中國網財經1月29日訊(見習記者 王金瑞) 近期,廣發銀行換帥備受市場關注,國壽集團副總裁王凱接任尹兆君擔任廣發銀行行長一職。中國網財經記者不完全統計,12家全國性股份制商業銀行2020年以來內部提拔8位副行長,招商銀行、渤海銀行內部各提拔1位副行長,光大銀行、平安銀行、浙商銀行內部各提拔2位副行長。
從年齡來看,目前恆豐銀行董事長陳穎、廣發銀行新任行長王凱分別是12家全國性股份制商業銀行最年輕的董事長與行長,且兩人均為“70後”。另外,中國網財經記者不完全統計,12家全國性股份制商業銀行中共有11位“70後”副行長,其中3位為2020年以來被提拔的副行長。
2家換董事長3家換行長 8位副行長為內部提拔
自2020年以來,招商銀行、民生銀行、廣發銀行等幾家全國性股份制商業銀行進行了重大人事調整。具體來看,招商銀行、民生銀行迎來新任董事長,廣發銀行、渤海銀行、光大銀行迎來新行長。
招商銀行原董事長李建紅因工作變動原因辭任,由原中國人保董事長繆建民接任;民生銀行原董事長洪崎因年齡原因卸任,由原中銀香港(控股)副董事長兼總裁高迎欣接任;原廣發銀行行長尹兆君調任至太平集團,國壽集團副總裁王凱出任廣發銀行行長一職;原建設銀行江蘇分行副行長屈宏志“空降”渤海銀行擔任該行行長一職;原國家開發銀行副行長劉金擔任光大銀行行長一職。
中國網財經注意到,12家全國性商業銀行中多家銀行內部提拔副行長。招商銀行提拔李德林為該行副行長,李德林此前擔任招商銀行行長助理;渤海銀行提拔該行董事會秘書兼首席風險管理官趙志宏為該行副行長;光大銀行提拔兩位首席業務總監楊兵兵、齊曄為該行副行長;平安銀行提拔該行行長助理兼北京分行行長鞠維萍、平安銀行首席財務官項有志為該行副行長;浙商銀行提拔該行行長助理、首席風險官劉貴山以及行長助理兼杭州分行黨委書記、行長陳海強為該行副行長。除內部提拔之外,民生銀行迎來從“建行”空降而來的副行長袁桂軍。
招聯金融首席研究員、復旦大學金融研究院首席研究員董希淼表示,內部提拔的高管對本行的情況比較熟悉,進入工作狀態比較快。另外,內部提拔還有一個重要作用,對整個員工幹部隊伍有一個正向激勵的作用。而外部引進的人才往往能帶來一些新的思維新的理念,甚至有一些還直接帶來一些新的業務,更容易激發高管團隊的活力,外部帶來的經驗可以與原有的高管團隊形成一個互補。
與此同時,中國網財經記者不完全統計,2020年以來,有4位全國性股份制商業銀行副行長因不同原因辭職。2021年1月,廣發銀行原副行長宗樂新辭去該行副行長職務;2020年9月,中信銀行副行長楊毓因工作調整原因辭去該行副行長職務;2020年5月,光大銀行原副行長孫強因工作調整辭職;2020年4月,招商銀行原副行長唐志宏因年齡原因辭職。
1家董事長待補位 共11名“70後”副行長
截至目前,12家全國性股份制商業銀行中除了興業銀行董事長一職尚處空缺外,其餘11家董事長均已到位。
值得關注的是,自2019年9月3日,興業銀行原董事長高建平因年齡原因退休之後,該行董事長一職空缺一年多,之後由該行行長陶以平代為履行董事長職責。2020年12月29日,中共福建省委組織部發布任前公示,現任興業銀行黨委委員、行長陶以平擬轉任重要崗位。
中國網財經記者注意到,12家全國性股份制商業銀行現任董事長中,浙商銀行董事長沈仁康任職時間最久,其自2014年8月便擔任該行董事長一職,至今已6年之久,其次為渤海銀行董事長李伏安,李伏安自2015年6月擔任渤海銀行董事長,任職時間超過5年。另外,中信銀行董事長李慶萍、華夏銀行董事長李民吉、平安銀行董事長謝永林任職則為4年左右。
目前來看,12家全國性股份制商業銀行的現任行長中,招商銀行行長田惠宇任職時間最長,超過7年,另外民生銀行行長鄭萬春、興業銀行行長陶以平任職近5年。
從具體的行長級高管陣容來看,招商銀行、民生銀行、廣發銀行、浙商銀行為“一正六副”的配置;光大銀行為“一正五副”的配置;浦發銀行、華夏銀行、平安銀行、渤海銀行為“一正四副”的配置;中信銀行、興業銀行、恆豐銀行為“一正三副”的配置。
從年齡來看,恆豐銀行董事長陳穎、廣發銀行新任行長王凱分別是12家全國性商業銀行最年輕的董事長與行長,且兩人都是“70後”。中國網財經記者不完全統計,12家全國性股份制商業銀行中共有11位70後副行長。分別為招商銀行副行長李德林(1974年)、浦發銀行副行長謝偉(1971年)、光大銀行副行長楊兵兵(1971年)、華夏銀行副行長關文傑(1970年)以及李岷(1976年);民生銀行副行長林雲山(1970年);廣發銀行副行長方琦(候任)(1970年)、平安銀行副行長楊志羣(1970年)、浙商銀行副行長陳海強(1974年)、渤海銀行副行長杜剛 (1971年)、恆豐銀行副行長沈健(1977)。
上述11位“70後”副行長中,有3位是2020年被任命的,分別為李德林、楊兵兵、陳海強。對此,董希淼表示,“70後”銀行高管已經比較普遍,下一步應該是更多地出現“80後”高管,股份制銀行高管團隊年輕化是一個趨勢,尤其銀行數字化轉型的大背景下。當然也不是説一定非要年輕化,重要的一點是高管團隊之間,經驗、學歷、年齡需要有互補性,在年齡上要形成梯隊,也就是説既有年長的,然後也有比較年輕的,形成一個合理的梯隊是很重要的。往往大中型銀行在年輕幹部培養和使用上的力度是不足的,不過近兩年這個趨勢有所加快。
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