國有企業混改央企混改的方式費用

國有企業混改央企混改的方式費用。

國有企業混改，在選擇混改對象時，有哪些偏好和標準呢？

要“以終為始”，切不可“為混而混”。具體有一個判斷、兩個標準： 基於雙方優勢混改的合資公司，一定是輕資產公司為佳。首先從戰略導向而言，輕重資產分離是國企實施混改過程中的關鍵一環。國有主體有資源，市場化主體靈活性高，兩方混改的根本是基因混合，從原來“買賣”賺錢的方式轉變為“合作”賺錢模式。國企出資源，市場化機構出能力，最利於這種合作模式的，一定是輕資產公司為佳。

簡單來看，資產負債表上長期資產佔比較高的企業可視為重資產，如土地資產、機械設備、公共設施等，反之較小的就是輕資產，依賴品牌、技術、管理等專業能力。輕資產模式下，其一，國有主體不將國有資產注入合資公司，決策層擔憂的國有資產流失紅線可一定程度被物理隔離；其二，專業的人幹專業的事，實現保證國資安全的前提下，給予市場化機構的靈活性和自主性，激發企業發展活力；其三，以較少的投入推動和管理更多的資產，單位淨資產收益率高，報表業績好看，有利於贏得資本市場的青睞，走上規模發展之路。

選擇供應鏈較長的業務領域，供應鏈上下游皆可引入市場化機構。在確定了輕資產模式後，下一步就是選擇在哪個領域進行混改。以往重資產為主的開發領域產業鏈很短，產銷模式下，房子賣出去後就不可能再進行投入。而現在輕資產模式下，必須選擇供應鏈很長的業務領域，在供應鏈的上下游都引入市場化機構產生“化學反應”，催生新的動力機制和發展活力。以地鐵資源運營為例，地鐵作為重要的流量入口，有很多產業鏈的落腳點向外發展。例如地鐵商業空間中的餐食，從供應鏈往前端走一級是中央廚房，再往前是農作物基地或供應鏈企業，這才是一個完整的餐食供應鏈。從混改角度來看，除了餐食商業可以混改，在央廚、農作物基地每個領域都能一層一層派生下去，構成完整的混改網絡。

混改選擇標準：頭部企業，能力強於社會平均勞動效率。既然合資目的是要具備競爭優勢，那麼國企要培養的合資公司，應該是比社會平均勞動效率更高的公司，這樣“以終為始”思考混改選擇標準，就必須要找到更有活力的企業。