一個補充，如果説我們現在新的這種市場機會我們可能會加大投資，但是我們增長速度會變得更快。
問：泛能業務今年項目數量的幅度是否會進一步擴大?去年加氣站的銷售量有一個比較大的下浮，今年會不會隨經濟恢復大規模的增長?去年天然氣的價格比較波動，公司預期今年天然氣的價格怎樣?
答：關於泛能業務的話，剛才提到我們會增大規模，其實我們保持40%增長率的話，如果2023年其實我們的基數已經變大，我們需要更多的項目。我們2023年一定是在項目層面會有更多的項目出現，才可能支撐我們在同樣40%增長率，所以我們的項目更多。
第二個到加氣站，加氣站不認為會有特別大的一個回暖，因為加氣站過去三年的表現，一方面是由於疫情和經營的影響，更多的是由於產業政策和天然氣作為低碳能源的一種相對的不利局面的出現，它是個產業週期的問題。所以我們在加快我們在交通能源的轉型，把我們加氣站轉型為換電站和充電站。
關於今年的天然氣價格的趨勢，從國際側來看，隨着俄烏危機之後，歐洲進口LG設施的建設，以及到今年3月底歐洲儲蓄庫的庫存修復，儲蓄庫的庫存仍會高於50%。從這樣的一個條件下，國際的LG虛空的平衡會更加平衡，相雖然説還是緊平衡，但是會更加平衡。
那麼在這樣的條件下，國際LG資源價格已經比高點大幅下滑。我們認為今年總體而言，國際LG價格雖然可能還會有波動，但是會比去年有顯著的下降，從國內端來講，我們認為國內的天然氣供應的需求還總體是平衡的，雖然説也是緊平，但是相對總體平衡。所以價格跟去年相比還是比較平穩的。
問：公司去年剛剛發行了5.5億美元的綠色債券，請問資金的用處是否能透露更多的信息?公司希望未來在可再生能源還有零碳能源在泛能業務的佔比會是多少?公司是不是會有更多的併購計劃，傾向於收購什麼樣的項目?
答：5.5億美元綠色債全部已經應用到了我們的項目層面，獲得了綠色機構的認證，全部用於我們的低碳零碳和綠色的標準下的投資。未來的話，不排除我們以後還會繼續，或者説我們一定會繼續進行綠色債券的發行和綠色融資的安排。
其次，可再生能源的話我們有兩個指標，第一個話我們可能近期市場實現我們在泛能業務上面可再生能源的100%的使用，就是在每一個泛能項目上，我們都希望都有零碳的綠色能源的進入。比如説我們在一個泛能項目，有一部分光伏，有一部分生物，做部分零碳的垃圾發電的進入，這是我們一個初目標。
至於具體泛能源的指標，目前沒有明確指引，因為泛能業務的基本理念是因地制宜，是根據每個項目的需求和附近能源能源結構的安排進行自動化的組合，但是長期的話一定會逐步提升可再生能源在我們泛能業務的比重。
併購機會上，2022年項目併購並不是很多，有各方面的原因，很大原因就是操作層面很難操作，因為要談判要見面要盡調。2023年，我們認為至少我們要恢復到大概2021年、2022年的水平，每年大概會有20個以上的燃氣新項目併購，這是我們一個基本的目標。
問：智家業務毛利率是多少，未來在拓展客户羣方面有什麼方法，今年資本開支是多少，會用在什麼地方?
答：關於資本開支，我們基本上每年的資本開支相對來説比較穩定，明年依然計劃是80-90億，其中50%用於原有的天然氣管道建設，然後另外是25%用於泛能業務、泛能項目的建設和開發，還有25%是用於燃氣項目的併購。因為去年我們併購的機會相對來説比較少，而今年如果有好的項目的話，我們也會考慮適度增加。
毛利率方面，每年銷售的結構不同會對毛利率有一定的影響，所以我們願意承諾大家的是去達成智家業務毛利是增長30%的額度，至於我們開拓的方法，其實我們現在基本上是兩個方式，一個是我們是有線上線下兩塊業務，第一部分線下我們主要有將近3萬名員工，其實分佈在全國200多個城市，我們有燃氣切入，有更多的機會跟用户交流，我們有很多的入户的機會，這是容易變現的。公司用户隨着國內的這種互聯網的突飛猛進，其實大家在線上充氣和交流的這種機會就多了，所以其實在線上這種轉化的速度也是在加快的。
問：將來公司發綠色債券佔財務結構的指標，未來的想法如何?
答：我們會以後的發行優先考慮綠色債券，這是跟我們業務的轉型方向是一致的，我們未來的投資很大程度上進入我們的泛能業務，或者我們新能源的投資，和我們綠色債券的使用方式是一致的。
作為企業來看，我們還是最終會評估我們融資的成本，現在公司債券的融資成本並不是特別明顯，所以在同樣條件下的話，我們優先考慮綠色債券，但是在具體的操作環節的話，我們再具體的去考慮，並沒有一個明確的對於類似債券的指引。