陳珠芳：我是打工的，你們有股票才是老闆！徐直軍：那就一張白紙
陳珠芳，原華中科技大學研究員、工商管理學院副院長，退休後加入了華為，負責人力資源管理，肩負着任正非的“讓高校成為華為的人力資源池”的使命。
剛進華為後，有一次，陳珠芳對徐直軍説：我是真的打工者，你們有股票才是老闆！不料徐直軍回道：陳老師，那只是一張白紙，你以為呢！
徐直軍説的沒錯，當時華為這樣的草根民企，根本貸不到款，有時候連工資都發不出來。
後來境況好點了，但又要全力投入研發，資金壓力大，為了能讓有限的資金最大化，任正非想出來員工持股的辦法，你拿多少工資獎金，就給你配多少股票，你買了，就相當於這一年的一分錢沒領，全放在公司裏了。
經常連工資都發不出來，股票能兑現？不能兑現的股票，可不就是白紙麼？
當時很多員工為了買公司股票，不得不到銀行貸款。當然，也有很多人擔心這樣的公司沒前景，選擇不買股票，拿了工資和獎金就離職走人了。
有的老員工猶豫到底該不該買，就跑去問陳珠芳（華為人親切稱她為陳老師）。
陳珠芳告訴他：你拿了錢去幹什麼呢？到外面去不還是要賭嗎？你還不如跟着任正非賭！
是啊，有些員工一想，一下子拿了那麼多錢出去，不還是要繼續找新的公司上班，或者自己投資做小老闆？但不管哪樣，要麼是賭下一個老闆你跟對了人，要麼是拿自己的辛苦錢賭明天？
細想下來，有很多老員工大概覺得，還是跟着任老闆踏實些。
和徐直軍同一年在1993年加入華為的餘承東，當時也早已享有配股權，從數字上來看，收入頗豐，但又確如徐直軍所説，那不過是一張白紙（倘若哪天華為生存不下去了，那可不就是一張白紙嗎？）。
餘承東就曾遭遇過當時國內風頭正勁的知名通信公司的挖牆腳。
那是在2001年前後，在國內風起雲湧的UT斯達康，想挖餘承東過去，承諾給他非常高的待遇，還有價值不菲的股票。
要知道，當時華為在國內通信市場上，2G市場幾乎是顆粒無收，3G技術還在持續投入研發，而UT斯達康卻已經賺的盆滿缽滿，連華為內部有很多人都覺得任正非拒絕小靈通是錯誤的戰略決策。
然而，面對外面主動拋過來的誘惑，餘承東絲毫沒有猶豫，果斷選擇了婉拒。
就這樣，餘承東留下來了，這個被清華導師稱為不適合到企業工作的餘承東，在華為實現了自己的人生輝煌：帶出了“聖無線、神終端”的神話，也成了任正非最得力的干將之一。
吸引餘承東留下來的，是“偉大的老闆”任正非：不是錢的問題，老闆是用未來之光凝聚着大家。
“老闆的特點是，地圖畫的大大的，然後大部隊全壓上去！” 餘承東這樣形容任正非。
什麼“未來世界通信業三分天下華為有其一”、“華為人買房子要買大陽台，用來曬錢”、“你們今天做的事比貝爾實驗室做的事還要偉大”……如此種種，任正非的豪言壯語，不就是“地圖畫的大大的”，“餅畫的大大的”麼？
90年大學畢業後加入華為的胡厚崑，第一個崗位是維修工程師，後來到市場部，為了見一個客户，硬是在客户辦公室的走廊裏等了兩天，才有機會進門拜訪客户。
但如今，胡厚崑已經和徐直軍一樣，並列為華為三大輪值CEO了。
王海傑97年上海交大畢業後本想去摩托羅拉，卻被華為上研所研發總工一句“搞自主技術，就到華為來”打動，進了華為。
短短6年後，王海傑主持華為授權摩托羅拉代代工華為產品的談判，讓摩托羅拉一位白髮蒼蒼的老科學家淚流滿面：“我們努力了三十年，被你們幾年就超越了”！
又過了15年後，王海傑成為華為全球最大研發中心上研所的掌舵人，管理上萬人。
那時候的華為，股票還不知道能不能兑現，但這些傑出的年輕人，卻跟隨着任正非，不但早已實現了財富自由，更重要的是，實現了個人價值，引領了中國科技自主創新，這種驕傲和自豪，還真不是錢就能滿足的。
如果説早期加入華為的華為人還是屬於理想一代，那麼如今華為已經壯大到近20萬人，每年全球招聘的畢業生人數七八千人，今天的華為，更大多數都是90後了。
一個年輕的90後小青年，剛加入華為時的想法很簡單：三年賺夠100萬，然後辭職和華為拜拜，再去美國留學。就這樣，他選擇了去待遇比國內高很多的非洲地區。
這就是人性，賺錢，賺很多的錢，這就是很多人加入華為的人最初的、最真實的、最基礎的慾望。
幸運的是，他遇到了一位“偉大的老闆”，任正非就要讓 “奮鬥的目的是為過幸福生活”。
後來，這個小夥子在非洲幹了5年，賺的錢也早已超過他最初的小目標，但他卻已經不想走了。
為什麼？小夥子對華為管理顧問田濤説，因為第二年他就被提拔了。
是啊，這個小夥子，本來就是本着賺錢來的，在華為不但實現了他經濟上的獨立自由，更滿足他成長的慾望，或者説權力的慾望。
留下來的人，跟隨任正非，見證了華為的苦難、成長和巔峯，當然也成就了自己。
華為一位高管打了個比方：他揮揮手，一個瘋子就帶一幫傻子，佔領了上甘嶺、華爾街，為什麼，因為他代表了你的利益，你相信他！
任正非在華為成立27年後有過一次感慨：華為文化最大的特點就是傻，這麼多年很多優秀的人走了，剩下這些不優秀的人，都堅信信傻幹會成功，結果就成功了。
留下來的人真的傻嗎？
當然不是，在田濤的訪談中，一位資深華為技術專家表示，留下來的人不是傻，而是簡單不復雜，跟光怪陸離、物慾橫流、泡沫刺激的複雜社會相比，留下來的人就顯得異類了。
正如餘承東初進華為時的印象，這就跟大學裏一樣嘛，不錯，華為文化就是這麼簡單，而老闆任正非呢，“像個導師，或者校長兼導師”。
或者，這是國內企業界最不像老闆的老闆了吧。
細想之下，還真是。