鬱亮表示，一方面要儘量減少曠日持久的股權事件對萬科的經營管理和團隊穩定所產生的影響；另一方面，房地產行業的白銀時代特徵日趨明顯，行業高歌猛進的時代正在遠去，行業發展從土地紅利到金融紅利再到管理紅利。同時，萬科自身還面臨轉型，如何解決好眼前業績和長期轉型發展的平衡問題，都是擺在自己面前的責任和壓力。
在挑戰和壓力下，對於萬科取得的成果鬱亮亦表示滿意。在過去三年萬科業績保持了一貫的穩健增長態勢，形成了住宅服務、商企服務、城市服務的“三駕馬車”模式，TOD、城市更新、物流、長租公寓等業務也各有亮點，萬科管理團隊也保持了穩定。
在鬱亮看來，上述成果主要得益於兩點：一是事業合夥人機制讓全體萬科人能始終保持對萬科事業的激情和使命感，也是自己信心和勇氣的來源；二是一直堅持的企業“免疫力”建設，回顧萬科36年發展歷程，每次危機過後，萬科都獲得了發展的機會，靠的就是“免疫力”。
對於“免疫力”，鬱亮進一步解釋道，要提升“免疫力”，一方面要提供好產品、好服務，有客户信任才有萬科的未來。另一方面是“現金為王、手有餘糧”，萬科始終追求有利潤的收入和有現金流的利潤，保持行業最高的信用評級，這樣才可以獲得更多發展和轉型機會。
在對三年發展“憶苦思甜”之餘，萬科的高管們亦在本次發佈會上回復了諸多熱門問題。譬如隨着近期物管企業IPO再度潮湧，萬科物業是否拆分上市的問題再度收到關注。
對此，總裁祝九勝首先肯定了上市對業務發展的意義，他認為，所有獨立的業務都希望能夠獨立上市，上市以後全球最知名的投資人，中介都會促使他進入到一個更好的發展階段。
但與年初業績會時鬱亮的回覆口徑基本一致，如今仍不是萬科管理層眼中分拆上市的好節點，祝九勝同時表示：“從目前的情況來看，我們獨立上市還沒有時間計劃，物業也是這樣。”
值得一提的是，在此前一日，萬科剛剛披露公告宣佈，廣信資產包將引入信達為首的戰投合作方，而萬科也可藉此回收390.4億元資金。
在股東會上，熱度未消的 “廣信資產包”無疑成為股東們的關注焦點。 “拿到這個項目，眾所周知非常複雜，需要人力、資源，這個資產包的計劃要求嚴苛”。在發佈會上，總裁祝九勝對“廣信資產包”的進展進行了更深一層的説明，“20年前的問題，萬科用3年時間取得了一些進展。我們按照又有能力、又看好廣州這個市場、又有資源這三方面考量，引進了信達等戰略投資者。如果我們能和合作方一起，把這個不良資產包解好，我們就能建立起不良資產的盤活能力。”