晉能控股集團企業標識的深刻含義
作為國內主要煤炭產地，山西省內煤企大而不強、各自為戰、同質化競爭嚴重，無法形成有效合力的問題存在已久。為打破困局，山西省針對煤炭企業的改革重組不斷加碼，而在新一輪國企改革中，最為重磅的無疑是重組成立晉能控股集團。
按照重組方案，山西省以山西省國資運營公司持有的同煤集團、晉煤集團、晉能集團三户煤炭企業股權作價出資，採取聯合重組方式，新設成立晉能控股集團；同時，同步整合潞安集團、華陽新材料集團煤炭、電力、煤機裝備製造產業相關資產，並將中國（太原）煤炭交易中心轉制改企後，與中國太原煤炭交易中心有限公司一起注入晉能控股集團。
據悉，目前晉能控股集團已取得營業執照，註冊資本為500億元人民幣，資產規模、煤炭優質產能、煤電一體化綜合實力和企業競爭力都將大幅提升。
綜合實力和企業競爭力將大幅提升
資料顯示，山西此輪戰略重組，從4月成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團為止，採取更名重組、整合新設、聯合重組、吸收合併、分立設立、調整充實等方式，集中實施了14大板塊的改革重組，將省屬企業數量從28家調整至23家，煤炭企業從7家集團調整為1家煤企、1家能源集團；涉改資產2.6萬億元，佔省屬企業資產總額的79%；涉改一級企業20户，佔改革前省屬企業户數的71%；涉改人員86萬人，佔省屬企業在崗職工人數的91%。
聚焦晉能控股集團，重組後企業的註冊地位於山西大同，資產總額達1.11萬億元，煤炭產能約為4億噸，電力裝機容量達3814.71萬千瓦，煤機裝備製造資產規模368.65億元。重組將採取先移交涉改企業管理權，再逐步理順股權、產權關係的方式，加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。重組之後，該公司煤炭優質產能、煤電一體化綜合實力以及企業競爭力都將大幅提升，真正實現優勢真優、優勢更優、優勢常優。
當然，開展如此大規模的整合重組工作複雜性不言而喻。據瞭解，晉能控股集團成立後，立即成立整合重組工作組，在短時間內拿出《晉能控股集團有限公司籌組操作方案》，有計劃有步驟快速推進整合重組工作。晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛在10月21日召開的晉能控股集團黨委常委會議上強調，要嚴格按照省委籌組方案要求，切實做好人員配置工作，確保改革工作平穩有序推進。要切實做好資產審計評估工作，立即制訂方案，選派中介機構，確保在既定時間節點內完成各項工作。
據悉，目前，晉能控股集團已完成首批資產劃轉，並已與華陽新材料集團、潞安集團簽訂第一批煤礦、電力、裝備製造項目的管理權移交協議。郭金剛表示，將堅決按照山西省委、省政府優化國有資本佈局戰略要求，列出責任清單和明細，倒排工期，加快推進晉能控股集團投運。
深入推進煤電一體化建設
“從近幾年來看，煤企的兼併整合重組主要集中在國有煤企之間，民營煤企之間的整合案例還比較少。此外，除了煤企與煤企之間的強強聯合之外，煤企與電力等相關行業的聯營也是後期兼併整合的方向。”卓創資訊煤炭行業分析師張敏在接受記者採訪時表示。
而此次晉能控股集團也將劍指煤炭、電力、裝備製造三大領域。
據介紹，重組後的晉能控股集團將按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路，將煤炭、電力、裝備製造確定為主要產業板塊，對煤炭和電力企業進行梳理，加快各集團資產、資源的確權工作，加緊收集資料、摸清底數，加速煤礦智能化工作面、新能源項目和全國領先的智能化電廠建設，全力推進國錦煤電“三市兩園”綜合能源體系試點、污泥耦合發電、塔山三期等項目建設，統籌謀劃多樣化生產生活用能，逐步成為山西省具有一定影響力的“五聯供”能源集約供應商，並延伸拓展能源服務項目，打造綜合能源供給服務中心。
煤炭、電力資源的進一步集中為晉能控股集團推進煤電一體化建設注入了“強心劑”。同時，晉能控股集團深入挖掘管理、技術、人才等方面的優勢，通過整合優質煤電資產，科學規劃建設煤電一體化項目，調整優化煤電產業結構，加快煤電產業深度融合，拓展煤電產業發展空間，從而更好地把能源優勢轉化為電力優勢，把電力優勢轉化為轉型優勢。
另外，隨着重組改革步伐的不斷推進，重組後晉能控股集團的企業標識等相關內容也已陸續出爐。據悉，晉能控股集團將以“創新、綠色、卓越、高效”為企業精神，構建在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業。
煤礦智能化是煤炭工業高質量發展的核心技術支撐，同時對於提升煤礦安全生產水平、保障煤炭穩定供應具有重要意義。根據企業定位，整合重組後的晉能控股集團也將推動煤礦裝備向智能化、高端化發展，建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。
破解“一煤獨大”困局
此次晉能控股集團的戰略重組，也成為一個現代化能源企業脱胎換骨、轉型升級、揚帆遠航的起點。
其實近年來煤炭企業轉型重組的案例並不少見，多次兼併重組的背後也反映了我國煤炭行業不斷升級、優化的發展趨勢。對此，張敏分析，加快推進煤炭國企重組是當前我國能源行業高質量發展的需要。煤炭行業高度分散與集中度嚴重偏低，產業發展佈局不合理，還有數千家30萬噸以下的小企業，這與經濟佈局、在全球市場競爭力不相適應。通過企業的兼併重組，實現強強聯合，能更好的實現煤企的保值、增值和升值，有利於提高煤企的綜合競爭力。
具體到此次晉能控股集團的改革重組，據瞭解，對山西省屬煤炭企業進行深度改革重組，組建晉能控股集團，將從根上破解“一煤獨大”困局，是全面深化轉型綜改的重大舉措。
晉能控股集團的成立，一方面可以讓煤炭產業在戰略性新興產業培育成長過程中發揮有力支撐作用，提升對戰略性新興產業的吸引力和凝聚效果，讓“煤老大”在轉型發展過程中實現華麗轉身；另一方面將有效破解山西煤炭、電力、煤機裝備製造、燃氣產業多年積存的難題，有利於培育能源企業的核心競爭力。
此外，對於煤炭領域，晉能控股集團煤炭產業集中度的大幅提升也將在市場競爭中顯現更高的話語權和主導權。“成立晉能控股集團，將動力煤強勢整合，資源優勢聚合，提高了市場份額。下一步我們將按照《煤炭銷售統一管理辦法》，實行同地區、同流向、同質量、同價格的措施，避免不必要的價格惡性競爭，在市場競爭中形成有效話語權。”同煤集團煤炭運銷總公司副總經理黃永明表示。
